在中國(guó)實(shí)業(yè)界，有一位最神秘、最成功的富豪，他是一家市值超3000億的世界500強(qiáng)企業(yè)的掌舵人。

　　在2月28日，界面新聞發(fā)布的2019中國(guó)最富1000人榜上，他登上財(cái)富榜第六位，身價(jià)1083億，王健林、丁磊、李彥宏、曾慶后都排在他之后。

　　他還是每年福布斯富豪榜上的?？?，是中國(guó)最富有的十大企業(yè)家之一。

　　之所以說(shuō)他神秘，是因?yàn)檫@位身價(jià)千億的大企業(yè)家異常地低調(diào)，低調(diào)到你可能只有在各家財(cái)富榜單上才能尋得到他的一絲影蹤。

　　創(chuàng)業(yè)50多年，他極少在公眾場(chǎng)合出現(xiàn)，幾乎不接受媒體采訪，“普通話講不好”是他婉拒媒體的常用詞令。

　　他還被外界稱為商界鐵娘子董明珠“最強(qiáng)勁的敵人”，后者三番五次在公開場(chǎng)合明確表達(dá)對(duì)他的不滿，而他卻從未回應(yīng)過(guò)，只是默默地將格力甩在后頭。

　　他，就是美的創(chuàng)始人何享健。

　　一個(gè)拿著5000元啟動(dòng)資金將一個(gè)只有23個(gè)人的小作坊做成千億市值的家電巨頭的傳奇人物。

　　一

　　你可能難以想象，這位傳奇的商界大佬，竟然只有小學(xué)文憑。

　　1942年，何享健出生在廣東順德北滘(jiào)鎮(zhèn)一個(gè)普通的農(nóng)村家庭。

　　多年以后，這個(gè)名字難記、又拗口的小鎮(zhèn)因?yàn)樽渲鴥杉?00強(qiáng)企業(yè)的總部而聲名在外，一家是何享健創(chuàng)辦的美的集團(tuán)，另一家則是楊國(guó)強(qiáng)創(chuàng)辦的碧桂園。

　　小時(shí)候因?yàn)榧依锔F，何享健只上到高小就輟學(xué)務(wù)農(nóng)了，后來(lái)他去了一家工廠當(dāng)學(xué)徒，轉(zhuǎn)正后成了工人，憑借自己的踏實(shí)能干，年輕的何享健后來(lái)當(dāng)上了鎮(zhèn)上的街道干部。

　　在當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，街道干部有一個(gè)職責(zé)是要幫助群眾解決就業(yè)問(wèn)題，但北滘太窮了，老百姓找一份一天6角錢的活兒都難的很。偌大的鎮(zhèn)子上連個(gè)像樣的企業(yè)都沒(méi)有，談何解決就業(yè)呢?

　　1968年，為了“生產(chǎn)自救”，何享健決定自己干，他聯(lián)合23個(gè)農(nóng)民一塊兒籌集了5000塊錢作為啟動(dòng)基金，成立了“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，主要生產(chǎn)玻璃瓶和塑料瓶蓋等簡(jiǎn)易玻璃制品。他自己擔(dān)任組長(zhǎng)。

　　作坊雖小，風(fēng)險(xiǎn)卻很大，為什么這樣說(shuō)呢?當(dāng)時(shí)這樣的生產(chǎn)組雖然屬于集體經(jīng)濟(jì)但卻游離于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之外，在很多人看來(lái)，這就是所謂的“資本主義尾巴”，在“灰色地帶”游走，隨時(shí)都有被關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　為了保障“小作坊”生存下來(lái)，何享健只得把產(chǎn)品往外擴(kuò)銷路，他常常背著組里生產(chǎn)的塑料蓋往全國(guó)各地跑，有一次，和人家“軟磨硬泡”了4個(gè)小時(shí)，好話說(shuō)了一籮筐，人家才終于答應(yīng)買下1萬(wàn)個(gè)瓶蓋。

