新京報：在你看來，未來經(jīng)濟的增長動能在哪里？

張勇：我還是堅信，數(shù)字化沒有國界，而且是大勢所趨。對于任何一個國家和地區(qū)，未來經(jīng)濟的增長動能，本質(zhì)上來自創(chuàng)新和數(shù)字化的驅(qū)動。只有不斷往前創(chuàng)新，經(jīng)濟才會有活力和生命力。只有不斷挑戰(zhàn)自我，商業(yè)力量才會真正凝聚起來。

新京報：9月10日，你在阿里巴巴20周年年會上宣布：“未來五年，阿里巴巴服務(wù)全球超過10億消費者，實現(xiàn)超過10萬億元以上的消費規(guī)模?！比绾螌崿F(xiàn)這個階段目標(biāo)？

張勇：要更好地實現(xiàn)這一5年內(nèi)的近期目標(biāo)，關(guān)鍵要繼續(xù)踐行阿里巴巴的三大戰(zhàn)略——內(nèi)需、全球化、云計算和大數(shù)據(jù)，同時要不斷建設(shè)阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)，為商家和品牌提供一整套數(shù)字化能力，來幫助更多企業(yè)和品牌在數(shù)字經(jīng)濟時代完成全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。阿里商業(yè)操作系統(tǒng)不是一種工具的輸出，而是一種能力和理念的分享，是一種創(chuàng)造。

所有這些努力，也是為了我們更長遠(yuǎn)的目標(biāo)——到2036年，阿里巴巴希望服務(wù)20億消費者，創(chuàng)造1億就業(yè)機會，幫助1000萬家中小企業(yè)盈利，不斷打下堅實的基礎(chǔ)。作為數(shù)字經(jīng)濟時代的基礎(chǔ)設(shè)施，我們希望通過更多的分享，能夠更好地助力中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，讓更多人享受數(shù)字經(jīng)濟的紅利。

新京報：阿里巴巴提出五新戰(zhàn)略也有一段時間了，我們看到了新零售的落地，你怎么評價盒馬、銀泰以及眾多阿里巴巴線下實體的發(fā)展？未來這些將怎樣與天貓和淘寶結(jié)合？

張勇：三年前，馬老師首次在云棲大會上提出了“五新”，新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源。發(fā)展到今天，“五新”已經(jīng)成為了“百新”、“萬新”，背后的共同點，正是各行各業(yè)都在全方位走向數(shù)字化和智能化。從“五新”到“百新”，中國經(jīng)濟和消費圖景也在發(fā)生巨大變化。

在數(shù)字化驅(qū)動和承載的新經(jīng)濟和新社會當(dāng)中，一切都在被重新定義。無論是線上線下，我們面對的都是同一群消費者，一群被完全數(shù)字化了的消費者，線上線下是同一個世界，數(shù)字化是同一個夢想。

每個人、每個企業(yè)、每個社會元素未來都會變成一個數(shù)字化的ID。中國消費者特別是年輕人，他們在這樣一個新的數(shù)字化時代長大，他們喜歡消費，希望有更好的生活方式。阿里巴巴會繼續(xù)朝著這個方向創(chuàng)新。

新京報：新零售之外，新制造、新技術(shù)等，阿里巴巴會在明年進(jìn)一步加強嗎？他們對新消費的意義是什么？會怎樣組合？

張勇：今天所有客戶都在討論“全球增長看中國、中國增長看線上、線上增長看阿里”，我們要去想“如何跟客戶對話”，如何能夠讓我們的客戶看到他沒有看到的未來。基于這樣的思考，從新零售、新制造、新技術(shù)等多個維度，尋找面向未來的增長機會。