下一次還來折扣？消費(fèi)者不會為同樣的折扣爽第二次。為了讓消費(fèi)者不斷的興奮，品牌被拖入了惡性循環(huán)，這次五折這么嗨，下次豈不是得給四折？下下次是不是得給三折？最后一次是不是得把自己打折？

品牌是要示好消費(fèi)者，而不是討好消費(fèi)者。尤其是，常態(tài)化的折扣是對品牌是最大的傷害。這要比任何負(fù)面信息所帶來的影響更為惡劣。

舉個簡單的例子，奧迪的定價體系是從什么時候走向全面崩潰的？

不是“機(jī)油門” 滿天飛的時候，也不是“排放門”全球飛的時候。而是為了單方面求銷量，全套產(chǎn)品系按下打折鍵的時候。

這給消費(fèi)者造成了一個巨大的誤導(dǎo)，至今都難以挽回：奧迪新上市的車都是虛價，等過段時間必定打折。

于是品牌與受眾進(jìn)入了互相博弈，對受眾而言，這場博弈是零成本、零風(fēng)險、高收益，而品牌則恰恰相反，因此奧迪只能不斷低頭，淪為輸家。

目前市場上火爆的直播帶貨悲劇在于，只要進(jìn)他們的直播間，不管你是什么行業(yè)的什么品牌，他都會把你變成這個領(lǐng)域的“打折王”。

無論你品牌最初是什么調(diào)性，最終只會跟廉價性掛鉤，銷量可能會上去，但利潤率則會被攤薄，甚至得不償失。

這是對品牌的自殘，也是后期花多大的營銷預(yù)算都難以修復(fù)的。