從用戶在生活場景中完成對企業(yè)品牌的認識、認知，到用戶在社交平臺上搜索相關信息，看到該品牌粉絲的筆記評論，實現(xiàn)進一步的認同，再到電商平臺通過精準分發(fā)，最終用戶實現(xiàn)認購，“雙微一抖”的內(nèi)容營銷和以分眾傳媒（以下簡稱分眾）為代表的場景營銷，已經(jīng)成為這個時代品牌引爆的核心法則。

“雙微一抖”是一對一精準化的私密溝通，而分眾是一對 N 多人的廣場化、中心化的品牌勢能引爆，兩者相輔相成。

要把戰(zhàn)略級資源押給那些真正能打贏市場的龍頭企業(yè)，押給那些真正有雄心、有勇氣的創(chuàng)新企業(yè)。

未來，在成熟的行業(yè)中，龍頭企業(yè)通過持續(xù)大量的品牌投入將不斷拉開與同行的差距，形成寡頭效應；但龍頭品牌如果漠視時代和消費者端的變化，漠視消費升級的大潮，沒有為消費者提供新的消費理由，就有可能被淘汰。

03 專注于企業(yè)的兩個基本功能

品牌進入成熟期后，由于行業(yè)同質化程度高，非常容易陷入價格血戰(zhàn)，從而導致品牌投入減少，進入惡性循環(huán)；或者品牌持續(xù)投入，但高知名度不帶來高增長率，品牌集中度不提升，這需要品牌重新定位，重現(xiàn)青春活力。

例如波司登，2018 年經(jīng)過深度調研戰(zhàn)略性選擇放棄品牌延伸、放棄男裝女裝，集中核心資源重新聚焦定位全球熱銷的羽絨服專家——“專注羽絨服 42 年，暢銷全球 72 國”，再一次奪回了主流人群市場。同樣，九牧王作為中國男褲第一品牌，在 A 股上市后延伸至男裝，在過去幾年中未能實現(xiàn)突破式成長，2020 年重新聚焦定位全球銷量領先的男褲專家，憑借自身掌握的 1200 萬人體數(shù)據(jù)，將男褲做得更舒服、更修身，重塑品牌給消費者的購買理由，僅國慶節(jié)就實現(xiàn)了全國同比 40% 以上的增長，開始邁向全球褲王之路。

目前排在行業(yè)第二位至第十位的企業(yè)品牌，要勇于變革，與行業(yè)老大走相反的路，把老大的優(yōu)點變?nèi)秉c。比如當年的飛鶴，面對眾多領先的國際大品牌，針對性地提出“更適合中國寶寶體質”，從而贏得了中國用戶的青睞，年營收從過去的 30 多億元漲至 2019 年的 137 億元。

國貨新消費品牌的崛起，成為消費升級時代的另一場盛宴。它們能夠崛起的核心是開創(chuàng)和引領了新的品類，例如小仙燉開創(chuàng)了鮮燉燕窩的新品類，元氣森林開創(chuàng)了“