即便疫情兇猛，消費新銳品牌仍然迎來了最好的時代，跑出了不少逆勢而上的行業(yè)黑馬。

元氣森林、完美日記、花西子、泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品、王飽飽、鐘薛高、三頓半……這些品牌都還很新，但在大多數(shù)人的日常生活中早已耳熟能詳。并且，像名創(chuàng)優(yōu)品、完美日記，成立不過三四年，就已經(jīng)敲響了上市的鐘聲。

“螳螂財經(jīng)”在復(fù)盤了幾十個新品牌的崛起路徑后，總結(jié)出了新銳品牌從成立到爆紅的底層增長邏輯。但是，也看到了在今后發(fā)展路上，看似蒸蒸日上的新品牌遇到的前進阻力。

崛起關(guān)鍵詞：錯位競爭、飽和攻擊、情緒價值

如今的市場，正處于消費品牌新舊交替的時代。

根據(jù)易凱資本數(shù)據(jù)，在2015-2018年這四年間，全球市值排名Top10的消費品公司整體收入之和年復(fù)合增長率僅有0.4%，其中包括寶潔、可口可樂、麥當勞在內(nèi)的公司業(yè)績甚至出現(xiàn)大幅下滑。

與此同時，在中國市場，“一些新誕生的網(wǎng)紅消費品牌只用了3-4年的時間就走完了傳統(tǒng)品牌5-10年甚至更長時間才能走完的銷售額增長和公司價值增長之路。”比如完美日記、元氣森林。

在這樣的時代機遇下，新消費品牌形成了一個巨大的風口。《李倩說品牌》主理人李倩甚至有觀點表示“在未來20年左右，都將是品牌的機會?！?/span>

這些品牌的機會，在“螳螂財經(jīng)”看來，具體可以總結(jié)為：起于品類紅利，出于渠道紅利，熱于內(nèi)容紅利，爆于人群紅利。

1、通過品類創(chuàng)新樹立錯位競爭優(yōu)勢。

新消費品牌之所以為新，在于大多數(shù)品牌看準了一個賽道，將細分的消費趨勢創(chuàng)新成為一個品類，并以此在市場站穩(wěn)腳跟。

最典型的比如元氣森林，利用人們開始偏好健康飲料這一消費趨勢，創(chuàng)新出“無糖氣泡水”這一新品類，精準地切中了市場空白點，并成功讓將自己坐到了“品類第一”的位置上。

憑借精品速溶咖啡出圈的三頓半，則是看到了人們在辦公室、家里也有喝精品咖啡的需求，于是在盡可能保留精品咖啡風味的基礎(chǔ)上，做成更便捷的速溶裝，通過新的消費場景誕生出新的品類。

“競爭的本質(zhì)，不是在原有的領(lǐng)域把品牌給擠走，而是找到一個新的戰(zhàn)場去擴大領(lǐng)域，然后讓新的玩家進入，這樣戰(zhàn)場就更容易突破?！泵缊F創(chuàng)始人王興說的這句話，正好就是新品牌們走的錯位競爭路線。

2、以飽和攻擊實現(xiàn)全方位用戶觸達。

“飽和攻擊”原本是個軍事術(shù)語，是指采用大密度、連續(xù)攻擊的突防方式，從空中、地面、水下不同的方向，不同層次向同一個目標發(fā)射超出其抗打擊能力的攻擊，使敵人在短時間內(nèi)處于無法應(yīng)付的飽和狀態(tài)，以達到突破敵人防護和摧毀目標的目的。