在《2020新消費品牌全盤點》一文中，我們梳理了受關(guān)注的、不同細(xì)分品類的新消費品牌，其中有錨定于某個細(xì)分需求，通過新品類區(qū)隔傳統(tǒng)品牌的打法（元氣森林、王飽飽、鐘薛高），有以強視覺、強社交和強文化的品牌勢能構(gòu)建（內(nèi)外內(nèi)衣、貓王、喜茶），也有以 IP 延伸出的新商業(yè)模式（李子柒、泡泡瑪特）等，不同的賽道選擇，成就了不同的新消費品牌成長路徑。

當(dāng)我們感慨，中國品牌的成長，正在分化為不同的增長模式時，另一個現(xiàn)象則是，新消費品牌本身也在走向融合，從品效、投放到渠道。

例如元氣森林大力布局線下媒體和綜藝冠名，并規(guī)劃冰柜戰(zhàn)略，占領(lǐng)線下渠道場景；在崛起于社交電商的美妝品牌中，過往重運營的花西子，也以代言人策略和苗族印象產(chǎn)品線，打造品牌勢能，完美日記通過拓展品類，支撐起品牌線下直營門店的 sku 矩陣；作為主打文青的貓王收音機，在簽下品牌代言人、聯(lián)名王者榮耀 IP 和線下門店布局后，也開始通過海外市場，尋找第二增長曲線......

一方面，新消費品牌固守某些本質(zhì)性東西，這也是品牌的核心優(yōu)勢；另一方面，新消費品牌也在不斷延伸，從跨平臺到線上線下場景，從網(wǎng)紅社交到接觸點管理。

這些品牌并沒有變得傳統(tǒng)，而是不再局限某個場景或定義，擁抱一個更大系統(tǒng)——品牌形象管理。

品牌形象系統(tǒng)

在《窮查理寶典》一書中，查理芒格提出了 Lollapalooza 效應(yīng)——概述那些相互強化并極大地放大彼此效應(yīng)的因素。

用直白的方式來演示，就是1+1+1＞3。

正如在經(jīng)典力學(xué)中，不同方向的力在經(jīng)過分解，對物體形成正向合力后，能使得物體加速運動。

品牌形象系統(tǒng)所指向的內(nèi)容，是一整套建立用戶關(guān)系的邏輯。

戴維·阿克在《創(chuàng)建強勢品牌》中，將品牌形象（brand identity）類比于個人形象，個人形象提供了前進方向、目標(biāo)和存在的意義，同樣品牌影響也為品牌提供了方向、目標(biāo)和存在意義，它是品牌戰(zhàn)略制定者渴望創(chuàng)造并保持的一系列獨特聯(lián)想。

例如 Lululemon 與“功能性時尚潮牌”調(diào)性， Allbirds 與“自然給與的使命”故事，茅臺與中年人的社交貨幣，認(rèn)養(yǎng)一頭牛與“100%生牛乳”產(chǎn)品定位......

因此，品牌形象是由品牌主動創(chuàng)造的，面向未來的，反映了品牌渴望擁有的聯(lián)想。它是守正——保證一致的核心形象，然后出奇——針對需要創(chuàng)造延伸形象。其中，越是核心形象元素越具有策略特性，越是外延的延伸形象越是具體，例如滴露品牌的核心形象是“英國皇室御用品牌”的品牌故事，延伸形象可以有松木巨人、英式管家或趣味social等。

這個系統(tǒng)包含了功能利益、情感利益、自我表達(dá)的價值主張。

正如無鋼圈內(nèi)衣品類中，誕生的Ubras、內(nèi)外內(nèi)衣、蕉內(nèi)等品牌，都從物理屬性上的舒適、素色VI設(shè)計，到女性勇敢、獨立和自由的品牌情感，再到自我欣賞和認(rèn)同的價值主張。

品牌形象系統(tǒng)是品牌主動傳達(dá)給消費者的感受總和，這些總和構(gòu)建了品牌的Lollapalooza效應(yīng)。

用戶關(guān)系多樣性

多樣性紅利源自生態(tài)概念，即一個生態(tài)中的物種越多樣，這個生態(tài)也就越穩(wěn)定和越能抵抗風(fēng)險。

品牌形象系統(tǒng)的目標(biāo)，正是導(dǎo)向建立、建立品牌與用戶豐富的、有層次的關(guān)系。

這也正是很多品牌排斥“網(wǎng)紅品牌”的原因，因為網(wǎng)紅代表的是流量關(guān)系，即用即走式的，它本質(zhì)是流量運營的邏輯。

流量運營邏輯最大的bug是缺少方向性，容易迷失在泛濫的原始數(shù)據(jù)中，所抓住的只是一些不必要甚至錯誤的細(xì)節(jié)。

最近某女性品牌廣告，涉嫌侮辱女性被央媒點名批評，背后原因是它在用流量運營的思維做品牌，因為某些“三俗”內(nèi)容的確有流量，也是下沉媒體的常規(guī)打法，卻不是品牌的優(yōu)質(zhì)選擇，品牌需要代表正向的價值觀，它是有取舍的。

