一切堅(jiān)固的東西都煙消云散了，一切神圣的東西都被褻瀆了?！?/span>

——這是馬克思在百年前的洞察，卻猶如一個(gè)百年前遺留下的齒輪，恰好嵌合在如今時(shí)代的洪流之中。

本來(lái)這個(gè)世界有序地在運(yùn)轉(zhuǎn)，疫情來(lái)了之后，突然一下子停止運(yùn)轉(zhuǎn)了。 一切固定僵化的關(guān)系以及相適應(yīng)的觀念都將被消除。

在疫情發(fā)生之后，你有沒(méi)有看到一些真相？

比如，真實(shí)的世界沒(méi)有一定的規(guī)矩，沒(méi)有天然正確的事情，大自然沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，你不可能想象的情況，可能一瞬間就發(fā)生了。

這次疫情似乎讓每個(gè)人都覺(jué)得本該自動(dòng)運(yùn)行的世界，突然停頓，接下來(lái)大家都開(kāi)始重新思考，未來(lái)我們?cè)撊绾紊妫f(shuō)到企業(yè)和品牌又該如何活，如何活長(zhǎng)？

我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)‘轉(zhuǎn)變的時(shí)代’，全球互聯(lián)、技術(shù)的快速更新、人工智能及復(fù)雜數(shù)據(jù)等形成的合力，已經(jīng)改變了人類生活、工作和游戲的方式。

今天，我們站在一個(gè)全球消費(fèi)市場(chǎng)價(jià)值鏈重構(gòu)和新品牌快速崛起的大趨勢(shì)。在這種背景下，過(guò)去品牌與消費(fèi)者交流、互動(dòng)的方式也將被徹底顛覆，打造品牌的范式也將隨之“轉(zhuǎn)變”。

品牌力是企業(yè)最強(qiáng)免疫力

打造品牌有秘訣嗎？還真有。就像常年鍛煉身體可以提高免疫力，堅(jiān)持打造品牌，可提高你面對(duì)意外時(shí)的生存免疫力。

我所推演的品牌第一性原理是”活長(zhǎng)“。如果提到蘋果、香奈兒、阿里巴巴，他們都是基于這個(gè)原理創(chuàng)建。

如果你有志向要做一個(gè)品牌，那么從一開(kāi)始你就不只是做一單買賣，做一次流行，做一場(chǎng)營(yíng)銷秀，而是能夠持續(xù)循環(huán)，能夠在動(dòng)態(tài)適應(yīng)中間獲得生存，在動(dòng)蕩不確定的時(shí)代獲得活長(zhǎng)的能力。

越是在非常時(shí)期，面臨意外，越是能體現(xiàn)出品牌的本質(zhì)，那就是通過(guò)創(chuàng)造意義而獲得受眾及社會(huì)的信任，并因此獲得長(zhǎng)久的生存概率。但是沒(méi)有一個(gè)辦法能夠讓你一勞永逸的獲得品牌，它需要你真正參與進(jìn)去，適應(yīng)變化。

在動(dòng)蕩世界

因?yàn)殄e(cuò)得快 所以進(jìn)化得快

面對(duì)動(dòng)蕩世界，我們需要系統(tǒng)思維。分享一個(gè)系統(tǒng)論中非常重要的觀念：

不可再生資源受限于存量，可再生的資源受限于流量。

什么是不可再生資源？

如石油。

什么是可再生資源？

如陽(yáng)光。

為什么特斯拉市值能飛速超過(guò)了百年品牌福特？因?yàn)槲磥?lái)的時(shí)代屬于可再生資源的時(shí)代，而還停留在固定不可再生資源的品牌，生存會(huì)越來(lái)越艱難，就如同石油會(huì)枯竭一樣，不可逆轉(zhuǎn)。

因?yàn)椋灰俏镔|(zhì)體就會(huì)煙消云散，只要是固化的東西就會(huì)面臨碎裂，而精神化的東西，有超越性和流動(dòng)性。因此，品牌是調(diào)節(jié)存量和流量的閥門。

