對于新希望集團的未來，劉永好的愿景是：成為一個過千億的、以農(nóng)業(yè)為主的集團化的企業(yè)，并堅定在農(nóng)牧業(yè)進行深耕?！吧鐣谶M步，在發(fā)展，希望新希望再過40年，還繼續(xù)存在，不要倒下去，成為世界級的農(nóng)牧企業(yè)?！彼f。

　　“做世界級的農(nóng)牧企業(yè)”，劉永好近年已多次提到這一說法。在他看來，所謂世界級，除了要有世界級的規(guī)模，更重要的是新希望需要在產(chǎn)業(yè)鏈上延伸。比如，把養(yǎng)豬業(yè)作為產(chǎn)業(yè)的一個延伸點，在養(yǎng)殖規(guī)模上去后，后續(xù)或許還會做一些新的布局。同時，新希望也試圖把肉食品加工業(yè)繼續(xù)做好，并通過國際化的布局，強化在優(yōu)勢區(qū)域的領(lǐng)先地位。

　　劉永好表示，新希望會堅定不移地做農(nóng)業(yè)?！半m然說這個產(chǎn)業(yè)的收入相對比較低，周期比較長，但是它不會被淘汰。在這個領(lǐng)域，新希望也比較有優(yōu)勢，所以會堅定做下去?！?

　　●聊企業(yè)傳承：未來企業(yè)要靠更多年輕人

　　2013年5月，劉永好突然將上市公司新希望六和交班給女兒劉暢，當(dāng)時讓外界感到意外，但如今看來，這一交班是較為成功的。

　　對于中國的民營企業(yè)，可能大多數(shù)人的第一印象便是“私人企業(yè)”，富有家族色彩。但劉永好的想法與部分企業(yè)家有所不同，其曾對外稱，企業(yè)的傳承不是給一個人，而是給一個團隊，一個體系。任何一個企業(yè)不是僅憑一個人就能撐起來的，需要公司上上下下的人一起配合。

　　實際上，上述想法是劉永好在幾年前深思熟慮后得出的。沖擊千億未果反現(xiàn)下滑，劉永好深入反思，公司亦請第三方機構(gòu)做咨詢、請專家做調(diào)研，后得出結(jié)論：新希望集團必須變革轉(zhuǎn)型，必須更多地用年輕人，因為年輕人有活力、敢創(chuàng)新、有激情;必須用新的機制，引進合伙人制度，用新的激勵機制和辦法，放手讓一些人去闖。

　　將女兒劉暢推上前臺出任上市公司新希望六和董事長，劉永好彼時還邀來老朋友、國內(nèi)管理學(xué)界知名學(xué)者陳春花為女兒“保駕護航”。公司打破原來維持十?dāng)?shù)年的“董事長劉永好+總裁黃代云”組合，給年輕人騰出位置。此后，新團隊也推動新希望的轉(zhuǎn)型，從賣飼料為主，到向養(yǎng)殖端和消費者端轉(zhuǎn)型。

　　提到女兒劉暢，劉永好說話時的語調(diào)明顯提高。在劉永好看來，劉暢還是相當(dāng)優(yōu)秀的，“她敢于擔(dān)當(dāng)，有一定的能力，并且有自己的思想”。

　　“她留過洋，有較好的學(xué)習(xí)背景。我覺得她比我強好多，因為我受的教育沒她那么多，我沒喝過‘洋墨水’，我連英文都不怎么會，我可能就四川普通話還可以，僅此而已。”劉永好笑著說。

　　從數(shù)據(jù)上看，劉暢接棒新希望六和后的幾年時間里，公司盈利穩(wěn)步增長。目前，劉永好主要事務(wù)都在集團戰(zhàn)略層面，旗下的農(nóng)牧、地產(chǎn)、乳業(yè)等板塊均交給年輕人進行管理。