　　路上的生活非常艱苦，何享健不舍得動(dòng)用公費(fèi)，他就找機(jī)會(huì)在澡堂和火車站里“蹭”一晚覺(jué)，早上舍不得吃早餐，他就喝隨身帶的紅糖水，午飯餓了就啃干糧。為了防小偷，他把差旅費(fèi)藏在自己的鞋里。

　　關(guān)于這個(gè)生產(chǎn)組的運(yùn)營(yíng)，何享健最初的想法很簡(jiǎn)單，就是賺錢，什么賺錢干什么，能帶大家吃一天飽飯，就干一天。一開始生產(chǎn)藥用玻璃瓶、塑料瓶蓋，后來(lái)又轉(zhuǎn)向生產(chǎn)五金制品，換方向一年不到，又做起了汽車零配件。伴隨著主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)組的名字也是幾經(jīng)更改。

　　這幾樣里，也就只汽車零件賺了點(diǎn)“大錢”，1977年，何享健的汽車配件廠年產(chǎn)值24萬(wàn)，凈利潤(rùn)有2.6萬(wàn)，這在當(dāng)時(shí)，已經(jīng)算的上是“天文數(shù)字”了!

　　鄉(xiāng)親們很高興，他們打心眼里感激何享健，是他讓大家過(guò)上了好日子，賺到了錢。不過(guò)，何享健并不滿足，汽車配件雖然賺錢，但賺的都是零頭兒。

　　他的眼光轉(zhuǎn)向了家電領(lǐng)域。因?yàn)楦母镩_放，人們的生活水平比原來(lái)強(qiáng)了不少，不少家庭對(duì)于家電的需求增加，何享健敏銳的意識(shí)到，家電行業(yè)可能蘊(yùn)含著很大商機(jī)。后來(lái)的事實(shí)，也印證了他的這一判斷，如今已功成名就的何享健曾動(dòng)情的感慨“沒(méi)有改革開放就沒(méi)有美的”

　　1980年，何享健正式進(jìn)入家電行業(yè)，汽車配件廠正式更名為“順德縣北滘公社電器廠”，至此，這才算是美的真正的“前身”。

　　何享健先從生產(chǎn)電風(fēng)扇的部分零配件起步，在這個(gè)過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)電風(fēng)扇也沒(méi)有那么難嘛，主要的配件就只有一個(gè)交流電動(dòng)機(jī)而已。他就自己買回了所有的零配件，準(zhǔn)備自己“造”。

　　幾個(gè)月后，沒(méi)想到他還真造了一臺(tái)風(fēng)扇出來(lái)，何享健給他取名“明珠”牌。這臺(tái)風(fēng)扇至今還擺放在美的總部的辦公室里，正是這臺(tái)自研電扇的成功，讓何享健萌生了自創(chuàng)品牌的念頭。美的、明珠、彩虹、雪蓮，從當(dāng)時(shí)征集的這幾個(gè)商標(biāo)里，何享健最終選了“美的”。

　　美的的臺(tái)電風(fēng)扇生意進(jìn)行的很順利，廠子已經(jīng)擴(kuò)到了250多人，年產(chǎn)風(fēng)扇上萬(wàn)臺(tái)，總產(chǎn)值300多萬(wàn)，利潤(rùn)40多萬(wàn)。

　　不過(guò)，真正讓美的在風(fēng)扇領(lǐng)域占得一席位的是“鴻運(yùn)扇”。當(dāng)時(shí)鴻運(yùn)扇在香港非常暢銷，因?yàn)樗L(fēng)力柔和、適合睡眠時(shí)連續(xù)吹風(fēng)使用。何享健覺(jué)得這個(gè)功能厲害了，便派人買了一臺(tái)回來(lái)，自己研發(fā)。

