一切堅(jiān)固的東西都煙消云散了，一切神圣的東西都被褻瀆了。”

——這是馬克思在百年前的洞察，卻猶如一個(gè)百年前遺留下的齒輪，恰好嵌合在如今時(shí)代的洪流之中。

本來這個(gè)世界有序地在運(yùn)轉(zhuǎn)，疫情來了之后，突然一下子停止運(yùn)轉(zhuǎn)了。 一切固定僵化的關(guān)系以及相適應(yīng)的觀念都將被消除。

在疫情發(fā)生之后，你有沒有看到一些真相？

比如，真實(shí)的世界沒有一定的規(guī)矩，沒有天然正確的事情，大自然沒有對(duì)與錯(cuò)，你不可能想象的情況，可能一瞬間就發(fā)生了。

這次疫情似乎讓每個(gè)人都覺得本該自動(dòng)運(yùn)行的世界，突然停頓，接下來大家都開始重新思考，未來我們?cè)撊绾紊?，說到企業(yè)和品牌又該如何活，如何活長(zhǎng)？

我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)‘轉(zhuǎn)變的時(shí)代’，全球互聯(lián)、技術(shù)的快速更新、人工智能及復(fù)雜數(shù)據(jù)等形成的合力，已經(jīng)改變了人類生活、工作和游戲的方式。

今天，我們站在一個(gè)全球消費(fèi)市場(chǎng)價(jià)值鏈重構(gòu)和新品牌快速崛起的大趨勢(shì)。在這種背景下，過去品牌與消費(fèi)者交流、互動(dòng)的方式也將被徹底顛覆，打造品牌的范式也將隨之“轉(zhuǎn)變”。

品牌力是企業(yè)最強(qiáng)免疫力

打造品牌有秘訣嗎？還真有。就像常年鍛煉身體可以提高免疫力，堅(jiān)持打造品牌，可提高你面對(duì)意外時(shí)的生存免疫力。

我所推演的品牌第一性原理是”活長(zhǎng)“。如果提到蘋果、香奈兒、阿里巴巴，他們都是基于這個(gè)原理創(chuàng)建。

如果你有志向要做一個(gè)品牌，那么從一開始你就不只是做一單買賣，做一次流行，做一場(chǎng)營銷秀，而是能夠持續(xù)循環(huán)，能夠在動(dòng)態(tài)適應(yīng)中間獲得生存，在動(dòng)蕩不確定的時(shí)代獲得活長(zhǎng)的能力。

越是在非常時(shí)期，面臨意外，越是能體現(xiàn)出品牌的本質(zhì)，那就是通過創(chuàng)造意義而獲得受眾及社會(huì)的信任，并因此獲得長(zhǎng)久的生存概率。但是沒有一個(gè)辦法能夠讓你一勞永逸的獲得品牌，它需要你真正參與進(jìn)去，適應(yīng)變化。

在動(dòng)蕩世界

因?yàn)殄e(cuò)得快 所以進(jìn)化得快

面對(duì)動(dòng)蕩世界，我們需要系統(tǒng)思維。分享一個(gè)系統(tǒng)論中非常重要的觀念：

不可再生資源受限于存量，可再生的資源受限于流量。

什么是不可再生資源？

如石油。

什么是可再生資源？

如陽光。

為什么特斯拉市值能飛速超過了百年品牌福特？因?yàn)槲磥淼臅r(shí)代屬于可再生資源的時(shí)代，而還停留在固定不可再生資源的品牌，生存會(huì)越來越艱難，就如同石油會(huì)枯竭一樣，不可逆轉(zhuǎn)。

因?yàn)?，只要是物質(zhì)體就會(huì)煙消云散，只要是固化的東西就會(huì)面臨碎裂，而精神化的東西，有超越性和流動(dòng)性。因此，品牌是調(diào)節(jié)存量和流量的閥門。