更要命的情況是，那篇刷屏文章可能是一個自媒體機構(gòu)寫的，文章內(nèi)容是他們安身立命的本事，或者那篇刷屏文章是支付寶發(fā)的，他們的粉絲數(shù)可能千萬級、品牌沉淀十多年，而你可能只是一個剛成立一年的賣拖拉機的品牌。

每一個營銷動作的背后，需要資源的調(diào)配，而不同組織架構(gòu)中，資源調(diào)配的難易程度不同，不同部門之間的角力也不同。在我看來，這往往是一個企業(yè)能不能做好營銷的根本原因，而且這跟企業(yè)基因有關(guān)。

企業(yè)的組織架構(gòu)是跟隨企業(yè)本身的業(yè)務(wù)邏輯、盈利模式而產(chǎn)生的，有其內(nèi)在的合理性，但組織架構(gòu)往往決定了營銷的效率。舉個例子，一個簡單物料需要文案和設(shè)計師配合，如果文案和設(shè)計師在一個部門，溝通效率肯定是最高的，做出來的東西更好，如果他們分屬于兩個部門，其中的流程和效率可想而知。

營銷做得好的品牌，一定是組織架構(gòu)在營銷生產(chǎn)的工作上效率更高，而這通常來源于公司老板本人對營銷板塊的重視。用宿命論的觀點來說，公司的業(yè)務(wù)邏輯就決定了一個品牌的營銷做得出不出彩。營銷做得好的品牌，總是能持續(xù)做出受認可的營銷動作，這并不是偶然。

上面這點說的是組織協(xié)作問題，但歸根到底，其實是個品牌基因的問題。

第三點，市場部的恐懼。

這一點說起來其實有些微妙，但確實也是個普遍狀態(tài)。

營銷其實是一場賭博，我的意思是，里面總是會有一些運氣的因素存在，不可能說按照某方法論做就一定能做出爆款，如果真是這樣的話，營銷人早就被AI代替了。

但方法論的作用是有的(當然方法論本身也要不斷迭代)，好的方法可以提高營銷成功的概率，因此從長期來看，掌握好的方法論的營銷團隊終將勝出。

舉個例子，我們都知道銷售員進門推銷前問主人要一杯水能提高成交概率，因為主人會有心理上的補償效應(yīng)，但這并不意味著，每一次推銷前要一杯水都能推銷成功。概率在單次事件中的意義不大，但在多次事件中的價值就顯示出來了，營銷也是一樣。

如果一個企業(yè)的文化中并不能容忍失敗，那它的營銷可能永遠做不好，因為手握大量預(yù)算的市場部永遠都不可能保證每次營銷動作都出彩，而一旦有一次搞砸了，可能對個人而言職業(yè)生涯、在公司內(nèi)的晉升通道就會受到一些影響。

那么對于市場部而言，最保險的方法是什么呢?第一，即使手握預(yù)算也不輕易使用，不求有功，但求無過;第二，投放可以刷數(shù)據(jù)的渠道，至少如果營銷效果真的不好，還可以通過“數(shù)據(jù)維護”來拯救一下。這其實很可惜，也是最無意義的浪費，但是卻是不少營銷人員的生存之道。