每一個(gè)人在時(shí)代的面前都是渺小的。

然而是彎道超車還是就此沒(méi)落，是再次蝶變還是坐以待斃，是成為引領(lǐng)還是淪為后浪，我們可以做出選擇。

新媒體時(shí)代的到來(lái)，讓每個(gè)人都擁有了成為“神話”的可能。疫情更是一個(gè)“疾風(fēng)巨浪”，新媒體的浪潮來(lái)臨時(shí)，勇敢“入?！?，才能做時(shí)代的“弄潮兒”。只要把握住時(shí)代的方向，我們就可以改變這個(gè)世界。

是的，人人皆品牌的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。這是510認(rèn)知狂歡節(jié)出現(xiàn)的背景，也暗含著，它存在的意義。

首屆510認(rèn)知狂歡節(jié)，于2020年5月10日中國(guó)品牌日，在“云上”正式開(kāi)啟。而早在5月9日晚間開(kāi)啟的品牌之夜，早已將它的大幕拉開(kāi)。

24個(gè)小時(shí)直播，5場(chǎng)主題演講，9場(chǎng)嘉賓品牌面對(duì)面碰撞，引來(lái)全網(wǎng)30萬(wàn)人次觀看。這場(chǎng)集聚30萬(wàn)人的品牌認(rèn)知狂歡，代表著什么？提供了什么樣的猜想？實(shí)現(xiàn)了什么可能？讓我們一一道來(lái)。

20多位行業(yè)思想者匯聚一堂

很喜歡曹操在短歌行里面的句子。

對(duì)酒當(dāng)歌，人生幾何！

我有嘉賓，鼓瑟吹笙。

曹操表達(dá)了他對(duì)于賢士的渴求，而510 認(rèn)知狂歡節(jié)所邀請(qǐng)到的24位嘉賓，也值得我們鼓瑟吹笙。

原阿里巴巴集團(tuán)三板斧設(shè)計(jì)師，茅廬學(xué)堂創(chuàng)始人張山領(lǐng)、前阿里組織專家，知名組織創(chuàng)新專家，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊、天貓品牌設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，天貓雙十一品牌設(shè)計(jì)主理人肖俊、釘釘廣東省總經(jīng)理，數(shù)智信息化組織專家，運(yùn)營(yíng)專家木大師許木河、《好好學(xué)習(xí)》《好好思考》作者，芒格思想研究者成甲、秋葉PPT創(chuàng)始人，中歐商學(xué)院私享會(huì)導(dǎo)師秋葉大叔……

510認(rèn)知狂歡節(jié)將這些行業(yè)思想者聚集到一起，全方位分享前沿品牌認(rèn)知。告訴你在這“人人皆品牌”的時(shí)代，你應(yīng)該：如何嗨爆品牌，做創(chuàng)意、做社群和營(yíng)銷？不走彎路吸引更多流量，將高效進(jìn)行到底？如何憑借直播零售實(shí)現(xiàn)爆紅？在直播浪潮中脫穎而出。

是的，把握住時(shí)代的船舵很難，但有前行者的引領(lǐng)，你也就等于擁有了登上時(shí)代大船的船票。

基于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的主題演講

當(dāng)然，擁有了時(shí)代的船票，并不等于你就能夠把握住時(shí)代的船舵。數(shù)字化時(shí)代的大船，自有其獨(dú)特的數(shù)字化密碼。

5場(chǎng)主題演講，蘊(yùn)含著怎樣的數(shù)字化時(shí)代密碼？讓我們看看它的幾個(gè)關(guān)鍵詞。

關(guān)鍵詞一：危中尋機(jī)

前名創(chuàng)優(yōu)品品牌總監(jiān)，木蘭姐品牌咨詢創(chuàng)始人成金蘭，帶來(lái)了其有關(guān)“危中尋機(jī)，如何解碼品牌的增長(zhǎng)之道”的見(jiàn)解。

