同時根據(jù)顧客的食用習(xí)慣，燕之屋天貓店鋪也推出了不同的銷售服務(wù)，消費者可根據(jù)自身食用習(xí)慣以及時間安排，選擇依次自主購買產(chǎn)品，或者一次性購買燕之屋鮮燉月卡。

據(jù)了解，在以往的日?；顒悠陂g，以購買單組70g*3燕之屋鮮燉燕窩的消費者居多。而本次大促活動期間，由于優(yōu)惠力度較大，很多老顧客因為囤貨心態(tài)，更傾向于購買30瓶裝的鮮燉燕窩月卡套餐，成為了本次銷量大幅上漲的影響因素之一。

綜合看來，燕之屋本次的銷售增長，是多點撬動的結(jié)果，燕之屋作為22年的燕窩企業(yè)，毫無疑問是這個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，其品牌力量自身就具備信任感和說服力，是撬動消費者的第一點，其次燕之屋在產(chǎn)品方面，作為高端即食燕窩碗燕的開創(chuàng)者，也可以說是開啟了即食燕窩的時代，對于產(chǎn)品的創(chuàng)新與品質(zhì)把控，人們更愿意相信燕之屋，這是撬動消費者的第二點，最后則是對時代風(fēng)口潮流的把控， 消費者在哪里就去哪里吸引消費者，消費者喜歡什么形式，就用什么形式跟消費者溝通，積極擁抱數(shù)字化時代，則是燕之屋撬動消費者的第三點。

增長從來不是一蹴而就，而是一個不斷施力、累積速度的過程。正如吉姆·柯林斯所說：“所有實現(xiàn)跨越的公司都明白這個簡單的道理:巨大的動力依賴于不斷的改進(jìn)和成果的取得”。

市場持續(xù)變化，消費者的需求也不斷轉(zhuǎn)變。常傳躍表示，在后續(xù)的運營中，燕之屋天貓官方旗艦店將進(jìn)一步豐富鮮燉燕窩的產(chǎn)品線，降低鮮燉燕窩準(zhǔn)入門檻，推出更加符合年輕人群需求的燕窩單品，讓日常滋養(yǎng)的理念普及到更多的消費者。