未來是感性消費時代，是顧客的購買決策從左腦轉(zhuǎn)向右腦的時代。在這個時代，我們衡量一個品牌的傳播效率，再也不能用單純的“價值”，應(yīng)該從“價值”轉(zhuǎn)向“共鳴”。

舉個例子。從“價值”的角度，柳桃和潘蘋果跟褚橙沒有什么區(qū)別，都是好水果，都值得信賴。但是，柳桃和潘蘋果就是賣不過褚橙，這是為什么呢？因為，褚橙在人們的右腦里有共鳴，而柳桃和潘蘋果卻沒有。

6. 組織變革

本文所提到的六大變革中，雖然我把組織變革寫在最后，但我認為，組織變革是在這六大變革中最為關(guān)鍵的變革。因為，它對前面的五大變革提供最根本的保障。

那么，從品牌的角度，企業(yè)在組織上該做出什么變革呢？我認為，一定要實現(xiàn)“小企業(yè)大市場部”。也就是說，你的企業(yè)可以很小，但是你的市場部必須要強大。

在人們的常規(guī)觀念里，大企業(yè)大市場部，小企業(yè)小市場部。這才是正常的。但是，在未來，這種做法肯定行不通。

因為，未來是心智時代，是小眾崛起的時代，小魚吃大魚的時代。在這個時代，你要想生存，必須打破常規(guī)，反向思考。

再說，未來的市場要求企業(yè)的市場部要具備強大的內(nèi)容運營能力，如果你的市場部不夠強大，怎么可做到呢？

所以，無論你的日子再怎么難過，無論你的錢再怎么短缺，一定要咬住牙，勒緊腰帶，把市場部先做大。

做大市場部，可以用“自建”的方法，也可以用“他建”的方法。無論用什么方法，最終的目的就是要建立一套完善的品牌創(chuàng)建體系及市場運營機制，從而推動“新基因企業(yè)”的建設(shè)，在殘酷的市場環(huán)境中殺出一條血路來。

可口可樂的歷任首席營銷官塞爾希奧·齊曼先生曾經(jīng)說過這樣一句話：越是蕭條的時候，越要加大你的投資。面向2020，面向更遠的未來，我想把這句話送給大家，并衷心希望我們的企業(yè)，尤其是廣大的民營企業(yè)，逆勢而上，排除萬難，大膽變革，書寫新時代的品牌傳奇。