　　沒(méi)想到，這研發(fā)周期有些超出預(yù)期，耗費(fèi)了不少人力物力財(cái)力，最終導(dǎo)致廠里資金周轉(zhuǎn)不開。

　　何享健咬牙堅(jiān)持，經(jīng)過(guò)5年研發(fā)，鴻運(yùn)扇終于研發(fā)成功了。沒(méi)想到，一經(jīng)推出市場(chǎng)，反響很不錯(cuò)，鴻運(yùn)扇憑借功能強(qiáng)大、價(jià)格優(yōu)惠的優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，這讓美的的產(chǎn)值也翻了好幾倍。

　　何享健有一個(gè)特點(diǎn)，他總是不安于現(xiàn)狀、喜歡嘗試新的東西。

　　鴻運(yùn)扇剛做第二年，他就瞄上了空調(diào)領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)在這一塊，還沒(méi)有幾家企業(yè)在做。為了快速上手這塊自己不太熟悉的業(yè)務(wù)，何享健專門跑去日本考察，引進(jìn)了日本的技術(shù)。

　　何享健的野心很大，他想借空調(diào)打開國(guó)外市場(chǎng)。但因?yàn)樽誀I(yíng)進(jìn)出口權(quán)遲遲沒(méi)拿到，這一計(jì)劃只能中道上被暫時(shí)擱置。再加上國(guó)內(nèi)的空調(diào)普及度并不高，大部分家庭的標(biāo)配還是風(fēng)扇，在這樣的背景下，美的空調(diào)銷量慘淡。

　　廠子又一次陷入了困難，空調(diào)業(yè)務(wù)消耗太大，賬面上的資金不夠了，何享健不得不跟員工籌資維持經(jīng)營(yíng)。

　　直到1988年，美的拿到了自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，情形才有了改善，那一年，出海業(yè)務(wù)讓美的徹底翻了身，當(dāng)年產(chǎn)值高達(dá)1.2億元，其中出口創(chuàng)匯810萬(wàn)美元，成為順德市十大產(chǎn)值破億的企業(yè)之一。

　　二

　　可以毫不夸張地說(shuō)，美的的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，就是一部改革史。

　　乘著改革開放的春風(fēng)，美的抓住了發(fā)展的契機(jī)，而后，通過(guò)不斷的自我深化改革，美的才一步步走在了“做大做強(qiáng)”的路上，有了如今的千億市值。

　　1992年，鄧小平南巡講話后，各地的股份制改革提上議程。但不少企業(yè)仍徘徊在“姓資還是姓社”的問(wèn)題上。

　　何享健又一次展現(xiàn)了他敏銳的趨勢(shì)判斷力，這可是一次難得的政策紅利，于一眾觀望的眼神中，他主動(dòng)遞上申請(qǐng)：美的愿意當(dāng)股份制試點(diǎn)。

　　改制完成第二年，美的在深交所成功上市，一個(gè)新的記錄誕生，國(guó)內(nèi)第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。而且，美的還成功募到了12億資金。

　　就在大家都以為可以自此無(wú)憂狂奔的時(shí)候，新的麻煩又來(lái)了，何享健甚至感覺(jué)到有些痛苦。

　　1996年，美的跌出空調(diào)行業(yè)前三，大幅下滑到第七;1997年，美的的銷售收入由上年的25億大幅跌至20億。

　　突如其來(lái)的“墜落”讓美的的高管們有些懵，不知道為什么會(huì)出現(xiàn)這種局面。不利的局面下，一些流言傳了出來(lái)“順德政府為組建家電航母，有意讓科龍兼并美的”。

　　反思過(guò)后，何享健意識(shí)到，問(wèn)題的根源處在內(nèi)部，美的犯了“大企業(yè)病”。公司已經(jīng)成了擴(kuò)展到1萬(wàn)多人的大廠，然而大大小小的事情，全都由何享健一個(gè)人拍板兒，他每天忙到只睡4個(gè)小時(shí)，勤勤懇懇換來(lái)的卻是業(yè)績(jī)的下滑...

