這不是屬于實(shí)體書店最好的時(shí)代。

電商網(wǎng)站利用規(guī)模優(yōu)勢低折扣售書，不少人在逛書店看到喜歡的書后在電商網(wǎng)站上下單，電子書、微信讀書、得到聽書等各種閱讀類APP正在培養(yǎng)全新的閱讀習(xí)慣。

實(shí)體書店在與它們的競爭中完全不占優(yōu)勢，但讓人奇怪的卻是近年來崛起的書店品牌越來越多，Page One ，言幾又，方所，鐘書閣這些書店似乎一夜之間就聲名鵲起，書店數(shù)量也越來越多，有數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，全國范圍今年新開的實(shí)體書店超過500家，帶動(dòng)整體銷售額上漲。

在北京，書店成為一個(gè)稍有規(guī)模的商場的標(biāo)配，沒有書店的商場是一個(gè)消費(fèi)主義橫行，沒有靈魂的商場。

那么這些新崛起的書店到底是回光返照還是垂死掙扎？這就需要從書店的歷史進(jìn)程中來看。

書店的1.0時(shí)代：單純的書店

1.0時(shí)代的書店是書店最初的形式，也是最單純的書店，典型代表就是新華書店。

新華書店基本上只賣一種商品——書，任何一個(gè)來到新華書店的人只有兩種選擇，要么看書，要么買書。大部分80后的記憶中應(yīng)該都有新華書店的影子，那時(shí)候想買什么書，新華書店基本是唯一的選擇。

隨著改革開放的深化，民營書店逐漸崛起，它們驅(qū)動(dòng)書店走向了2.0時(shí)代，同時(shí)，作為1.0時(shí)代的代表，新華書店逐漸失去競爭力。

書店的2.0時(shí)代：書店+休閑空間

2.0時(shí)代的書店已經(jīng)不再是單純的書店，這類書店往往形成了書+CD+文創(chuàng)+咖啡館的綜合形態(tài)，孫池在上世紀(jì)90年代創(chuàng)建的民營書店光合作用是典型代表。

光合作用的定位并非純書店，孫池在創(chuàng)辦時(shí)就想將其營造成不同于傳統(tǒng)大型書店的“私人空間”感，融入了咖啡館的光合作用，更像是一個(gè)文藝的“第三空間”。相對(duì)于傳統(tǒng)書單，光合作用的收入也更加多元化，CD，文創(chuàng)百貨，咖啡占據(jù)了收入的不小份額，不過這依然沒有改變書籍作為公司主要收入來源的格局。

作為一家民營書店，光合作用在21世紀(jì)頭10年是成功的，在2010年左右，其擴(kuò)張到了十幾家店，成為了中國最大的民營連鎖書店。如果那時(shí)候資本發(fā)達(dá)，那么光合作用一定也是資本寵兒。不過光合作用的巔峰沒有持續(xù)多長時(shí)間，受到電子書和電商的雙重沖擊，光合作用的收入和利潤越來越低，外人看來是中國最大民營連鎖書店，內(nèi)部卻危機(jī)重重。2011年，在供應(yīng)商的哄搶下，光合作用的歷史畫上了句號(hào)。