小紅書效應(yīng)下網(wǎng)紅品牌，也在拋開單一的流量邏輯，去做品牌形象系統(tǒng)。

如何去驗證品牌與用戶連接的豐富性？

繪制心理網(wǎng)絡(luò)圖是一個常用方法，它能反映品牌各元素與用戶關(guān)系的豐富程度，如用線條將麥當(dāng)勞核心形象（金拱門）與各元素連接起來，形成了一個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

在刷屏的知乎十周年宣傳片中，知乎的品牌Slogan由“有問題，上知乎”換成了“有問題，就會有答案”，從工具人的關(guān)系，演變?yōu)樘剿魇澜绲姆绞?，并配合“以?xì)分領(lǐng)域創(chuàng)作者為中心，為廣大用戶創(chuàng)造價值”的內(nèi)容戰(zhàn)略，以及數(shù)十億元的“答謝”激勵，去完善知識分享的品牌價值，這是一種用戶粘性的升級，也是用戶關(guān)系的豐富。

如何建立用戶關(guān)系，在《奧美360度品牌形象管理》中提及到，好的用戶關(guān)系的幾個出發(fā)點：

·對品牌付出愛心、情感、關(guān)懷；

·真正了解并重視目標(biāo)用戶的生活；

·與用戶或潛在用戶保持親密且定期的對話。

以上觀點總結(jié)起來，即品牌與用戶的每一次接觸，都是在建立品牌關(guān)系。這不僅是廣告和媒體訊息轟炸，而是一個完整的互動體驗，品牌需要探究與用戶的每一個可能的接觸點。

我曾看到某紅酒品牌的觸點設(shè)計，即紅酒的重度用戶，開啟一瓶新酒時，都會聞一聞瓶塞感受紅酒的品質(zhì)，該紅酒品牌便在瓶塞上刻上了品牌理念，這就是對接觸點的優(yōu)化設(shè)計。

因此，任何讓品牌與用戶產(chǎn)生連接的載體，都是媒介。

主打“美妝界 Costco”的美妝集合店——話梅 Harmay ，它的線下門店體驗特征包含了網(wǎng)紅打卡風(fēng)、小眾品牌產(chǎn)品、潮流品牌、隨意試妝、無推銷等特點，并在小紅書、大眾點評上引發(fā)種草，而非由線上流量啟動，流量只是一個結(jié)果，繼而去承接“你即是美”的品牌理念，以新奇、自由和選擇的體驗，連接年輕人對于美的個性化信條。

以“高蛋白植物奶”占據(jù)植物奶品類認(rèn)知的植選，持續(xù)傳遞素食文化的同時，也在不斷拓展品牌的價值觀世界，植選官宣的全新品牌代言人——李宇春，并與不同身份的素人詮釋“拒絕，只為更好的選擇”的品牌態(tài)度，不斷完善品牌認(rèn)知的正向建立，既有流量思維的考量，也有品牌認(rèn)知的協(xié)同，這不僅是新消費、新品類的打法，也是品牌形象系統(tǒng)的構(gòu)建。

品牌形象系統(tǒng)不是口號式的承諾，而是品牌在面對無數(shù)的、冗雜的、不同形態(tài)的關(guān)鍵觸點時，擁有一個持續(xù)的方向。

品牌形象系統(tǒng)的陷阱

在品牌界流行這么一句話：品牌是屬于消費者的，品牌主只是代運營這個品牌。品牌主仿佛只是個陷入被動的“備胎”。

經(jīng)典案例就是可口可樂換口味，然后被消費者以“破壞傳統(tǒng)美國文化”為由，進而發(fā)起抵制活動的故事。

主要起因是可口可樂公司停產(chǎn)傳統(tǒng)配方的可樂，導(dǎo)致部分人開始囤積傳統(tǒng)可樂，導(dǎo)致傳統(tǒng)可樂價格飆升，進而引發(fā)用戶投訴，它本質(zhì)上是源于品牌策略過于激進。

