所以，這也算是品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，有一些商圈的形象店鋪，可能成本很高，利潤(rùn)很低，但這些店鋪依然要繼續(xù)開著，代表著品牌的高度和調(diào)性。尤其是在北京商圈中高端商圈有店鋪的品牌，去其他城市談商圈也會(huì)比較容易。

當(dāng)然，每個(gè)商圈也有自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，另外，有商圈的合約時(shí)間也是比較集中地，例如很多商鋪大概6、7月份到期，是否續(xù)約就會(huì)給希望入住的品牌很多的機(jī)會(huì)。所以要深入的了解到不同商圈的特性，以及大概提前多久去談判等等。都是每個(gè)品牌需要具備的信息。

開店預(yù)算的分析

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每家服裝零售店鋪是否能盈利，一方面要提升店鋪的流水，另外一方面當(dāng)然要降低店鋪的成本，那就是所謂的開源節(jié)流。所以對(duì)于BD商業(yè)部門，不僅僅要懂得如何去洽談商鋪，如何制定合理的工作排期。

但事實(shí)上，對(duì)于BD部門或者品牌負(fù)責(zé)人而言，在入駐商圈之前需要對(duì)商圈進(jìn)行非常詳盡的調(diào)研，尤其是競(jìng)品在商圈中是否存在，銷售是否好，如果品牌與商圈的匹配度不是很高的話，其實(shí)就沒有必要進(jìn)入。例如，某品牌的毛利率很低，一個(gè)月的最高流水都沒辦法去cover房租和人工成本，那么其實(shí)這個(gè)品牌就無法入住此商圈。

所以，在開店之前一定要明確一家店鋪的日常成本，還要根據(jù)周邊品牌的銷售業(yè)績(jī)，大概預(yù)估一下店鋪一個(gè)月的平均流水，當(dāng)?shù)赇伒某杀镜陀?7%的銷售流水時(shí)，這間店鋪應(yīng)該就可以有盈利。

所以，對(duì)于很多規(guī)模不是很大的服裝品牌，并沒有專門的BD部門，所有的新渠道拓展都是老板自己或者是運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，所以新飾覺《品牌運(yùn)營(yíng)&店鋪精細(xì)化管理》課程再次升級(jí)，加入了BD部門的工作思路和流程，這樣可以讓運(yùn)營(yíng)的管理思路更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。從商圈的考察，到具體的開店流程排期，再到成本核算，課程中都會(huì)有非常實(shí)用、專業(yè)的內(nèi)容。我們也是希望能夠?qū)I(yè)、實(shí)用的店鋪運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容傳遞給大家···