在2017年娃哈哈30周年慶典上，阿里巴巴集團合伙人、螞蟻金服副總裁彭翼捷也被請到現(xiàn)場。她表示接下來螞蟻金服將與娃哈哈攜手合作，為中國數(shù)億用戶創(chuàng)造更有樂趣的“線上+線下”消費體驗。

　　2018年，娃哈哈加碼大健康領(lǐng)域，與中南天眼科技有限公司合作推出一款護眼功能型飲料——“天眼晶睛”。這款被宗慶后寄予厚望的新一代飲料，摒棄了娃哈哈以往“聯(lián)銷體”模式，由中南集團為總經(jīng)銷，集中發(fā)力線上，通過社交零售，以微商直接發(fā)力粉絲經(jīng)濟。

　　“產(chǎn)品的創(chuàng)新其實并不難，難在營銷，這是娃哈哈嘗試社交零售的根本原因。以前渠道是三級制：廠家、批發(fā)商、渠道商，一個產(chǎn)品必然經(jīng)過層層加價到達消費者手中，零售價也會水漲船高。但社交零售能實現(xiàn)渠道扁平化，減少中間價差環(huán)節(jié)。”宗慶后解釋，電商已經(jīng)在萎縮了，娃哈哈渠道要多條腿走路，從“聯(lián)銷體”向“聯(lián)營體”過渡。

　　接班之困

　　2013年9月，震驚公眾的“首富遇襲案”引發(fā)關(guān)注。宗慶后險遭一劫。

　　但是自此，“沒有宗慶后的娃哈哈將會是什么樣子?”這個問題曾被媒體一次次拋給娃哈哈工作人員，統(tǒng)一的回復是：沒有宗總，就沒有娃哈哈!但那次意外之后，“娃哈哈人”也開始重新思考起這個問題來。

　　2004年，宗慶后獨生女兒宗馥莉從美國學成歸來，媒體就開始問宗慶后什么時候把公司交給女兒，那時他總是笑瞇瞇地說：“等(我)70歲吧!把女兒扶上馬送一程，我也可以輕松一下?！?

　　如今，宗慶后已經(jīng)73歲了，接班卻成為一個內(nèi)部諱莫如深的話題。即使被問到，宗慶后也會說，干到干不動的那天，現(xiàn)在人的壽命長了，我還能再干個20年!

　　宗馥莉掌管的杭州宏勝飲料集團有限公司，是獨立于娃哈哈的經(jīng)營實體，有16個生產(chǎn)基地、44家子公司，承載了娃哈哈約一半的產(chǎn)量。這位受過西方正統(tǒng)商學院教育的80后掌門人，給自己的目標是再造一家新企業(yè)，而不是接管娃哈哈!她不會參與娃哈哈總部的日常管理會議;偶爾來見父親，也不是匯報工作，而是有事請教。

　　面對企業(yè)傳承問題時，宗慶后也表達了無奈：“現(xiàn)在的民營企業(yè)肯定一大半不會由子女接班了，最后還是管理層接班，因為子女大多是國外留學回來，眼界不一樣，實體產(chǎn)業(yè)也不愿意干。”

　　2016年前，龐大的娃哈哈帝國中，在董事長、總經(jīng)理宗慶后之下沒有一位副總，由宗慶后一人掌控大權(quán)，全國百余家子公司的負責人直接向宗慶后匯報。直到2016年1月，才新提拔了兩位副總。