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        沒點(diǎn)匪氣,你干什么銷售!
        來源:中國營銷傳播網(wǎng) | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時(shí)間: 2117天前 | 3918 次瀏覽 | 分享到:
          業(yè)務(wù)員小王從2016年初就負(fù)責(zé)某連鎖便利店的供貨及結(jié)算業(yè)務(wù)。2016年9月9日,業(yè)務(wù)員小王去找終端連鎖便利店的王老板結(jié)算貨款,結(jié)果被王老板的主管部門經(jīng)理王經(jīng)理說這幾天資金緊張幾句話就給打發(fā)回來了。到了9月12日小王又去找王經(jīng)理要貨款,又被王經(jīng)理以即將中秋節(jié)了正在備貨中秋節(jié),暫時(shí)資金緊張等中秋過后一定結(jié)算,又給小王打發(fā)回來了。到9月20日小王再次聯(lián)系王經(jīng)理說過去結(jié)算貨款,王經(jīng)理說這幾天調(diào)休了,貨款的事到國慶節(jié)前一定給結(jié)算又把小王打發(fā)了。到9月28日小王直接去到王經(jīng)理的辦公室,可是王經(jīng)理不在,小王電話聯(lián)系王經(jīng)理,王經(jīng)理說馬上國慶節(jié)了比較忙,而且都是家門,你給你們領(lǐng)導(dǎo)說一下,貨款的事暫時(shí)結(jié)不了等國慶節(jié)后一定結(jié)算。小王很委屈的給公司經(jīng)理打電話:我都跑四次了,王經(jīng)理說現(xiàn)在馬上國慶節(jié)了比較忙,到國慶節(jié)后一定結(jié)算!

          張總接過電話后想:跟某便利店合作的結(jié)算方式是上打下,是簽訂有合同的,貨都已經(jīng)賣完了早該結(jié)賬了,前面結(jié)算都正常,怎么現(xiàn)在一拖再拖呢?

          依照張總對(duì)小王的了解以及便利店的經(jīng)營結(jié)算規(guī)律,小王估計(jì)是被王老板的部門經(jīng)理王經(jīng)理張給忽悠了。如果所有的終端門店都這樣對(duì)我,那么我這些年的經(jīng)營就打水漂了!再說,都這樣對(duì)待我的公司,以后我的公司還怎么和便利店的終端老板們打交道?

          想到這里,張總直接給小王撂下一句話:后天下班前,不對(duì),是明天下班前你必須拿回貨款,否則就準(zhǔn)備交接滾蛋!

          9月29日下午3點(diǎn)多,小王打來電話給張總:現(xiàn)金支票已經(jīng)拿到了,130642元,分文不少!

          張總問小王,你是怎么拿到的?

          小王說:我對(duì)王經(jīng)理說我們公司雙方都是簽訂有合同的,我們的貨你們?cè)缇唾u完了,貨款拖的時(shí)間太長了,而且你作為領(lǐng)導(dǎo)一次又一次的在騙我,我不再相信你了,我一天也不再等了,請(qǐng)你務(wù)必告訴你們老板,我的領(lǐng)導(dǎo)給我說了,你們不結(jié)款我就得滾蛋,如果明天4點(diǎn)前我看不到回款,一切后果你們自負(fù),這個(gè)國慶節(jié)我也不過了,你們的某某門店也別想營業(yè),明天八點(diǎn)我拿著你們的欠款單在門店門口等你們老板,我說到做到,然后我就掛斷了電話。

           這不就對(duì)了嘛!早該這么干了!

          很多終端便利店老板跟你吹牛生意怎么好,連鎖店多少家,這費(fèi)那費(fèi)要的費(fèi)用不少,收費(fèi)要貨比誰都勤,到了該結(jié)算貨款的時(shí)候,貨都賣完了總是找各種理由拖欠貨款遲遲不結(jié)算,或者結(jié)算也是比蝸牛都慢,甚至想著供貨商廠家最好都白送給不要錢。要干好銷售,必要時(shí)就必須不要臉,要把臉扯下來,放在地上用腳踩三下再掛到樹上。道高一尺,魔高一丈,要干銷售,你必須要有點(diǎn)匪氣,沒點(diǎn)匪氣,你還干什么銷售!

