,每一環(huán)節(jié)都有可能導(dǎo)致信息流失和再加工。但是品牌營(yíng)銷想要有新意又不能給相關(guān)合作方過(guò)多的限制,所以營(yíng)銷管理的核心反而就是在品牌的核心價(jià)值上,而且這些價(jià)值描述必須是精準(zhǔn)確定的,并且在參與方中都有統(tǒng)一的詮釋和解讀。否則,在這樣一個(gè)供應(yīng)鏈體系下,很多核心的價(jià)值觀沒有統(tǒng)一的話,也就很難將有價(jià)值的初心傳遞下去,落地執(zhí)行。無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)有了偏頗,都會(huì)造成最終價(jià)值傳遞打折扣甚至產(chǎn)生潛在風(fēng)險(xiǎn),最終知名度高的品牌成了眾矢之的。

因此,在整個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目的推動(dòng)過(guò)程中,品牌方必須把控好品牌信息框架和核心價(jià)值內(nèi)容,確保各個(gè)參與方能夠清楚了解信息背后的價(jià)值邏輯和要點(diǎn),甚至包括風(fēng)險(xiǎn)誤區(qū),才能讓創(chuàng)意有邊界。這個(gè)細(xì)致程度甚至涉及到廣告選用角色的性別均衡、膚色均衡(國(guó)際企業(yè))、兒童肖像權(quán)益等等。

特別提出的是在短視頻營(yíng)銷領(lǐng)域,有趣無(wú)厘頭為營(yíng)銷導(dǎo)向的風(fēng)潮正盛,眾多運(yùn)營(yíng)商聲稱自己熟悉套路玩法和流量機(jī)制,表現(xiàn)出絕對(duì)的自信和強(qiáng)勢(shì)。品牌想要試水短視頻似乎就不得不遵循這樣的法則,因此在品牌調(diào)性和核心信息把控上占了下風(fēng),最終為了適應(yīng)所謂的平臺(tái)機(jī)制失去了掌控感。

但事實(shí)上,流量平臺(tái)在完成第一波用戶積累后,無(wú)論是基于監(jiān)管壓力還是平臺(tái)質(zhì)量,它們面臨的最大挑戰(zhàn)就是內(nèi)容升級(jí),而有意義有價(jià)值的內(nèi)容恰恰是藍(lán)海,即便是快手抖音流量機(jī)制也在向這類內(nèi)容傾斜的。因此品牌在流量平臺(tái)的投放更需要把控內(nèi)容的價(jià)值方向和質(zhì)量,而不是妥協(xié)于所謂的玩法。

營(yíng)銷是為品牌和消費(fèi)者服務(wù)的,而平臺(tái)應(yīng)該以商業(yè)客戶為抓手,加強(qiáng)對(duì)用戶分發(fā)內(nèi)容的篩選控制,才能與平臺(tái)客戶之間建立積極的合作關(guān)系。否則聽之任之,平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)控制也會(huì)成本越來(lái)越高。因此,品牌營(yíng)銷對(duì)于用戶價(jià)值的把控、詮釋、回應(yīng)和溝通需要更審慎的態(tài)度和嚴(yán)密的邏輯分析,形成自己的價(jià)值內(nèi)容體系,才能在落實(shí)實(shí)施過(guò)程中更有把控度,降低社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),甚至能夠在社會(huì)議題的風(fēng)口下沉淀爆款潛質(zhì)。

品牌影響力是把雙刃劍,是選擇主動(dòng)出擊,還是被動(dòng)挨打?

有時(shí)候品牌會(huì)問(wèn),企業(yè)才剛剛熬過(guò)生存線,品牌運(yùn)營(yíng)并不想做的那么高大上,那都是國(guó)企國(guó)際企業(yè)的該干的,為什么這個(gè)鍋要扣我頭上?

我們通常說(shuō)一個(gè)人能力越大,責(zé)任越大,在描述企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任也是同樣適用的。品牌的影響力隨著生意規(guī)模擴(kuò)展也會(huì)也會(huì)不斷提升,占據(jù)公共資源的能力也會(huì)變大。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)端的數(shù)字化營(yíng)銷方面,真金白銀砸出來(lái)的知名度和關(guān)注度,品牌的一言一行會(huì)受到網(wǎng)友的密切關(guān)注和審視。甚至無(wú)論品牌有沒有做出營(yíng)造正能量輿論的承諾