2020年，一場(chǎng)疫情讓在線買菜成為剛需，盒馬、叮咚、興盛優(yōu)選、同程生活、十薈團(tuán)迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，之后美團(tuán)上線美團(tuán)優(yōu)選，拼多多上線拼多多買菜，宣布百億美元?dú)⑷脒@個(gè)市場(chǎng)。

作為這個(gè)時(shí)代的見(jiàn)證者，分眾有幸參與了這驚心動(dòng)魄的十年之路，也助推了城市主流人群生活方式的十年之變。相信在未來(lái)，分眾不僅依然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表，還是研究城市消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)向標(biāo)，預(yù)測(cè)中國(guó)新商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的水晶球。

封面新聞：從財(cái)報(bào)上看，2020年，分眾傳媒反而逆勢(shì)上揚(yáng)，您怎么看這樣的數(shù)據(jù)？這是不是“算準(zhǔn)人心的結(jié)果？”

江南春：盡管受新冠肺炎疫情影響，國(guó)內(nèi)廣告市場(chǎng)需求在上半年度較去年同期有較大幅度下滑，但隨著國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的整體回暖，新消費(fèi)品賽道高速增長(zhǎng)，眾多品牌引爆成功案例不僅讓公司在新消費(fèi)行業(yè)的崛起浪潮中占據(jù)了十分重要的位置，也大幅提高了客戶對(duì)公司的認(rèn)同度，使公司整體刊掛率不斷提升，帶來(lái)公司業(yè)績(jī)的快速反彈。

同時(shí)因疫情影響，企業(yè)也加強(qiáng)了對(duì)品牌力的重視和打造，尤其是行業(yè)中的頭部企業(yè)以及那些開(kāi)創(chuàng)了差異化價(jià)值產(chǎn)品的新品牌，會(huì)選擇將廣告預(yù)算更多投向頭部媒體。同時(shí)，受疫情影響，各行各業(yè)的格局或多或少發(fā)生了洗牌，企業(yè)之間為了搶占先機(jī)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，也在經(jīng)濟(jì)回暖時(shí)選擇了在分眾加大廣告投放力度。

在這一過(guò)程中，企業(yè)需要“算準(zhǔn)人心”，尋找、確立搶占人心的品牌定位，而在有了像釘子一樣尖銳的定位之后，就需要分眾這樣一個(gè)像榔頭般有力的傳播工具，將定位的釘子打入消費(fèi)者心智之中。分眾的穩(wěn)步上揚(yáng)可以看成是品牌客戶“算準(zhǔn)人心”后的間接結(jié)果。

封面新聞：在市場(chǎng)和大眾眼中，分眾一直走得很穩(wěn)，您覺(jué)得“穩(wěn)”的基礎(chǔ)是什么？您怎么看待這個(gè)“穩(wěn)”？

江南春：在資訊粉塵化的時(shí)代，消費(fèi)者每天獲取海量信息。消費(fèi)者看電視的幾率在下降，看網(wǎng)絡(luò)視頻是買會(huì)員去廣告的，看資訊新聞是忽略廣告的，如何使品牌廣告真正有效地觸達(dá)到消費(fèi)者？品牌需要一個(gè)集中化引爆的平臺(tái)。

分眾的價(jià)值在這個(gè)時(shí)期得以凸顯。資訊模式在巨變，但人們的生活軌跡是不變的，每天要出門(mén)，要上班，分眾電梯媒體占據(jù)了城市主流消費(fèi)人群每天必經(jīng)的封閉空間，并且高頻強(qiáng)制性觸達(dá)消費(fèi)者。分眾覆蓋了3.1億的城市人群，他們是消費(fèi)的風(fēng)向標(biāo)人群，通過(guò)分眾能夠有效地將品牌認(rèn)知打進(jìn)消費(fèi)者心智中。

分眾已不僅是助力品牌引爆的最重要的線下流量入口，更成為融入品牌全域營(yíng)銷、提升品牌消費(fèi)者資產(chǎn)的核心平臺(tái)。分眾也在積極的擁抱變化。在阿里入股之后，分眾迅速推進(jìn)數(shù)字化變革進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了“網(wǎng)絡(luò)可推送、實(shí)時(shí)可監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)可回流、效果可評(píng)估”，并入選福布斯全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)