那么如果不遵循營銷“不易”的基本規(guī)律會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果呢？其實(shí)也有眾所周知的案例。比如市場(chǎng)曾經(jīng)出現(xiàn)的“非?？蓸贰?，雖有強(qiáng)大的渠道網(wǎng)絡(luò)及密集的廣告資源支持，但很快仍以失敗告終，其原因眾多，但與其產(chǎn)品無差異化且市場(chǎng)已有“兩樂”巨頭的因素有很大關(guān)系，當(dāng)時(shí)“兩樂”已經(jīng)成為可樂類飲料的代名詞，并且有國際一流的品牌管理、市場(chǎng)推廣、渠道精耕、先入為主、市場(chǎng)規(guī)模及地位、龐大的營銷團(tuán)隊(duì)等眾多優(yōu)勢(shì)，在這種環(huán)境下，哇哈哈進(jìn)軍可樂類飲料市場(chǎng)，其結(jié)果實(shí)在是可想而知的。再如近年四川某小型企業(yè)進(jìn)軍醬油市場(chǎng)，其時(shí)醬油市場(chǎng)已開始出現(xiàn)寡頭并不斷趨向品牌集中，在這種情況下一個(gè)“后來者”并且在綜合實(shí)力薄弱的條件下，是否應(yīng)該進(jìn)軍醬油品類就是很嚴(yán)肅的課題，更何況該企業(yè)推出的醬油產(chǎn)品與主流市場(chǎng)的大品牌產(chǎn)品高度同質(zhì)化，品質(zhì)還不如大品牌，那么進(jìn)入市場(chǎng)只有靠“拼命”，其命運(yùn)也就可想而知了。