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來(lái)源 / 劉潤(rùn)(ID:runliu-pub)
2020年6月1日,董明珠代表格力電器在網(wǎng)上直播帶貨,當(dāng)天的累計(jì)銷售額高達(dá)65.4億元,創(chuàng)下了家電行業(yè)的直播銷售記錄。
65.4億元。一天。
這什么概念?
這相當(dāng)于格力電器今年一季度營(yíng)收(203.96億元)的32%。
這個(gè)成績(jī)太驚人了。
而在一個(gè)多月前(4月24日)董明珠的直播首秀上,當(dāng)天的銷售額才不到23萬(wàn)。
從4月24日到6月1日,董明珠一共做了四場(chǎng)直播。
銷售額分別是:22.5萬(wàn)、3.1億、7億、65.4億。
簡(jiǎn)直爆炸式增長(zhǎng)。
這是怎么做到的?
有人說(shuō),其中不少都來(lái)自于格力經(jīng)銷商的“刷單”。
情況真的是這樣嗎?
為此,我專門采訪了一位格力經(jīng)銷商,來(lái)為我們獨(dú)家揭秘,董明珠直播背后的商業(yè)邏輯。
問(wèn):董明珠直播背后的邏輯是什么?經(jīng)銷商在其中扮演什么樣的角色?
答:董明珠的直播帶貨,和李佳琦、薇婭的直播帶貨,背后的邏輯是不一樣的。
董明珠的直播帶貨,是由經(jīng)銷商在線下獲得流量,然后由董明珠在線上直播間完成轉(zhuǎn)化。
什么意思?
首先,大量的經(jīng)銷商會(huì)在線下用各種各樣的方法聚集流量。
比如,去周邊小區(qū)擺個(gè)攤,你加我的微信,我就給你個(gè)桃子。以地推的方式把周圍住戶的微信都收集起來(lái)。
等到董明珠做直播的時(shí)候,給這些用戶發(fā)一個(gè)專屬的二維碼,用戶就可以掃二維碼進(jìn)入董明珠的直播間。
系統(tǒng)可以通過(guò)二維碼來(lái)識(shí)別你是哪個(gè)經(jīng)銷商所帶來(lái)的流量。
這一步非常關(guān)鍵,這樣一旦用戶產(chǎn)生購(gòu)買,格力就能給相應(yīng)的經(jīng)銷商分錢。
所以,董明珠的直播帶貨,本質(zhì)上是直播分銷的邏輯。
經(jīng)銷商的價(jià)值是引流,而直播間的價(jià)值是轉(zhuǎn)化。
轉(zhuǎn)化成功之后,給經(jīng)銷商分錢。
從經(jīng)銷商引流,到直播間轉(zhuǎn)化,這其中還有很多促進(jìn)轉(zhuǎn)化的小活動(dòng)。
比如,膨脹金。
參加直播之前,你先給經(jīng)銷商付9塊9,在直播間購(gòu)買的時(shí)候,這9塊9就可以當(dāng)50塊、100塊來(lái)抵用。
如果直播的時(shí)候你沒(méi)有購(gòu)買,這9塊9就不退回了。
這就相當(dāng)于提前把那些有意愿購(gòu)買的人先篩選出來(lái),活動(dòng)的轉(zhuǎn)化率就會(huì)更高。
在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)之前,這樣的游戲在線下其實(shí)已經(jīng)非常成熟了。
現(xiàn)在只不過(guò)是把這些線下活動(dòng),直接搬到了線上。
問(wèn):那怎么給經(jīng)銷商分錢呢?
答:假如一個(gè)空調(diào),經(jīng)銷商的進(jìn)貨價(jià)是2800,全國(guó)統(tǒng)一的零售價(jià)是3500。
在一線城市,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈,有時(shí)搞活動(dòng)最低會(huì)賣到3200。
那董明珠的直播間賣多少?
大概比3200再低10%,賣2900左右。
比經(jīng)銷商的進(jìn)貨價(jià)要高一點(diǎn),比線下最低的零售價(jià)要低一點(diǎn)。
(格力官方做補(bǔ)貼時(shí),有可能價(jià)格還會(huì)更低)
在直播間成交之后,格力總部會(huì)通過(guò)二維碼來(lái)追溯,每個(gè)經(jīng)銷商帶來(lái)了多少流量,產(chǎn)生了多少銷售額。
然后給各地的經(jīng)銷商分錢。
比如,一家經(jīng)銷商帶來(lái)的用戶成交了1000臺(tái),銷售額是290萬(wàn)。
格力總部就直接打給他290萬(wàn)。
這1000臺(tái)空調(diào),還是由他發(fā)貨和售后。
290萬(wàn)扣除掉進(jìn)貨成本,剩下來(lái)的就是他的利潤(rùn)。
這是經(jīng)銷商分到的第一筆錢。
除此之外,還有第二筆錢。
很多用戶,并不是通過(guò)經(jīng)銷商的二維碼進(jìn)來(lái)的,而是通過(guò)格力的官方宣傳等其他方式進(jìn)來(lái)的。
這樣的用戶產(chǎn)生購(gòu)買,格力會(huì)根據(jù)用戶的收貨地址,把訂單分配給對(duì)應(yīng)區(qū)域的經(jīng)銷商。
這些用戶不是經(jīng)銷商帶來(lái)的流量,所以這個(gè)時(shí)候經(jīng)銷商賺不到差價(jià)。
但是他們可以賺到一筆服務(wù)費(fèi)。
比如,安裝一次空調(diào)的服務(wù)費(fèi)是200,扣除工人成本100多,經(jīng)銷商還能賺到幾十塊的差價(jià)。
這是經(jīng)銷商分到的第二筆錢。
問(wèn):那經(jīng)銷商愿意以這種方式和格力合作嗎?