          這個(gè)案例告訴我們這些熱愛做銷售的業(yè)務(wù)員,要做好銷售,你必須要具備的一個(gè)素質(zhì)——匪氣!我在這里說的匪氣,并不是以前土匪般的欺行霸市吃喝嫖賭、殺人越貨、胡作非為的一方黑吃惡作的頑劣,而是說銷售員要做好銷售必須應(yīng)該有點(diǎn)土匪那種天不怕地不怕的勇氣,以及豪氣沖天敢作敢當(dāng)?shù)膫b膽義氣。干銷售,有些事情,你不在非常時(shí)期用非常手段,你的問題很難得到快速解決!

          一、人不要臉鬼都害怕

          很多公司給業(yè)務(wù)員培訓(xùn),說拜訪終端需要八個(gè)步驟,在我看來要做好銷售,沒時(shí)間跟你瞎扯,必須要把精力用在解決問題上。大部分剛做銷售的業(yè)務(wù)員,第一次見客戶時(shí)都會(huì)語無倫次,手忙腳亂,為什么?沒見過世面,膽小。這不奇怪,是什么讓你膽小的?說出來大家可能都明白,無非就是我們從小就受到父母親的教育和應(yīng)試教育,什么都是千萬不惹事,忍氣家不敗,讓人三分又如何等等,總覺得矮人三分。

          權(quán)和錢是個(gè)好東西,有權(quán)有錢可以享受別人享受不到的東西。沒權(quán)沒錢,你會(huì)不敢做事;你有權(quán)有錢,,碰到比你更有權(quán)有錢的人也會(huì)自卑。到什么時(shí)候才算有權(quán)有錢呢?這個(gè)問題很難界定。因此,干銷售的,坐在一張桌子上,大家都是平等的,都是憑勞動(dòng)吃飯。

          1999年,業(yè)務(wù)員小牛負(fù)責(zé)某終端超市供貨結(jié)算等業(yè)務(wù),快到年底了,該終端超市就是不結(jié)賬,小牛實(shí)在沒辦法,就找到張經(jīng)理催要貨款,張經(jīng)理說結(jié)一半,讓小牛給送貨,小牛說沒問題,張經(jīng)理終于給小牛結(jié)算了一半貨款。過了幾天,張經(jīng)理不見小牛送貨,問其原因,小牛告訴張經(jīng)理說我們經(jīng)理認(rèn)為你們不按照約定結(jié)算,要的貨太多,需要再結(jié)算一半才能送貨,眼看就要過年了,張經(jīng)理又給小牛結(jié)算了一半,而且小牛也在張經(jīng)理的面前保證無論如何也要把貨按時(shí)送到??墒切∨0沿浰偷胶?,并沒有急著卸貨,而是給張經(jīng)理打電話,告訴她貨已經(jīng)送到了,但是需要多少貨需要先付款在卸貨,張經(jīng)理立馬大發(fā)雷霆,指著小牛的鼻子罵他是騙子。小牛微笑著說,你是經(jīng)理,我是業(yè)務(wù)員,你要多少,數(shù)錢給我,司機(jī)立馬卸貨,如果多卸一件,那是我送給你的。張經(jīng)理沒辦法,春節(jié)不能不賣貨,只好把錢數(shù)給小牛。

          這個(gè)案例告訴我們,人與人之間,要相互尊重,很多時(shí)候,不要認(rèn)為自己很牛逼,人不要臉,鬼都害怕!

          人本來就無貴賤之分,干什么事都必須要自信,非常規(guī)關(guān)鍵時(shí)刻還必須不要臉,誰讓咱們是熱愛銷售的呢!所以,面對(duì)地位比你高的人,要抬起你的頭顱,挺起你的胸膛,輕松自然地與人交流。面對(duì)不要臉的人,你也必須不要臉,做銷售的公雞們母雞們,走自己的霸氣路,讓別人去說去吧!