幾乎每一個(gè)時(shí)代的肩上，都擔(dān)負(fù)有危機(jī)的重量，而正是每一次對(duì)于危機(jī)的跨越，成就了人類輝煌而瑰麗的歷史。

2020年，面對(duì)突如其來(lái)的危機(jī)，成金蘭提出了幾個(gè)觀點(diǎn)與趨勢(shì)，尤為值得銘記。

① 超平價(jià)時(shí)代來(lái)臨

創(chuàng)新能引領(lǐng)一時(shí)，超級(jí)性價(jià)比能持續(xù)領(lǐng)先。雖然可能有部分人不認(rèn)同，但以現(xiàn)在中國(guó)的市場(chǎng)而言，多數(shù)人還是會(huì)追求超級(jí)性價(jià)比的。因?yàn)檎l(shuí)都想花更少的錢去買更好的東西。

完美日記、名創(chuàng)優(yōu)品等品牌的出現(xiàn)，證明了，超級(jí)平價(jià)可能是未來(lái)5~10年市場(chǎng)的一個(gè)巨大趨勢(shì)。

② 產(chǎn)品為中心的小而美精選時(shí)代

以產(chǎn)品為中心的小而美精選時(shí)代一直都存在，產(chǎn)品也一直是企業(yè)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們會(huì)看到各個(gè)新的企業(yè)，或是品牌，都依舊在往這個(gè)方向去做。

非常重要的一點(diǎn)是，起到?jīng)Q定作用的，是消費(fèi)者認(rèn)為你的產(chǎn)品是什么，而不是你。只有消費(fèi)者愿意去為它買單，愿意去傳播的，才是好產(chǎn)品。所以產(chǎn)品到底重不重要，不是你自己說(shuō)了算，而是市場(chǎng)說(shuō)了算。

③ 如何通過(guò)產(chǎn)品感知實(shí)現(xiàn)口碑營(yíng)銷？

誰(shuí)的消費(fèi)者最會(huì)說(shuō)故事，誰(shuí)就擁有最強(qiáng)健的品牌。你的一百句廣告，不如消費(fèi)者的一句話更帶勁、更有效果。

所以，能不能讓你的消費(fèi)者為你講故事，為你進(jìn)行傳播，也就變得至關(guān)重要。

消費(fèi)者對(duì)品牌的信任度，以及是否真心愿意為品牌做傳播，是由消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的感知決定的。那么，如何從感知層面去做口碑營(yíng)銷？

就需要PTM方法論。

① P：就是產(chǎn)品，價(jià)格，促銷，渠道。

從產(chǎn)品層面來(lái)看，如何認(rèn)定一個(gè)產(chǎn)品是好產(chǎn)品，就要看對(duì)手、看產(chǎn)品、看用戶、看趨勢(shì)。從這4個(gè)維度去找到你產(chǎn)品真正的差異化，然后從與眾不同之處出發(fā)做產(chǎn)品。

價(jià)格層面，我們要用價(jià)格區(qū)隔人群，看是粗放型消費(fèi)還是精細(xì)型的消費(fèi)。不同的定位，價(jià)格區(qū)間肯定不一樣。

在渠道層面，主要就是方便。如何通過(guò)快捷、高效、無(wú)阻礙的渠道給用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。

在促銷層面，就在于如何帶給消費(fèi)者更多的驚喜，更多的利他主義，這樣才能真正做好產(chǎn)品制勝的法則。

② T：他人評(píng)價(jià)，也就是打造自身的口碑力量。

首先需要找到目標(biāo)消費(fèi)群體的主場(chǎng)，然后借助工具?？唇柚男┢脚_(tái)、哪些渠道去做推廣，去賦能社交。然后，創(chuàng)造社交貨幣。最后，通過(guò)參與感的營(yíng)造，讓用戶傳遞更多的口碑傳播。

③ M：品牌營(yíng)銷。

在Marking這一塊，我們需要做好隱形的推手。

一個(gè)很硬的廣告，是很難讓消費(fèi)者接受的，除非你有一個(gè)很好的創(chuàng)意，你的傳播點(diǎn)可以把你的廣告凸顯出來(lái)。然而創(chuàng)意廣告的持續(xù)輸出是很難的。

所以在這個(gè)時(shí)候，我們就要借助另外幾步了。在這一點(diǎn)上，我們有三步：

第一步，從社交、媒體社交營(yíng)銷這一塊切入，在輿論陣地里面去引導(dǎo)，建立我們的矩陣，造好每一塊的內(nèi)容的分發(fā)，去引導(dǎo)我們的用戶。