本來(lái)都是你區(qū)域內(nèi)的用戶,在線下賣是3200,而在直播間賣是2900,你賺到的差價(jià)不就更少了嗎?
答:經(jīng)銷商是愿意的。
因?yàn)槠綍r(shí)在線下賣,不一定能聚集這么多流量。
雖然每一件的差價(jià)少了,但是因?yàn)閿?shù)量多,薄利多銷,賺到的利潤(rùn)就會(huì)更多。
所以大部分經(jīng)銷商都愿意來(lái)做這件事。
問(wèn):那格力到底賺不賺錢?
這65億的銷售額,是未來(lái)一定會(huì)發(fā)生在格力市場(chǎng)的嗎?現(xiàn)在只不過(guò)是把這65億提前集中賣掉了?
還是說(shuō),這65億中,本來(lái)很多人是要買美的、買海爾的,但是因?yàn)橹辈ザI了格力?
答:我估計(jì)有80%是原來(lái)格力的忠實(shí)用戶,有20%是從別的地方吸引來(lái)的用戶。
如果真的是這樣,就意味著很大的收益。
這就相當(dāng)于格力整體降價(jià)了10%,然后帶來(lái)了20%的新用戶,這其實(shí)對(duì)格力來(lái)說(shuō)非常劃算。
聽完這位格力經(jīng)銷商的分享,我覺(jué)得格力真的太厲害了。
格力能做到這件事,有三個(gè)大前提。
1· 第一個(gè)大前提,是充分的IT建設(shè)。
二維碼追溯、線上成交、銷售分成等等,這一系列流程,都需要IT系統(tǒng)的支持。
在做直播很久之前,格力就已經(jīng)做好了充分的IT建設(shè)。
這套IT系統(tǒng)并不是專門為直播而準(zhǔn)備的,而是早就做好了,這次正好用在了直播上而已。
2· 第二個(gè)大前提,是清晰的區(qū)域劃分。
在直播中賣貨,總會(huì)有一些不是由經(jīng)銷商帶來(lái)的流量。
那這些流量到底應(yīng)該算誰(shuí)的?
格力在經(jīng)銷商體系中,早就做好了清晰的區(qū)域劃分。
每一個(gè)送貨地址,都有對(duì)應(yīng)的經(jīng)銷商。
所以就能很容易地把這些用戶分配給相應(yīng)區(qū)域的經(jīng)銷商,由經(jīng)銷商完成售后服務(wù)。
經(jīng)銷商也能獲得相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。
3· 第三個(gè)大前提,是嚴(yán)格禁止跨區(qū)銷售。
比如,你是這個(gè)區(qū)域的經(jīng)銷商,如果你想把格力電器賣到另外一個(gè)區(qū)域,這是做不到的。
因?yàn)槊恳慌_(tái)電器都有區(qū)域激活碼,如果你賣到別的區(qū)域,就無(wú)法激活電器,電器就不能使用。
這就從技術(shù)上,嚴(yán)格禁止了跨區(qū)銷售。
所以在直播中,就不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)銷商借著活動(dòng)囤貨,到另一個(gè)地方跨區(qū)銷售的情況了。
因此也就不會(huì)破壞原有的銷售體系。
這是格力能做到這件事情的三個(gè)大前提。
當(dāng)然,董明珠這次直播能做到65.4億,還有一些其他的原因。
比如各個(gè)渠道的配合,直播中對(duì)格力文化、格力技術(shù)的大力宣傳。
以及這次直播的時(shí)間點(diǎn)。
這次直播,正好趕在了618之前。
這就相當(dāng)于把很多618的消費(fèi)需求提前兌現(xiàn)了。
最后的話
市場(chǎng)上大部分直播帶貨,都是靠主播一個(gè)人完成引流和轉(zhuǎn)化。
而格力的直播帶貨,是帶領(lǐng)全國(guó)的經(jīng)銷商來(lái)完成引流和轉(zhuǎn)化。
這是一個(gè)人,和一個(gè)軍隊(duì)的區(qū)別。
這是董明珠直播成功的根本原因。
做直播帶貨的人千千萬(wàn),而像她這樣做直播的,可能只有她一個(gè)。
她的背后,是千萬(wàn)經(jīng)銷商鐵軍,是扎實(shí)的銷售體系,是完善的IT系統(tǒng)。
也許,這才是直播帶貨的本質(zhì)。