能夠適應(yīng)周圍的環(huán)境才能生存，不能適應(yīng)就會(huì)淘汰，這是生物學(xué)的底層邏輯。

分享兩個(gè)品牌進(jìn)化非常重要的”咒語(yǔ)“：

第一個(gè)：”我錯(cuò)了“

第二個(gè)：”我很好奇“

在動(dòng)蕩的世界，錯(cuò)得快，就進(jìn)化得快。

你每天多錯(cuò)幾次就能多進(jìn)化幾次。外界環(huán)境我們無(wú)法徹底掌握，我們能做的就是去感受進(jìn)化的力量，這才是真正要打磨的核心品牌能力。你一年只錯(cuò)了一次，和每一天錯(cuò)一次，每一小時(shí)錯(cuò)一次，進(jìn)化的速度是完全不一樣的。

持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自

品牌底層操作系統(tǒng)

錯(cuò)很容易犯，但是知道錯(cuò)是一個(gè)很難的事情。

如何知道自己錯(cuò)了呢？如何能預(yù)防未來(lái)的危機(jī)？

這時(shí)候，你需要一個(gè)度量世界的標(biāo)尺，有了這把標(biāo)尺，你就能分辨和標(biāo)定無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)生和意外。

這把標(biāo)尺就是萬(wàn)物運(yùn)行的操作系統(tǒng)，它標(biāo)定你在時(shí)間和空間中的位置。通俗的表達(dá)就是哲科思維，在生物學(xué)范疇就兩個(gè)字：活長(zhǎng)。

哲科思維以作為你的生存標(biāo)尺，來(lái)反饋你創(chuàng)新的動(dòng)作，你的動(dòng)作是為了一分鐘的生存，還是為了100年的生存，如果你是為了一單買賣去生存，那你不是在做品牌，作為機(jī)會(huì)主義者，你很容易得到及時(shí)滿足，可你沒(méi)有認(rèn)知來(lái)適應(yīng)無(wú)處不在的"意外"，你會(huì)因一次意外，將你靠運(yùn)氣賺到的錢,最終會(huì)靠實(shí)力全部虧掉。

在這個(gè)看似人人都可以成為網(wǎng)紅，成為品牌大師的時(shí)代，工具對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是公平的。為什么有人可以快速借助工具的力量成長(zhǎng)，而有些人做不到？做到了也無(wú)法持續(xù)？

這就是有沒(méi)有堅(jiān)實(shí)底層操作系統(tǒng)的問(wèn)題。

你只是焦慮的、不斷的在下載、切換各種APP，卻還在陳舊的操作系統(tǒng)上運(yùn)行。

品牌是企業(yè)的底層操作系統(tǒng)，所以升級(jí)系統(tǒng)比頻繁獲取信息量要更具有效率。

吃快餐能讓你迅速長(zhǎng)胖，而鍛煉思維肌肉，構(gòu)建自身免疫力，才能確保你活長(zhǎng)。

真正有價(jià)值的思想你無(wú)法靠上個(gè)網(wǎng)課獲得，你必須要挑戰(zhàn)自己，通過(guò)刻意輸出來(lái)讓自己成長(zhǎng)，就像我們這次文章的輸出，我因此再次訓(xùn)練了我的頭腦?；谡芸扑季S正確的模型，配合主動(dòng)重復(fù)，及時(shí)的反饋，你才能夠真正學(xué)到東西。用你的力量去學(xué)習(xí)，去經(jīng)歷輸出的痛苦，你才能強(qiáng)大。

因此，面對(duì)”疫外“我們需要鍛煉”思維肌肉“。

后疫情時(shí)代的

幾大必讀生存法則

1.疫情過(guò)后可能會(huì)興起哪些異端？

疫情前急速狂奔是主流，現(xiàn)在全球宅家，人們不得不和自己和家人長(zhǎng)期在一起，這在過(guò)去就是異端。相信疫情過(guò)后，很多人會(huì)越來(lái)越在乎和自我內(nèi)在的連接，以及重新審視自己存在的這個(gè)世界。

正如，馬克思韋伯所言，人類是懸掛在自己編織的意義之網(wǎng)上的動(dòng)物。

所以我認(rèn)為物質(zhì)超豐沛時(shí)代，中產(chǎn)階級(jí)在未來(lái)將越來(lái)越在乎"意義"對(duì)自己身份的標(biāo)定，會(huì)用價(jià)值觀來(lái)投票商業(yè)。品牌的細(xì)分必然到每個(gè)個(gè)人，人人都希望成為品牌IP，人格化品牌真正崛起。直播就是這種趨勢(shì)的表達(dá)。更多的異端會(huì)在流媒體中，在虛擬的世界中產(chǎn)生。