第二步，在于如何做好深度內(nèi)容，做深做透我們的新媒體。

第三步，就是跨界的合作，通過(guò)一些跨界合作，導(dǎo)入更多的新用戶，再通過(guò)一些方法激活這些用戶，真正讓他們留存下來(lái)。再在留存的用戶里面，思考變現(xiàn)。變現(xiàn)以后再讓他們變成我們的口碑營(yíng)銷傳播者，我們的推手。只有這樣，我們才能真正做好品牌營(yíng)銷的PTM方法論。

關(guān)鍵詞二：直播時(shí)代的品牌建設(shè)

疫情過(guò)后，我們似乎飛速地進(jìn)入了直播時(shí)代。直播是數(shù)字化工具，是企業(yè)用以獲得增益的手段，也可以理解為“人人皆品牌”時(shí)代，助力我們每一個(gè)人成為品牌的風(fēng)口。

可是，我們要怎樣借助直播，完成品牌的建設(shè)？天貓品牌設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，天貓雙十一品牌設(shè)計(jì)主理人肖俊，分享了他對(duì)于“直播時(shí)代，如何通過(guò)體驗(yàn)達(dá)成品牌建設(shè)”的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

① 體驗(yàn)是什么？

體驗(yàn)是用戶全鏈路參與過(guò)程中的整體感受。因此，我們做營(yíng)銷的時(shí)候，要把用戶在整個(gè)鏈路里面的各個(gè)觸點(diǎn)、各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮進(jìn)去。

② 直播時(shí)代，如何通過(guò)體驗(yàn)達(dá)成品牌建設(shè)？

基于數(shù)字化時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們可以做到兩個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)。

第一個(gè)點(diǎn)就是從過(guò)去的中心化媒介，變成一個(gè) 分人群運(yùn)營(yíng)的策略。用戶在哪里，我的渠道就應(yīng)該在哪里，他們活躍在哪些渠道，就把這些渠道一網(wǎng)打盡。

這些渠道并不是去講同一個(gè)單一賣點(diǎn)，而是產(chǎn)生多元的、并且跟每一個(gè)消費(fèi)者相關(guān)的內(nèi)容，然后在整個(gè)過(guò)程中去形成一個(gè)頻繁的互動(dòng)，而不是單次傳播。

第二個(gè)點(diǎn)就是 數(shù)字化的改造升級(jí)。

數(shù)字化的改造怎么理解呢？以前我們是從品牌到貨，然后再到人。今天我們要縮短路徑，提升轉(zhuǎn)化效率，其實(shí)完全可以從選品開(kāi)始。

基于我們的數(shù)據(jù)化，我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以精確、精細(xì)化去切入到每一個(gè)年輕人的需求，通過(guò)性價(jià)比，然后再通過(guò)我們的公域營(yíng)銷里的效果廣告和種草營(yíng)銷完成種草與拔草。

關(guān)鍵詞三：創(chuàng)意力就是生存力

每一個(gè)時(shí)代，都有這個(gè)時(shí)代的生產(chǎn)法則，而在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，如果你拼不了爹，也沒(méi)辦法拼命的時(shí)候，到底要去拼什么樣的東西？

眾行傳媒首席營(yíng)銷官，前湖南衛(wèi)視天娛傳媒首席營(yíng)銷官趙暉給出的答案是，拼創(chuàng)意。

① 創(chuàng)意創(chuàng)造意義。

想要賣商品給消費(fèi)者，你要給消費(fèi)者一個(gè)購(gòu)買的理由。在這個(gè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)很強(qiáng)的時(shí)代，除了商品本身的功能，還能如何被大家看到？用創(chuàng)意。創(chuàng)意創(chuàng)造的意義，可以讓你在可控預(yù)算范圍內(nèi)，讓更多人知道你。

② 創(chuàng)意創(chuàng)造生意。

通過(guò)一些想法、一些對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活中消費(fèi)者痛點(diǎn)的洞察，把一些生意的模型、一些產(chǎn)品的東西，進(jìn)行新的組合和包裝，形成新的生意。

