第三個故事，是Shein。

Shein是一家跨境B2C快時尚電商平臺，創(chuàng)立于2014年。公司業(yè)務(wù)以快時尚服裝為主體，包括家居、美妝等。而到2020年7月，它已經(jīng)位列中國全球化品牌50強的第13位，這個榜單的前三位是華為、聯(lián)想和阿里。

這真是一個個既有酒肉穿腸過，又有詩和遠方的故事。而這也是一個個在內(nèi)循環(huán)雙時代，國產(chǎn)品牌掘起的故事。

循環(huán)時代中國品牌應(yīng)該如何思考

8月7日，華為余承東在公開場合表示，海思麒麟高端芯片將成為絕版。原因很簡單，受到美國禁令影響，9月15日后，臺積電將不再為華為代工。

背景和個中曲折不必多說。相信在剛剛過去的幾天，不僅僅是華為的高管們睡不好覺。那么，在內(nèi)循環(huán)比循環(huán)時代，國產(chǎn)品牌究竟應(yīng)該如何思考？數(shù)十年“世界工廠”的稱號，讓中國積累了世界最一流的制造業(yè)產(chǎn)能，完全具備生產(chǎn)物美價廉商品的能力。但很長一段時間，受限于信息阻塞，過于依賴全球化分工等原因，這些產(chǎn)能并未及早落地服務(wù)于生活在這片土地上的每一個普通人。

再仔細看上文所提到的這兩年涌現(xiàn)出的中國新品牌，無一例外都是充分將本土優(yōu)勢發(fā)揮到極致。他們借助了本土沉淀下來的優(yōu)勢產(chǎn)能，借助京東、拼多多等新電商服務(wù)此前被主流品牌忽略的新人群，并且，借助“去品牌化”來完成最終的“品牌化”。

“良品鋪子”“三只松鼠”“家衛(wèi)士”“三禾”廚具、“植護”紙巾等幾個最近受到行業(yè)關(guān)注的品牌，走的都是這樣一條完全內(nèi)循環(huán)的道路。比如，家衛(wèi)士原本是飛利浦等海外品牌掃地機器人的代工廠，其充分利用自身的生產(chǎn)線資源降低掃地機器人的價格，進行本土化設(shè)計改造，把價格降低到三四百元以內(nèi)，再通過拼多多這樣的電商平臺來服務(wù)普通消費者，迅速在銷量上追上了國際大品牌。這是一個借助優(yōu)勢產(chǎn)能在產(chǎn)品上追求極致性價比、尋找新渠道拓展新人群、將品牌溢價打碎成產(chǎn)品溢價的內(nèi)生循環(huán)故事。這也是這些品牌是做自己、走自己的路取得成功的共同特征。

而另一個國內(nèi)出口跨境電商品牌Shein近年迅速崛起的優(yōu)勢，則是重新盤活和優(yōu)化了中國服裝產(chǎn)能，通過跨境貿(mào)易讓全世界普通人進一步極致享受中國制造的紅利，從而更多面向中國市場的企業(yè)。這是一個國內(nèi)國際雙循環(huán)的故事。從中可以看出，做好了國內(nèi)大循環(huán)，國內(nèi)國際雙循環(huán)不是問題。

從小米到張裕，從家衛(wèi)士到Shein，他們的成功在于，將中國產(chǎn)能與中國大市場對接，把制造業(yè)的紅利帶給每一個普通人。

現(xiàn)在是否可以說，高價從來都不該是品牌是否高端的代名詞。失去了市場，高價也毫無意義。從柯達的傻瓜相機，到小米手機，再到飛入尋常百姓家餐桌的紅酒，商業(yè)流動的方向，便是消費者內(nèi)心的方向，是內(nèi)循環(huán)的方向，也是雙循環(huán)的最終方向。