② 創(chuàng)意創(chuàng)造生意。

通過(guò)一些想法、一些對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活中消費(fèi)者痛點(diǎn)的洞察，把一些生意的模型、一些產(chǎn)品的東西，進(jìn)行新的組合和包裝，形成新的生意。

另外，成甲還從如何運(yùn)用查理·芒格的思維方法為自己賦能， 張麗俊從網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下如何做組織建設(shè)等方面，幫我們解碼當(dāng)下這個(gè)飛速變化的數(shù)字化時(shí)代。

前行者的寶貴經(jīng)驗(yàn)，照亮了我們腳下的路，而智者思維碰撞出的光芒，更是我們黑暗中的指路明燈。

那么，這9場(chǎng)大咖嘉賓的面對(duì)面碰撞，到底碰撞出了什么火花呢？

有趨勢(shì)更有解答的

嘉賓面對(duì)面觀點(diǎn)碰撞

方向從來(lái)都很重要，就如同問(wèn)題從來(lái)都不容忽視。

然而這9場(chǎng)嘉賓面對(duì)面最大的價(jià)值在于，他們不僅預(yù)見了趨勢(shì)，提出了問(wèn)題，更給出了強(qiáng)有力的解答。

1. 企業(yè)如何不斷跨越危機(jī)，活好活長(zhǎng)？

吳曉波在《大敗局》里講了中國(guó)企業(yè)面臨的很多成長(zhǎng)現(xiàn)狀，為什么歐美企業(yè)的平均壽命比中國(guó)要長(zhǎng)？如何才能夠打破這種現(xiàn)象讓企業(yè)長(zhǎng)起來(lái)，而且活得久？原阿里巴巴集團(tuán)三板斧設(shè)計(jì)師，茅廬學(xué)堂創(chuàng)始人張山領(lǐng)給出了他的解答。

① 企業(yè)跨越生命周期，實(shí)現(xiàn)第二曲線增長(zhǎng)的核心，是組織能力打造。

成功的企業(yè)都是在對(duì)的時(shí)間，選對(duì)了人，做對(duì)了事。

無(wú)論是阿里也好，華為也好，成功對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是在幾千萬(wàn)家企業(yè)里面發(fā)生的小概率事件。但是如果你能把握住規(guī)律，就可以讓企業(yè)有機(jī)會(huì)跳過(guò)一個(gè)個(gè)生命周期中下坡路，那具體要怎么做呢？組織能力的打造是核心。

② 如何打造企業(yè)過(guò)硬組織能力？

什么叫組織能力？其實(shí)就是一個(gè)組織能不能支撐你的戰(zhàn)略發(fā)展，持續(xù)支撐戰(zhàn)略發(fā)展的能力。你的戰(zhàn)略不斷的迭代，你的組織也要不斷迭代。

總結(jié)下來(lái)無(wú)外乎需求、供給、調(diào)控和創(chuàng)新4點(diǎn)，這是任何一個(gè)組織系統(tǒng)的必然的生存要求。（詳情參看： 原阿里三板斧設(shè)計(jì)師揭秘：阿里是如何圍繞戰(zhàn)略打造4大組織能力的 ）

2. 如何運(yùn)用直播和社群的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)賦能？

① 如何看待“人人皆品牌”？

回答者：廣州4A 主席，太平網(wǎng)創(chuàng)始人，奇越網(wǎng)聯(lián)CEO沈堅(jiān)

人人皆品牌這樣的一個(gè)定義，實(shí)際上指明了人人都成為品牌的一個(gè)可能性。在高度信息化的今天，因?yàn)閭鞑サ难杆傩院蛯?duì)等性，每個(gè)人都有5分鐘的高光時(shí)間，你抓住了，你也有可能會(huì)成為熱點(diǎn)。

但就像萬(wàn)物互聯(lián)一樣，并不是你們連起來(lái)了，你們就是互聯(lián)網(wǎng)，而是你真正要在互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)大的生態(tài)環(huán)境里面，真正產(chǎn)生出一定的功能價(jià)值，或者說(shuō)信息的價(jià)值、情感價(jià)值、社會(huì)價(jià)值，才有成為品牌的可能。