故事的后續(xù)是，可口可樂公司重啟了傳統(tǒng)配方可樂的生產(chǎn)，新配方的可樂產(chǎn)線和產(chǎn)能也正常運轉(zhuǎn)。

現(xiàn)在如果你盲測百事可樂和可口可樂，你估計很難再區(qū)分開了（國外有博主實測過，即使是品牌忠實用戶，能正確區(qū)分的概率也很低）。

因此，如果純粹以外部視角來理解品牌的話，就會陷入到品牌印象和品牌定位的陷阱中。

品牌印象陷阱

品牌形象系統(tǒng)是主動的、面向未來的，而品牌印象則是被動的、面向過去的。

如果將品牌印象等同于品牌形象，那就是讓用戶來定義品牌，陷入到被動跟隨的狀態(tài)，即簡單地重復(fù)過去。

例如在熱鬧的電動車市場，蔚來、理想和小鵬都對標(biāo)為“中國的特斯拉”，因為它能高效地講好一個資本故事。但在本質(zhì)上，這三個品牌都在不同的維度突圍“特斯拉印象”，蔚來代表的是用戶服務(wù)體系，理想是產(chǎn)品主義的務(wù)實和效率，小鵬主打“自動駕駛”這項核心利益點。

這是品牌打破電動車品類傳統(tǒng)印象，進行主動探索的嘗試，描述品牌的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。

另一個經(jīng)典案例便是Monster功能飲料，Monster前身是做天然果汁和蘇打水的品牌Hansen，這個品類剛需天然受限，他們在偶然的機會中發(fā)現(xiàn)功能飲料會在美國市場爆發(fā)，因此跟進推出輕碳酸功能飲料，但在紅牛的碾壓下小心求存。

要想擺脫用戶對 Hansen 的品牌印象，以及避開紅牛的營銷策略，母公司推出新品牌 Monster ，更換了品牌全套視覺，野性的魔爪形象由此誕生。不同于紅牛代表的勇氣、超越，以及贊助主流極限運動的打法， Monster 主動探索出面向年輕消費群體的野性、自我的品牌核心形象，并贊助更小眾和極限的運動，更能吸引獵奇的年輕消費群體。

魔爪的成功，在于重新找到了品牌的對話語境。

因此，品牌形象不應(yīng)等同于品牌印象，去接受現(xiàn)有的品牌或品類認(rèn)知，應(yīng)該創(chuàng)造性地發(fā)揮品牌能動性。

品牌定位陷阱

在《品類老化，最為致命》一文中，我闡述了當(dāng)品牌完全捆綁在“品類第一”的認(rèn)知中時，當(dāng)品類老化后，品牌也會陷入大象轉(zhuǎn)身的困境中。

作為過去二十年來，最受企業(yè)界歡迎的定位理論，其擁有大量的擁躉，甚至被視作“一招鮮，吃遍天”的品牌圣經(jīng)。

定位理論的偉大之處，在于重新定義了“商業(yè)戰(zhàn)場”，即用戶心智，強調(diào)“認(rèn)知即事實”和“差異化策略”，它極大地提升了品牌溝通效率，“大制作+大投放+一句口號”就能搶先占領(lǐng)一大片市場，符合“快、準(zhǔn)、狠”閃電戰(zhàn)打法。

但回歸到常識中，你購買 Kindle 電紙書、 YSL 斬男色口紅和 Lululemon 的瑜伽墊，真的是因為品牌建立了品類聯(lián)想嗎？

至少不全是。

它可能是“文藝訴求”、“送禮剛需”和“身份屬性”等情感需求，背后是品牌形象系統(tǒng)（功能利益、情感利益和自我表達(dá)利益的總和）影響了決策。

因此，定位理論在品牌形象系統(tǒng)中，起到了關(guān)鍵作用，但它不是品牌形象系統(tǒng)的全部，陷入到定位陷阱中，會導(dǎo)致品牌賽道越來越狹窄，而品牌形象系統(tǒng)的目標(biāo)是走向?qū)掗煹奈磥怼?/span>

在某個品類進入老化階段時，“品類第一”的品牌聯(lián)想會是負(fù)資產(chǎn)，但品牌形象系統(tǒng)構(gòu)建起的是品牌正向資產(chǎn)，它能抵御消費環(huán)境變化帶來的風(fēng)險。

打破品牌內(nèi)卷化

近些年來，品牌人最大隱憂，就是如何實現(xiàn)二次增長。

在大品類主導(dǎo)的時代，到處都有增長機會，無論是剛需和改善性需求，都在合力推動基本盤的增長，只要品牌不犯錯，基本都能跟著大盤增長。

但在產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化大背景下，與去庫存、去產(chǎn)能等方向作用下，品牌急需解決供需錯位的問題。

過往我們的解決路徑是差異化，但在任何細(xì)分市場都擠滿了競對的情況下，品牌會感到無從入手，正如香飄飄現(xiàn)在經(jīng)歷的茫然，它是物理性的思考邏輯。但缺乏用戶粘性，容易陷入內(nèi)卷化的品牌，很大一部分原因在在于，其品牌形象系統(tǒng)只是少數(shù)元素分散地、難以形成合力的堆疊。

而能夠創(chuàng)造二次增長的品牌，有數(shù)個有內(nèi)聚力、可感知的形象作為支撐，連接起深度的用戶關(guān)系，進而構(gòu)建起能讓用戶投入的品牌世界。