企業(yè)要穿透這層迷霧，需要代表用戶表達(dá)一個態(tài)度，表達(dá)對未來的思考。

優(yōu)秀的企業(yè)價值觀一定是對明天的思考，一定是在看透事物的本質(zhì)之后，思考未來這個行業(yè)及社會將會是什么樣，以及我們在其中扮演什么角色。這是我們需要不斷思考的問題。

2.擁有思想的企業(yè)才能獨(dú)占鰲頭

企業(yè)思想影響力有個“二八原則”，特定的環(huán)境下，20%的企業(yè)通過特定的方法獲得了80%的公眾關(guān)注和資本回報，那些擁有思想的企業(yè)獨(dú)占鰲頭。

現(xiàn)在很多人做營銷都試圖做“萬磁王”，什么都想碰一下。我不是說這些行為不好，只是沒有思想的碎片化營銷行為，永遠(yuǎn)無法拼湊出完整的商業(yè)地圖。

一個企業(yè)需要頂天立地。思想頂天，不作惡，才能帶領(lǐng)行業(yè)走得更遠(yuǎn)。

思想的力量會讓一個企業(yè)對行業(yè)見解、企業(yè)品牌、用戶價值以及生活狀態(tài)的改變具有穿透力，而且能夠敘述出來。

DTC（Direct ToCustomer直接面向消費(fèi)者）品牌讓變革已經(jīng)在發(fā)生。

傳統(tǒng)商品講的是產(chǎn)品/功能性的東西，但DTC品牌會講很多大概念，如價值觀、生活方式等，代表了一種新的思潮。

它們不單單是功能性的產(chǎn)品，比傳統(tǒng)品牌更邁進(jìn)了一步。通常DTC品牌不走大渠道，不會去亞馬遜，它們更多聚焦在運(yùn)動、快消品等類別。

許多行業(yè)里面都有市場份額第一的擁有者，但卻沒有統(tǒng)治者。很多市場份額第一的品牌宣稱自己是領(lǐng)導(dǎo)品牌，但不是統(tǒng)治者。

統(tǒng)治者是在你心里隨時下命令的那個人，不僅擁有最多的用戶和渠道，也是你骨子里相信的絕對權(quán)威。

統(tǒng)治者的武器不是冷冰冰的武器，而是思想。“筆勝于劍”是一個很絕妙的詞。當(dāng)我第一次聽到這個詞的時候，覺得這才是最極致的表達(dá)。即使若干年后再回頭思考，同樣值得細(xì)品。

這個世界上，靠兵器是不能徹底折服別人的，要靠思想。

比如李佳琦，今天，他的理念不應(yīng)該只是為別人帶貨或者創(chuàng)造自己的護(hù)膚品牌，他的思想應(yīng)該是如何把這個時代的交易和信任成本降到最低，同時提升交易的體驗，并通過個人讓產(chǎn)品和用戶達(dá)成更直接、更緊密的聯(lián)系。

大膽地說，任何一個超級網(wǎng)紅都將成為人與消費(fèi)之間最強(qiáng)的思想紐帶。用筆太難，會寫字的人很多，會寫文章的人也不少，但寫出思想的人很少。會說話的人很多，會講故事的人也不少，但講出思想的人太少。

特斯拉的內(nèi)核到底是什么？很多人說是電動產(chǎn)品，而我認(rèn)為是思想。

人類所有的科技發(fā)明都是為了征服未知。為什么馬斯克要把車發(fā)送到太空上轉(zhuǎn)幾圈？為什么要去火星？因為人類終極目標(biāo)、本性是探索未知。