另外，還和滑板品牌 girlskateboards 出了聯(lián)名滑板：

△ 柯達(dá) x girlskateboards 聯(lián)名滑板

到了今年，柯達(dá)和兒童玩具品牌 Cra-Z-Art 合作開發(fā)了世界上最大的一個拼圖，一共有 51300 塊拼圖，里面 27 組拼圖分別對應(yīng)全世界 27 個知名地標(biāo)建筑。

△ 柯達(dá) x Cra-Z-Art 拼圖

不僅如此，最近還勾搭上了精釀啤酒品牌“角頭鯊 Dogfish Head” ，推出一款可飲用、也可以用來沖洗膠片的 Super Eight 啤酒。

△ 柯達(dá) x 角頭鯊 Dogfish Head 的 Super Eight 啤酒

這一系列跨界操作讓阿慕想到了另外一位歲數(shù)過百的“老”網(wǎng)紅——故宮。

在前任院長單霽翔的帶領(lǐng)下，故宮跨界出版、文創(chuàng)、壁紙、動漫、游戲、影視玩了個遍，不僅年賺 15 億，更重要的是讓原本沉重的故宮文化重獲新生，以不同的面貌重回大眾視線。

一把年紀(jì)的故宮和柯達(dá)，通過各種跨界創(chuàng)新，摸索出一種新的溝通方式，和這個時代的年輕人打招呼。

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在夾縫中尋找生機

除了跨界出版、時尚、運動、玩具、啤酒造話題，柯達(dá)也并非“不務(wù)正業(yè)”。

最近柯達(dá)發(fā)布第三季度財務(wù)業(yè)績顯示，截至 2018 年 9 月 30 日，柯達(dá)第三季度凈收益達(dá)到 1900 萬美元。雖然和巔峰時刻過百億的銷售額相比，這簡直就是九牛一毛，但比起 2017 年三季度 GAAP 凈虧損高達(dá) 4600 萬美元的業(yè)績，起碼扭虧為盈。

增長的來源還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“印刷系統(tǒng)部門”，破產(chǎn)重組后的柯達(dá)已經(jīng)把主要銷售對象轉(zhuǎn)為 B 端的企業(yè)用戶。

這是柯達(dá)的防守大本營，不能丟。但柯達(dá)顯然也不想為“吃老本”的商業(yè)策略再買一次單，而主動出擊去開發(fā)新的產(chǎn)品線就意味著一筆很大的投入，和更大的市場風(fēng)險。

柯達(dá)沒有那個錢，也輸不起，只能尋找合作伙伴代工，也就是“貼牌生產(chǎn)”。

在去年 CES 大會(國際消費類電子產(chǎn)品展覽會)上，柯達(dá)展示了電池、手電筒、智能手機、智能平板、無人機、微型投影儀等等產(chǎn)品。

△ 柯達(dá)在 CES 2018 展品(圖片來源于 ifanr)

最近還推出了 U 盤、固態(tài)硬盤和充電器等，求生欲很強。