如果把時(shí)間倒退30年，誰(shuí)還敢想會(huì)有這樣的變化呢？但是，這就是我們要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，品牌傳播必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

那么，在這樣一個(gè)以手機(jī)為終端的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加上即將要到來(lái)的5G時(shí)代，我們的品牌傳播到底要做出哪些變革呢？這是具有時(shí)代意義的話(huà)題，可能任何人都無(wú)法給出權(quán)威答案。我只是從顧客心智的角度，認(rèn)知思維的角度，給幾點(diǎn)建議，供大家參考：

首先，傳播策略要從廣告轉(zhuǎn)向口碑。

2018年世界杯，可謂中國(guó)品牌的競(jìng)技場(chǎng)，大大小小的品牌，花重金、打廣告，展開(kāi)一場(chǎng)激烈的傳播大戰(zhàn)。但是，最后的贏家卻是華帝燃?xì)庠?。為什么?/span>

因?yàn)椋A帝在世界杯期間推出了一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)，叫“法國(guó)隊(duì)奪冠，華帝退全款”。結(jié)果，法國(guó)隊(duì)真的奪冠了，從而把華帝推向了關(guān)注的制高點(diǎn)，贏得了這場(chǎng)傳播戰(zhàn)的勝利。這就是口碑傳播的力量。

在大互聯(lián)時(shí)代，我們一定要具備口碑傳播能力，要善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及社群裂變的手法，把品牌有效地傳播出去，從而實(shí)現(xiàn)低成本建立品牌。

尤其，當(dāng)一個(gè)新品牌進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候，而且還特別缺錢(qián)的時(shí)候，就應(yīng)該用口碑傳播手段，通過(guò)制造新聞、制造內(nèi)容、口口相傳、病毒蔓延的方式來(lái)傳播品牌，而不是惦記廣告。

其次，傳播工具要從靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)。

如果大家仔細(xì)觀察，即便是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播媒介也不斷地發(fā)生變化，在不同的時(shí)期迎來(lái)不同的紅利期。比如：2013-2015年是互聯(lián)網(wǎng)雜志的紅利期，典型代表是微信公眾號(hào)和今日頭條；2016-2017年是互聯(lián)網(wǎng)廣播的紅利期，典型代表是喜馬拉雅和得到；2018年以來(lái)，卻迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)電視的紅利期，典型代表是花椒直播和抖音短視頻。

現(xiàn)在看來(lái)，大家熱議的5G時(shí)代即將到來(lái)，相信到那個(gè)時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)的傳播媒介還會(huì)發(fā)生革命性的變化。所以，我們一定要提前做好準(zhǔn)備，當(dāng)風(fēng)口到來(lái)的時(shí)候，遇風(fēng)而起，乘風(fēng)而飛。

那么做什么準(zhǔn)備呢？我認(rèn)為，在傳播工具上，我們一定要從靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)，讓品牌形象變得更加立體。說(shuō)得具體一點(diǎn)，就是要從海報(bào)轉(zhuǎn)向短視頻，把品牌對(duì)外傳播的所有內(nèi)容都要視頻化，在1分鐘之內(nèi)，甚至在15秒之內(nèi)，把話(huà)說(shuō)清楚。

前幾年，在海報(bào)方面，我們看到了杜蕾斯的成功，甚至有人評(píng)價(jià)：海報(bào)成就了杜蕾斯。那么，未來(lái)三年，傳播工具的視頻化將會(huì)成就誰(shuí)？這是耐人尋味的問(wèn)題，也是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，誰(shuí)走在前面，誰(shuí)就可能創(chuàng)造下一個(gè)“杜蕾斯”！

第三，傳播效率要從說(shuō)服轉(zhuǎn)向共鳴。

這些年，大家一致在談“場(chǎng)景”這個(gè)詞匯，甚至有人說(shuō)“場(chǎng)景”是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源泉。但是，我對(duì)這種說(shuō)法不太認(rèn)同，因?yàn)?，?chǎng)景的背后是生活方式，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)真正有幫助的是生活方式研究。而生活方式研究的目的就是要與顧客的精神世界產(chǎn)生共鳴。因此，我在很多場(chǎng)合一直在談：有共鳴，有市場(chǎng)；無(wú)共鳴，無(wú)市場(chǎng)。