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在光合作用之后崛起的另一家2.0書店是字里行間,它幾乎走了跟光合作用一樣的路,字里行間書店高峰時在北京有十幾家連鎖書店,而今卻在一家家關閉,走向沒落。
電商對2.0書店的沖擊是最大的,因為房租、人工等固定成本,書籍永遠只能維持微利狀態(tài),實體書店的折扣永遠會高于電商,電商可以靠低折扣吸引流量,靠高利潤的服裝、電器等把錢賺回來,而書店卻無法這么做。一家書店如果其收入的主要來源依然是書,那么它就很難長期存活下去。
在這個時代活得不錯的書店是誠品,但誠品書店走的是類似電商的路線。誠品的全稱是誠品百貨,書店只是誠品百貨中的一小部分業(yè)態(tài)。誠品書店的做法是靠書店吸引人流,靠地產和百貨賺錢。
經歷了2011年光合作用的倒閉,實體書店業(yè)進入了一段時間的沉寂。直到3.0時代的到來。
書店的3.0時代:文化IP
上文說書籍作為一種商品是一種利潤極其低的存在,單純書店靠賣書很難賺錢,因此書店不得不思考新的商業(yè)模式。
2015年號稱“中國最孤獨的圖書館”——阿那亞圖書館橫空出世,大批網友前去朝圣,促進了當地地產業(yè)的繁榮。阿那亞圖書館根本不靠賣書賺錢,而是用獨特的建筑設計打造了獨特的文化地標,成為拍照打卡圣地,從而促進房產的售賣。阿那亞的成功給了實體書店不小的啟發(fā),在我看來它屬于3.0時代書店的代表。
無獨有偶,在大眾點評上,北京人氣排名前三的書店誕生時間都不長,它們也屬于3.0的書店,下面結合我對這幾家書店的考察來重點說一說3.0時代書店的特點。當然,以下幾點也可以作為“如何做一家網紅書店”的答案來看。
「獨特的建筑設計」相對于2.0書店,3.0書店更加注重設計的獨特感,這種設計是內外兼顧的,獨特的設計風格讓它們形成極強的辨識度。
鐘書閣的內部空間為塔樓式建筑設計,消費者通過塔樓樓梯上下樓,塔樓左右布滿書籍,顯然這些書籍是為裝飾所用,塔樓前后和屋頂都是鏡子,對于消費者來說有獨特的體驗感。
模范書局·詩空間由中華圣公會教堂改造而成,它的設計理念是“修舊如舊”,把原始的元素保留,將后來人們附加的東西去掉,盡最大努力還原到教堂初建時的模樣。設計師姜尋夫婦曾在2014年在北京的楊梅竹斜街把一個民國時期的建筑改造成書店。教堂式的空間讓模范書局·詩空間有非常強的識別度,幾乎每個來到這家書店的人都會在門口拍照打卡。