另外，成甲還從如何運(yùn)用查理·芒格的思維方法為自己賦能， 張麗俊從網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下如何做組織建設(shè)等方面，幫我們解碼當(dāng)下這個(gè)飛速變化的數(shù)字化時(shí)代。

前行者的寶貴經(jīng)驗(yàn)，照亮了我們腳下的路，而智者思維碰撞出的光芒，更是我們黑暗中的指路明燈。

那么，這9場(chǎng)大咖嘉賓的面對(duì)面碰撞，到底碰撞出了什么火花呢？

有趨勢(shì)更有解答的

嘉賓面對(duì)面觀點(diǎn)碰撞

方向從來(lái)都很重要，就如同問(wèn)題從來(lái)都不容忽視。

然而這9場(chǎng)嘉賓面對(duì)面最大的價(jià)值在于，他們不僅預(yù)見(jiàn)了趨勢(shì)，提出了問(wèn)題，更給出了強(qiáng)有力的解答。

1. 企業(yè)如何不斷跨越危機(jī)，活好活長(zhǎng)？

吳曉波在《大敗局》里講了中國(guó)企業(yè)面臨的很多成長(zhǎng)現(xiàn)狀，為什么歐美企業(yè)的平均壽命比中國(guó)要長(zhǎng)？如何才能夠打破這種現(xiàn)象讓企業(yè)長(zhǎng)起來(lái)，而且活得久？原阿里巴巴集團(tuán)三板斧設(shè)計(jì)師，茅廬學(xué)堂創(chuàng)始人張山領(lǐng)給出了他的解答。

① 企業(yè)跨越生命周期，實(shí)現(xiàn)第二曲線增長(zhǎng)的核心，是組織能力打造。

成功的企業(yè)都是在對(duì)的時(shí)間，選對(duì)了人，做對(duì)了事。

無(wú)論是阿里也好，華為也好，成功對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是在幾千萬(wàn)家企業(yè)里面發(fā)生的小概率事件。但是如果你能把握住規(guī)律，就可以讓企業(yè)有機(jī)會(huì)跳過(guò)一個(gè)個(gè)生命周期中下坡路，那具體要怎么做呢？組織能力的打造是核心。

② 如何打造企業(yè)過(guò)硬組織能力？

什么叫組織能力？其實(shí)就是一個(gè)組織能不能支撐你的戰(zhàn)略發(fā)展，持續(xù)支撐戰(zhàn)略發(fā)展的能力。你的戰(zhàn)略不斷的迭代，你的組織也要不斷迭代。

總結(jié)下來(lái)無(wú)外乎需求、供給、調(diào)控和創(chuàng)新4點(diǎn)，這是任何一個(gè)組織系統(tǒng)的必然的生存要求。（詳情參看： 原阿里三板斧設(shè)計(jì)師揭秘：阿里是如何圍繞戰(zhàn)略打造4大組織能力的 ）

2. 如何運(yùn)用直播和社群的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)賦能？

① 如何看待“人人皆品牌”？

回答者：廣州4A 主席，太平網(wǎng)創(chuàng)始人，奇越網(wǎng)聯(lián)CEO沈堅(jiān)

人人皆品牌這樣的一個(gè)定義，實(shí)際上指明了人人都成為品牌的一個(gè)可能性。在高度信息化的今天，因?yàn)閭鞑サ难杆傩院蛯?duì)等性，每個(gè)人都有5分鐘的高光時(shí)間，你抓住了，你也有可能會(huì)成為熱點(diǎn)。

但就像萬(wàn)物互聯(lián)一樣，并不是你們連起來(lái)了，你們就是互聯(lián)網(wǎng)，而是你真正要在互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)大的生態(tài)環(huán)境里面，真正產(chǎn)生出一定的功能價(jià)值，或者說(shuō)信息的價(jià)值、情感價(jià)值、社會(huì)價(jià)值，才有成為品牌的可能。

人人皆品牌，提供了每一個(gè)人被認(rèn)知的機(jī)會(huì)，但認(rèn)知本身并不是品牌，品牌是一個(gè)長(zhǎng)期的付出，是持續(xù)性的努力。