　　這種高度的集權(quán)讓底下的員工沒(méi)有壓力、也沒(méi)有動(dòng)力。

　　何享健想用提高待遇的方法提高員工的積極性。但方案報(bào)上去，鎮(zhèn)上的領(lǐng)導(dǎo)一看，你一個(gè)保安隊(duì)長(zhǎng)的工資，比我們公安分局的局長(zhǎng)工資還高，這怎么行?

　　不行就換個(gè)方案，但改革必須成行。

　　何享健最終決定借鑒日本松下的事業(yè)部制。一次，一位專家來(lái)公司宣講事業(yè)部制的好處，看到臺(tái)下都在交頭接耳議論，何享健急了，他沖到臺(tái)上，搶下話筒：

　　“美的只有搞事業(yè)部才有出路，事業(yè)部是美的必須要走的一條道路?！?

　　新的組織規(guī)劃重新確立：公司劃分為空調(diào)、電機(jī)、廚具等5個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部門，由部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)，何享健只管經(jīng)理。

　　何享健明白，放權(quán)必須徹底。

　　一次，一個(gè)經(jīng)理接手了一個(gè)數(shù)千萬(wàn)的項(xiàng)目，他擔(dān)心金額太大，自己做不了主，便去找何享健審批，沒(méi)想到何直接甩來(lái)一句“在你的權(quán)限范圍內(nèi)，你自己拿主意?！?

　　改革就意味著動(dòng)了大多數(shù)人的“蛋糕”，阻力很大。當(dāng)時(shí)高層里有90%的人反對(duì)改革，一向脾氣溫和的何享健甚至在幾次會(huì)議后忍不住拍桌子，放話道：反對(duì)全部無(wú)效。

　　“杯酒釋兵權(quán)”事件是改革中的關(guān)鍵一役。為推行新的管理體制，美的招聘了大批高校人才，新人來(lái)了，就得有人讓位置、讓利益。

　　在一次創(chuàng)業(yè)元老座談會(huì)上，何享健指著一臺(tái)電腦對(duì)大家說(shuō)：“誰(shuí)能使用這臺(tái)電腦，我立即提他一級(jí)，否則……”

　　事后，一批跟不上環(huán)境變化的創(chuàng)業(yè)元老們接連被勸退，這里面，就包括何享健的夫人。大家意識(shí)到，何享健這是動(dòng)真格的了!

　　緊接著，何享健拋出了管理層回購(gòu)(MBO)計(jì)劃，2001年，美的管理層收購(gòu)了代表政府的第一大股東—順德北窖投資發(fā)展有限公司的股權(quán)，這意味著，美的成為一家真正的民營(yíng)企業(yè)。

　　一系列大刀闊斧的改革終于有了成效，2001年美的收入達(dá)到140億，而在5年之前，這個(gè)數(shù)字僅為30多億。此外，美的開始業(yè)務(wù)線擴(kuò)張，在空調(diào)之外，又發(fā)展了微波爐、飲水機(jī)、電飯煲、洗碗機(jī)等新產(chǎn)品;出海業(yè)務(wù)方面，美的陸續(xù)在美、歐、日韓等國(guó)開設(shè)分公司。

　　2004年之后，美的陸續(xù)收購(gòu)了華凌、榮事達(dá)、小天鵝等公司，完成了在空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)三大產(chǎn)業(yè)的整合。

　　2007年，美的電器市值近500億元，成為“中國(guó)白電市值王”。同期的格力電器(000651)和海爾的市值只有其一半左右。2010年，美的市值首次超過(guò)1000億。

　　2012年8月25日，年逾古稀的何享健正式將美的集團(tuán)董事長(zhǎng)之位交付給他提拔多年的方洪波，何的退休也宣告者美的徹底進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代。

　　三

　　當(dāng)年，對(duì)于何享健的退休，業(yè)內(nèi)議論聲四起：他為何會(huì)將自己經(jīng)營(yíng)多年建立的千億市值的企業(yè)交給一個(gè)“外人”打理?

