△ 圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

但這些都不是柯達(dá)自己研發(fā)的，而是授權(quán)給不同的廠商生產(chǎn)。

膠片帝國的神話已經(jīng)落幕，攝影市場的江山也早已易主，焦灼的柯達(dá)在等待一個東山再起的機會。把寶押在哪個領(lǐng)域，是個攸關(guān)生死的問題。

在此之前，守住所剩不多的羽毛，通過授權(quán)拓寬品牌邊界，不斷探索在技術(shù)領(lǐng)域的其他可能性，看起來是個最為理性和經(jīng)濟的做法。

結(jié)語

可口可樂的前總裁道格拉斯·達(dá)夫特曾經(jīng)說過：如果可口可樂全球的工廠被一把火燒掉，只要給我留下“可口可樂”這四個字，一夜之間我仍然可以再造可口可樂。

這是真正存在消費者心中的品牌，才能形成的市場價值效益。

放到柯達(dá)身上來說，大眾雖然已經(jīng)不太需要膠片，但對這個百年廠牌的認(rèn)知和情懷還在，“柯達(dá)”這兩個字就是最值錢的品牌資產(chǎn)。

看完柯達(dá)近幾年的動作，與其說它還是那個恨鐵不成鋼的膠卷生產(chǎn)商，阿慕更傾向于認(rèn)為“柯達(dá)”已經(jīng)把自己作為一個商業(yè)化 IP 去尋求下一步出路。

把自己玩成了一個網(wǎng)紅，也有人質(zhì)疑柯達(dá)過分消費情懷，但對柯達(dá)而言，活下去才是要緊事。