          二、敢于突破奇跡都是你的

          生活中很多人都覺得自己都不是干某某事情的料,某某事情我不應(yīng)該去干,都不具備突破這個(gè)素質(zhì)。其實(shí)不然,只是你缺乏匪氣,缺乏大膽嘗試的勇氣,太過于保守中國式教育的思考習(xí)慣。我曾經(jīng)搞過一次“乞討”。

          一次活動(dòng)上,我們十幾個(gè)人在一組,除了我之外身價(jià)都在十幾二十個(gè)億,但是我們要用乞討去做一次慈善活動(dòng),活動(dòng)一開始我們就開始沿街乞討,路人看到我們西裝革履皮鞋錚亮名表在手,有人說我們是騙子,有人猜測(cè)我們到底是干什么的,有人一見到我們還沒等我們開口就要直接把我們趕走等等,其實(shí)在我們沒經(jīng)歷的一個(gè)地方或者行人我們都偷偷的做了記錄,等我們的活動(dòng)結(jié)束了,我們拿著一速小小的鮮花回訪時(shí),所有給我們錢物的善者都非常驚訝。

          生活中,敢于突破自己,奇跡才會(huì)跟隨你!

          三、該出手時(shí)就出手

          面對(duì)必須采取非常規(guī)手段來解決的事情或者稍縱即逝的商機(jī),要果斷采取措施。如果不及時(shí)處理消除隱患,就極有可能釀成災(zāi)難。若此時(shí)你要畏畏縮縮按照常規(guī)程序,寫份報(bào)告,郵遞到上級(jí)部門,再由上級(jí)部門繼續(xù)往上傳,又洽逢多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不在,再等上幾天,黃瓜菜都涼了。抓不住機(jī)會(huì),出了亂子,最終倒霉的是你自己,理由描述得再充分,都只有拿你開刀問罪。

          特別是干銷售的,市場瞬息萬變,很多這樣的事情你只有先斬后奏,或者邊斬邊奏。公司要的不是能打仗的人,要的是能打勝仗的市場人員。只要是把市場做好了,有結(jié)果說話,公司獲利了,就是有一些觸犯“天條”的事情,最多是將功折罪,功過相抵。有些人常說《亮劍》,但是沒有真正領(lǐng)會(huì)主人公做事的匪氣風(fēng)格,比如《亮劍》中的李云龍打仗時(shí),很少按照上級(jí)的指示出牌,但是他經(jīng)常能抓住戰(zhàn)機(jī),趨利避害,用最小的代價(jià),換取更大的勝利,這就是給公司創(chuàng)造的價(jià)值,你有嗎?

          四、敢于擔(dān)當(dāng)

          看過《許三多》電影的,應(yīng)該知道擔(dān)當(dāng)重任的含義:一個(gè)是你能接受高強(qiáng)度、高任務(wù)量等挑戰(zhàn)性大的工作;二是你能勇于承擔(dān)責(zé)任,敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。

          前者考驗(yàn)?zāi)愕目箟耗芰托睦硭刭|(zhì)。公司給的市場任務(wù)一般會(huì)超出你的心理底線。如果你固步自封畏畏縮縮,恐難完成任務(wù);如果你直面壓力,迎難而上,采取合理有效的戰(zhàn)術(shù)組合,反而會(huì)出奇跡。

          后者是你的責(zé)任心與道德品質(zhì)的表現(xiàn)。有責(zé)任心的市場人員會(huì)對(duì)公司負(fù)責(zé),會(huì)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),會(huì)對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)。這樣的市場人員,公司放心,上級(jí)信任,員工信服。你對(duì)大家來講,都是有安全感的。

          不敢承擔(dān)責(zé)任,就會(huì)推卸責(zé)任,或嫁禍于人,這就突破了道德底線,成了品質(zhì)有問題的人。這樣的人在公司里是很難呆長久的,出局是早晚的事,哪怕你市場操作能力超強(qiáng)。

          要干好銷售,就要敢于突破自己,臉皮要厚,做事果斷,擁有承擔(dān)責(zé)任,非常時(shí)期不按照常規(guī)做事的這些“匪氣”也是可以培養(yǎng)與訓(xùn)練的。

          那么怎么讓自己有點(diǎn)匪氣呢?

          吃著火鍋,唱著歌,那就是自己逼自己,上級(jí)逼下級(jí)。

          匪氣,都是被逼出來的!


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