更深刻的變革來(lái)自人類社會(huì)范式的變革。

聯(lián)網(wǎng)、虛擬化辦公已經(jīng)將整個(gè)社會(huì)組織結(jié)構(gòu)全部打散，我們將進(jìn)入智游人自由聯(lián)合的時(shí)代，智力游牧民族崛起。過(guò)去的異端會(huì)成為主流。接下來(lái)，個(gè)人對(duì)自己內(nèi)在心靈的探索，包括自我人格的探索，在疫情過(guò)后會(huì)變得更為重要。未來(lái)，誰(shuí)能夠創(chuàng)造意義，創(chuàng)造出新的社會(huì)范式，誰(shuí)就能領(lǐng)導(dǎo)未來(lái)，獲得流量，重構(gòu)物質(zhì)社會(huì)。

2. 沒(méi)有了盈利，品牌如何存在？

品牌原本就是意義的存在，是分類需求的 信任擔(dān)保。

也許沒(méi)有現(xiàn)金流企業(yè)會(huì)死亡，而沒(méi)有盈利并不會(huì)殺死品牌，如亞馬遜、京東也是常年不賺錢，虧損了很多年，可如今卻市值高揚(yáng)。

品牌本質(zhì)是創(chuàng)造一種分類需求的信任。

當(dāng)然，現(xiàn)金流對(duì)公司非常重要，企業(yè)需要現(xiàn)金才能活命，因此需要增加流入，而減少流出。

正如可口可樂(lè)前董事長(zhǎng)伍德魯夫所言：“假如我的工廠被大火毀滅，假如遭遇到世界金融風(fēng)暴，但只要有可口可樂(lè)的品牌，第二天我又將重新站起?！豹q太教可以在千年后復(fù)國(guó)，這些都說(shuō)明品牌獨(dú)特的價(jià)值并不來(lái)自物質(zhì)態(tài)，而洽洽是我們看不到的精神和意義的存在。

3. 企業(yè)的盈利重要還是創(chuàng)造品牌重要

這就如同問(wèn)我們的身體血液重要還是大腦重要。

我們會(huì)看到生存和繁衍要同時(shí)存在，我們才能在這里。沒(méi)有生存就無(wú)法繁衍，而無(wú)法繁衍生存就會(huì)停止。

前面好理解，后面要轉(zhuǎn)個(gè)彎，比如，在生物界有些特殊情況，我們會(huì)看到有些物種為了繁衍而不惜生命，復(fù)制是生命的原始動(dòng)力。比如公螳螂跟母螳螂交配之后，要被母螳螂吃掉，為了什么？

就是為了讓種群活長(zhǎng)。

創(chuàng)造品牌，就要關(guān)注長(zhǎng)久的關(guān)系，而不只是為了活著。所以有些人會(huì)獻(xiàn)身于思想、品牌。如果我們把品牌的邊界再擴(kuò)大一些，將宗教選擇也看作是終極的一種品牌形式，那某宗教創(chuàng)始人獻(xiàn)身的時(shí)刻就是品牌被定義的時(shí)刻，對(duì)他而言，生命的意義超越了功利。

疫情過(guò)后，相信有不少企業(yè)和個(gè)人會(huì)更關(guān)注深度關(guān)系，存量的生長(zhǎng)，而不只是依靠簡(jiǎn)單粗暴的流量增長(zhǎng)。

4. 疫情加速線上發(fā)展，怎么樣才能在這波紅利中脫穎而出？

任何流量端口的興起都有一個(gè)紅利期，接下來(lái)這條跑道就會(huì)被擠滿，然后你就被淹沒(méi)了。

那該怎么辦？

在線，人們需求并不會(huì)變化，人永遠(yuǎn)尋求簡(jiǎn)單，刺激和懶惰。

這聽(tīng)起來(lái)就有些悲觀，可這是宇宙規(guī)律，人能偷懶就會(huì)偷懶，我們接下來(lái)比拼的是把內(nèi)容做到極致，極致的讓人刺激，讓人偷懶，疲憊后，再找新玩意，新玩意必然是更大的信息通道，更碎片，更高帶寬。

剛開(kāi)始是，你把內(nèi)容做扎實(shí)，可為了流量，你不得不持續(xù)的”下流“?；o(wú)百日紅，我們要練習(xí)的是真功夫，靠系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)變化，你需要學(xué)習(xí)哲科思維。

