對于多產(chǎn)品線的品牌而言，一半經(jīng)典老產(chǎn)品常年不變，一半創(chuàng)新新產(chǎn)品定期更換，已經(jīng)是標準的產(chǎn)品組合思路。諸君多去幾次麥當勞、星巴克，多研究一下他們的點單牌自然可以驗證。

這一點對于那些主打大單品戰(zhàn)略的品牌，挑戰(zhàn)無疑是巨大的。一個單品，長銷多年是一件很難的事，消費者很容易對其產(chǎn)生疲勞、喪失新鮮感。此種情況下，企業(yè)有兩條出路可選。

一是不斷進行產(chǎn)品迭代，比如iPhone，從iPhone 1 到iPhone 11，通過持續(xù)的產(chǎn)品迭代升級粘住消費者、創(chuàng)造新體驗。

昨天凌晨，蘋果召開一年一度的產(chǎn)品發(fā)布會，推出iPhone 11。毫無疑問，網(wǎng)上又是罵聲一片，哀嘆喬布斯之后，蘋果已無生命力、

一年推出一款新產(chǎn)品還不能滿足消費者胃口，還要被罵缺乏創(chuàng)新，沒有革命性的新技術(shù)新功能，沒有讓人眼前一亮的新設(shè)計。

那么，如果有兩年沒有更新產(chǎn)品，那么蘋果已經(jīng)完蛋了。

再是不斷開發(fā)新版本和限量裝，比如可口可樂，雖然同一種口味、同一個瓶型和包裝銷了上百年沒有大改動，但是可口可樂不斷推出新的版本設(shè)計，從呢稱瓶到歌詞瓶，從臺詞瓶到城市瓶，把一個瓶子玩出花。

然后，再適時推出一些限量裝產(chǎn)品。正如絕對伏特加能夠成為營銷史上的經(jīng)典也是如此，靠得就是各種限量裝。

關(guān)于消費者的這種喜新厭舊，最經(jīng)典的案例就是Shreddies。

它是一款方方正正的麥片，只在新西蘭，加拿大和英國有售。作為歐美人的常見早餐食品，年復一年，日復一日，不可避免的，消費者對它厭倦了。

怎么樣重新燃起用戶興趣，實現(xiàn)品牌年輕化呢？

Shreddies天才般地將產(chǎn)品扭轉(zhuǎn)了90度，放棄了保守傳統(tǒng)的方形麥片，推出了全新的鉆石麥片！

在有意的引導下，消費者自然分成了兩派：你到底是買鉆石麥片的新黨還是選方形的保守黨？

于是在一場激烈的社會大爭論下，品牌被激活了，重新贏得用戶歡心。

雖然兩派消費者爭論不休，但故事的結(jié)局卻是和平而美好的——

組合裝！

Shreddies推出了方形麥片和鉆石麥片的組合裝，想吃方形吃方形，想吃鉆石吃鉆石。

2、好逸惡勞

好產(chǎn)品的標準只有一條，那就是降低用戶成本。

知名度高、口碑好、渠道廣，降低用戶的搜尋成本；

功能強大、技術(shù)先進、品質(zhì)可靠、價格合理，降低用戶的決策成本；

使用方便、易操作易上手、產(chǎn)品原理易理解，降低用戶的使用成本；