　　因?yàn)樽猿商厣?，家族式管理在中?guó)太常見(jiàn)了!如今，仍有很多大企業(yè)的創(chuàng)始人雖已到了法律規(guī)定的退休年齡，但仍然還活躍在一線位置，與此同時(shí)，他們還注意培養(yǎng)自己的子女進(jìn)入管理層，參與公司運(yùn)維。

　　2012年，何享健退休之時(shí)，剛好70歲，確也是到了該退休的年紀(jì)。不過(guò)，仍有人有疑問(wèn)，何享健為何不交棒給自己的獨(dú)子呢?

　　何享健的兒子叫何劍鋒，虎父無(wú)犬子，何劍鋒也非常優(yōu)秀，年輕有為，他19歲就出來(lái)創(chuàng)業(yè)，2000年，其創(chuàng)辦的盈峰集團(tuán)年收入已超13億元。

　　與父親喜歡制造業(yè)不同，何劍鋒喜歡在金融業(yè)和資本圈探索。據(jù)一些知情人士說(shuō)，何享健也曾有過(guò)讓他進(jìn)入管理層的想法，但兒子很有主意，不想重走父親走過(guò)的路，現(xiàn)在何劍鋒在美的只擔(dān)任董事一職。

　　看到兒子在自己喜歡的領(lǐng)域做的風(fēng)生水起，何享健也堅(jiān)定了將美的交給職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理的想法。

　　讓他放心的這位職業(yè)經(jīng)理人就是現(xiàn)任美的董事長(zhǎng)方洪波。

　　在美的內(nèi)部，流傳著這樣一個(gè)勵(lì)志的故事：一位集團(tuán)內(nèi)刊的編輯以“火箭速度”做到了企業(yè)掌舵人的位置，這個(gè)故事的主角就是方洪波。

　　方洪波最早是因?yàn)閰⑴c創(chuàng)作一個(gè)由明星鞏俐出演的“千金一笑”廣告—“美的生活，美的享受”，而引起了何享健的注意。

　　接下來(lái)的路，方洪波可謂是一路高升，從廣告科長(zhǎng)到空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理，再到美的電器總裁，再到現(xiàn)在的美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，“一人之下萬(wàn)人之上”，身價(jià)更是從“地上”翻到了“天上”，如今年僅50歲的他，身價(jià)已高達(dá)55億。2017年時(shí)，方洪波的年薪為719萬(wàn)，按時(shí)年董事長(zhǎng)薪酬榜數(shù)據(jù)，在A股上市公司中，超過(guò)方洪波只有14位，這也就意味著，方洪波的薪酬已經(jīng)超過(guò)了3537家股上市公司的董事長(zhǎng)。

　　以方洪波為代表的這一批職業(yè)經(jīng)理人在美的內(nèi)部的崛起，正是從前述事業(yè)部制改革開始的，也正式從那時(shí)，何享健的人才任用觀念發(fā)生了變化，“美的(上世紀(jì))60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國(guó)人，21世紀(jì)用全世界的人才!”。

　　另一方面，這也體現(xiàn)了何享健卓越的管理之道。馬云曾說(shuō)，阿里巴巴要做成一家102年的企業(yè)。何享健與他不謀而合，他一心想要把美的打造成百年老店，為了朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，他常年研究世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，最終發(fā)現(xiàn)：很多企業(yè)的沒(méi)落和家族式管理、傳承脫不開關(guān)系。

　　于是，何享健早早就暗下決定，美的一定不要做家族式企業(yè)。至今，美的集團(tuán)決策層里沒(méi)有何享健的親屬，他的子女只持股不參與日常管理。

　　現(xiàn)在看來(lái)，何享健精心培養(yǎng)的接班人方洪波沒(méi)有讓他失望，在他的帶領(lǐng)下，美的進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。