② 如何看待直播與社群？

回答者：波波來(lái)了聯(lián)合創(chuàng)始人CEO，北大EMBA，中大MBA肖緯宸

我們現(xiàn)在思考問(wèn)題，需要系統(tǒng)化，而不能單一地去看直播、社群。

直播沒(méi)有門檻，誰(shuí)都可以來(lái)，而社群是有門檻的。直播是面向全網(wǎng)的，打破了空間的束縛，讓競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。社群本質(zhì)是你的私域流量。在私域流量里面大家是捧你的，直播里面是不會(huì)的。

所以直播和社群一定要結(jié)合。直播導(dǎo)流到社群，然后再運(yùn)用上社群的一套邏輯來(lái)運(yùn)營(yíng)。

比如我做視頻號(hào)，視頻號(hào)得到推薦之后，要把粉絲沉淀到我的個(gè)人公眾號(hào)，公眾號(hào)上面有我的企業(yè)微信，再進(jìn)我的企業(yè)微信里面，等等。

需要有一套連貫打法，才能形成閉環(huán)，從而用社群反哺你的直播，用你的直播，導(dǎo)流你的社群，一環(huán)一環(huán)銜接起來(lái)。

③ 人人皆品牌時(shí)代，個(gè)體如何服務(wù)好每一位用戶？

回答者：混沌大學(xué)廣州分社執(zhí)行社長(zhǎng)呂寧寧

我過(guò)去是做to B銷售出身的，銷售有個(gè)原則叫8521原則。8字觸達(dá)，五次溝通，5次拜訪，兩次談判，一次成交。

你需要篩選有效用戶，然后在跟甲方服務(wù)的時(shí)候，問(wèn)清楚對(duì)方的需求。要5問(wèn)用戶。

如何5問(wèn)用戶？

第一，你的用戶有沒(méi)有支付能力？

第二：你的用戶是不是就關(guān)鍵決策人？

第三：你的用戶有沒(méi)有購(gòu)買預(yù)算？

第四：目前大家對(duì)這個(gè)需求是否迫切？

第五：我們的產(chǎn)品跟該用戶是否適配？

用這5問(wèn)，把你的用戶劃分好，我們常說(shuō)150人原則，其實(shí)本質(zhì)上一個(gè)人真正的服務(wù)覆蓋范圍150人就夠了，再服務(wù)太多也服務(wù)不了。

3. 人人皆品牌時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)城市品牌更新？

城市品牌的構(gòu)建，與我們每一個(gè)人都息息相關(guān)。近幾年西安、重慶等“網(wǎng)紅”城市的崛起，無(wú)一離不開(kāi)城市品牌的打造。那么，所謂的城市更新，到底在更新什么？我們又該如何實(shí)現(xiàn)城市品牌的構(gòu)建與更新？

藍(lán)色創(chuàng)意城市設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)，城市設(shè)計(jì)研究者柳軍、漢森伯盛國(guó)際設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)，羊城設(shè)計(jì)聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)盛宇宏、著名戰(zhàn)略品牌家，集合品牌創(chuàng)始人，混沌新方案冠軍龔凱與集和事業(yè)合伙人，集和咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人，戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)尹碩，以“人文城市更新”為主題，展開(kāi)了探討。

① 所謂的城市更新，到底在更新什么？

回答者：藍(lán)色創(chuàng)意城市設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)，城市設(shè)計(jì)研究者柳軍

其實(shí)所有的更新都是分不同階段的。以中國(guó)城市來(lái)說(shuō)，最早更新的就是硬件的問(wèn)題。

高樓大廈的拔地而起。我們現(xiàn)在甚至可以認(rèn)為，僅僅從新的建筑形態(tài)，新的天際線來(lái)看，中國(guó)的很多城市，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了國(guó)際上的一些領(lǐng)先的老牌城市。