真正高手不會(huì)一開(kāi)始?xì)⑦M(jìn)去的，都是在看清楚局面之后。所以什么樣的企業(yè)會(huì)在什么線上脫穎而出，我認(rèn)為真正有底盤功夫的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)活長(zhǎng)。

5. 關(guān)于管理，什么才是最重要的？

重要點(diǎn)在于如自然一樣，”不管理“，而是進(jìn)化。

如今有了高效互聯(lián)的工作工具，人們被拆成了一個(gè)個(gè)自由的個(gè)體，所以人的自由意志被充分釋放和激活，這并沒(méi)有好與壞，因?yàn)橐泊碇鴤€(gè)體生存變得特別艱難，那么接下來(lái)的問(wèn)題就是個(gè)人無(wú)法生存下去怎么辦？通過(guò)和能，我認(rèn)為下一個(gè)時(shí)代是和能的時(shí)代。而且，自由組合不止是在內(nèi)部系統(tǒng)，還要跟外部系統(tǒng)全部連接打通。

6. 如何快速讓客戶記住企業(yè)形象？

有句話說(shuō)：你長(zhǎng)的帥不如長(zhǎng)的怪，與其更好不如不同。如何尋求不同又是正確的不同，這是非常難的事情。從表面看，以下三點(diǎn)可以幫助快速打造客戶形象：

第一個(gè)，這個(gè)形象本來(lái)就在客戶心智中，全世界都知道蘋果，消費(fèi)者一看就明白；

第二個(gè)，一定要有一個(gè)地方讓客戶覺(jué)得新鮮，所以蘋果形象被咬了一口；

第三個(gè)，必須要有連接客戶的意義。是你的意義創(chuàng)造了符號(hào)。

想象一下，中國(guó)的國(guó)旗用了五角星，美國(guó)的國(guó)旗也用五角星，請(qǐng)問(wèn)有什么不同？我們知道是它的意義不同。

7.互聯(lián)網(wǎng)如何建立圈層營(yíng)銷？

我們可以重新建構(gòu)這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)我創(chuàng)建的《品牌殿堂模式》你可以看到一個(gè)系統(tǒng)，因?yàn)槿訝I(yíng)銷只是整個(gè)品牌打造的其中一部分。

這里有一個(gè)問(wèn)題： 你到底要實(shí)現(xiàn)什么社會(huì)意義，走向何方？

支撐品牌的是一個(gè)組織，沒(méi)有組織你建構(gòu)的營(yíng)銷體系會(huì)煙消云散，你沒(méi)有組織去實(shí)現(xiàn)意義，你做了很多營(yíng)銷最后這個(gè)組織垮掉了是沒(méi)有意義的，要建立圈層營(yíng)銷之前還要解決一個(gè)問(wèn)題，到底做什么品類？鎖定怎樣的人，滿足什么樣的場(chǎng)景任務(wù)需要？

但是營(yíng)銷如果不建立在意義上面，就會(huì)變成只為營(yíng)銷而營(yíng)銷，就像海浪一波就過(guò)去了，完全沒(méi)給人留下存在的海洋，品牌是海洋，最后營(yíng)銷出來(lái)一定要回到意義上面來(lái)。屋頂是符號(hào)美學(xué)，是顏值，需要有天賦的人去搭建。

《品牌殿堂模式》可以讓我們回到源頭，本質(zhì)看待問(wèn)題，因?yàn)樗袆?chuàng)業(yè)都是為了干一件事情，提升認(rèn)知。

9. 品牌保鮮的法則是什么？

物質(zhì)會(huì)消亡，而果實(shí)，基因會(huì)被保存。

品牌的新鮮感，只是一時(shí)，而其恒定的意義，歸屬一處的力量，母體的力量，才是它生生不息的源泉。

一切堅(jiān)固的東西都煙消云散，而精神不是堅(jiān)固的東西，這樣才會(huì)長(zhǎng)存。品牌是需要新陳代謝的，生命態(tài)的品牌就要流動(dòng)，同時(shí)要有自己一整套基因的算法。跟環(huán)境進(jìn)行交流代謝才能夠保鮮，但是結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)性的，你的基因不能亂串，你稍微少一點(diǎn)點(diǎn)東西就會(huì)畸形，這個(gè)需要堅(jiān)實(shí)的邏輯。