　　他上任之后，一邊果斷砍掉與主營(yíng)業(yè)務(wù)不相關(guān)的業(yè)務(wù)線，迅速扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)頹勢(shì)。一邊，通過(guò)投資并購(gòu)等形式進(jìn)入地產(chǎn)、汽車、金融領(lǐng)域，近年來(lái)，美的先后并購(gòu)了日本家電巨頭東芝公司的白電業(yè)務(wù)、意大利中央空調(diào)制造商Clivet 80%的股份、德國(guó)工業(yè)4.0的領(lǐng)軍者機(jī)器人制造商庫(kù)卡。在國(guó)際業(yè)務(wù)方面，美的在巴西、印度、阿根廷、白俄羅斯等國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地。

　　一系列大動(dòng)作背后，是美的的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型野心，它正在由一家傳統(tǒng)的家電企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一家具有全球化視野的科技集團(tuán)。

　　2016年-2018年，美的連續(xù)三年進(jìn)入財(cái)富雜志世界500強(qiáng)，排名從最初的481位上升到323位。2018年，美的年?duì)I收接近3000億元，截止發(fā)稿前，美的市值3358億元。

　　亮眼的成績(jī)單背后，既有方洪波的努力，亦有何享健的支持。

　　方洪波曾說(shuō)，“我可能跟他有時(shí)候一個(gè)月不見(jiàn)一次。他放權(quán)，但又什么都知道。”

　　“他是在矛盾中前行的，他的放與收，信任還是懷疑等等一系列情況，他自己到底是進(jìn)還是退，他都在平衡，他現(xiàn)在基本上是做到像抓一只鳥一樣，不能把它抓死，更不能讓它飛走，他就是在這樣的情況下前行?！狈胶椴ㄈ缡窃u(píng)價(jià)何享健的管理藝術(shù)。

　　何享健曾說(shuō)過(guò)，做企業(yè)的人不要整天想著自己怎么把所有的事情都做好，而是要想如何讓別人來(lái)干，找誰(shuí)來(lái)干，自己怎么為經(jīng)理人創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。

　　他是這么說(shuō)的，也是這樣做的。當(dāng)年的功成身退，成就了如今的三千億帝國(guó)。

　　如今，何享健已經(jīng)退休7年了，這些年他都在做些什么呢?很多人頗為好奇。

　　何享健行事一向低調(diào)，除了偶爾有一些他與兒子一起參與資本運(yùn)作外的消息曝出外，更多的消息是關(guān)于他做慈善的。

　　據(jù)胡潤(rùn)研究院發(fā)布2018胡潤(rùn)慈善榜顯示，何享健以75億元捐贈(zèng)額成為中國(guó)首善。許家印和盧志強(qiáng)以26.5億和10億捐贈(zèng)額排在他之后。他捐出的這價(jià)值75億元的股票及現(xiàn)金，將用于支持精準(zhǔn)扶貧、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、文化傳承等多個(gè)領(lǐng)域的公益事業(yè)。

　　其實(shí)早在2014年，他就發(fā)起成立了何享健慈善基金會(huì)，宣布捐贈(zèng)4億元作為首批項(xiàng)目運(yùn)作基金，并宣布將慈善作為人生下半場(chǎng)的目標(biāo)。

　　2017年，何享健在廣東順德宣布了總額60億元的捐贈(zèng)計(jì)劃，其中包括1億股美的集團(tuán)股票和20億現(xiàn)金捐贈(zèng)，用來(lái)成立慈善信托。

　　退休之后的何享健，主要的身份是一名慈善家。

　　這個(gè)身價(jià)千億卻一生低調(diào)的人，他的名字只在兩個(gè)地方最為頻繁的出現(xiàn)—財(cái)富榜或慈善榜....