這僅僅是從建筑空間，或者建筑硬件的更新角度而言。因?yàn)橹袊?guó)近30年的發(fā)展成果，沒(méi)有一個(gè)人可以否認(rèn)。

但如今我們已經(jīng)進(jìn)入了另外一個(gè)階段，當(dāng)土地已經(jīng)使用得差不多了，當(dāng)高樓大廈已經(jīng)遍布在各個(gè)角落，這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該關(guān)心人文環(huán)境的更新。關(guān)于這一點(diǎn)，我更愿意把它稱之為“微觀生活內(nèi)容相關(guān)的更新”，只有在這樣的更新中，我們才能使我們的生活實(shí)實(shí)在在地更進(jìn)一步。

回答者：漢森伯盛國(guó)際設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)，羊城設(shè)計(jì)聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)盛宇宏

城市更新肯定離不開(kāi)物理空間的更新。把舊的拆除，建造更新的。從而使我們的生活環(huán)境更加寬敞與舒適。

城市更新就是在做空間的提升，但是這只是一個(gè)現(xiàn)象，而不是一個(gè)目的。城市更新的目的，包括我們?cè)O(shè)計(jì)的目的，最終是希望人因?yàn)檫@個(gè)更新，或者因?yàn)槲覀兊脑O(shè)計(jì)，而生活得更加美好，更加愉快。

想要達(dá)到這樣的一個(gè)目標(biāo)，是多層次多方面的。不光要有宏觀的東西，也要有微觀的東西，不光要有具象的東西，也要有一些不具像的東西。就像我們需要把文化情感的一些東西，注入到我們的城市更新和建筑設(shè)計(jì)里面去，最終才能把這件事情做得更好。

回答者：著名戰(zhàn)略品牌家，集合品牌創(chuàng)始人，混沌新方案冠軍龔凱

城市的更新離不開(kāi)其內(nèi)部的更新邏輯。要看其更新的邏輯是“生長(zhǎng)式”更新，還是“推倒式”更新。是把所有城市變成一個(gè)樣子，還是讓它生長(zhǎng)出自己的模樣，擁有自己的獨(dú)特城市表情。

② 城市品牌應(yīng)該如何構(gòu)建？

回答者：藍(lán)色創(chuàng)意城市設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)，城市設(shè)計(jì)研究者柳軍

城市品牌的打造離不開(kāi)一個(gè)清晰的戰(zhàn)略。也就是我們常說(shuō)的品牌策略。

不同的戰(zhàn)略，所采用的策略不同。需要找準(zhǔn)自己的差異化，然后朝著這個(gè)方向去打造。而城市品牌的傳播，則是基于其差異化打造之上的東西。

這也是人文城市更新的核心，基于每一個(gè)城市獨(dú)特的人文特點(diǎn)，廣泛傳承我們城市文化中的美好，去打造、更新我們的城市品牌。

把握時(shí)代的方向

一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，往往悄無(wú)聲息。

有人就曾提出過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：諾基亞的敗落，是從什么時(shí)候開(kāi)始的？

不是第一次丟失市場(chǎng)第一寶座的2011年；也不是失守5%市場(chǎng)底線的2013年；更不是徹底跌出主流榜單的2015年。而是2007年，諾基亞看起來(lái)如日中天的時(shí)候。

在那一年，有一家名叫Apple的公司，召開(kāi)了一個(gè)發(fā)布會(huì)，告訴世界，他們要重新發(fā)明手機(jī)。

失敗的引線拉得很長(zhǎng)，長(zhǎng)到它被點(diǎn)燃之時(shí)，火光渺小到天際，還以為只是一閃即逝的流星。

到這里，讓我們來(lái)回答開(kāi)篇提出的問(wèn)題：這場(chǎng)30萬(wàn)人參與，持續(xù)24小時(shí)，以“人人皆品牌為主題的直播，帶來(lái)了什么？

實(shí)際上，它帶來(lái)了一種全新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了一種全新的可能。

“人人皆品牌”就是一種商業(yè)模式，它帶來(lái)了集體價(jià)值的呈現(xiàn)，以知識(shí)為產(chǎn)品，普惠更多人。

24個(gè)小時(shí)的直播，無(wú)數(shù)的思想精華，摘錄部分，只是浩瀚思想智慧中的星星點(diǎn)點(diǎn)。

但它讓更多擁有智識(shí)的頭腦在這里相遇，只要我們不停止奔跑，它就可以一代一代，不斷演化，產(chǎn)生出更多光輝燦爛的文明。