因此，某些祛斑霜、祛痘霜或者藥妝等更小品類的化妝品，成了這些代工廠轉(zhuǎn)型的選擇，避開和大企業(yè)的直接競爭，他們的初衷，是從小品類切入市場，最后再形成獨特的品牌競爭力。

選對品類，可能是消費品創(chuàng)業(yè)成功的第一步，盡管后面會有更大的難題。

單一驅(qū)動紅利變得少見

“靠單一紅利驅(qū)動的這種公司，其實到今年都收割了，什么叫單一紅利驅(qū)動，就是把自己做好，它完全是單一驅(qū)動的因素，比如樂刻、思摩爾?！?/span>

除了純粹的渠道為王，通過渠道賣貨，單一驅(qū)動的時代，還會有企業(yè)或者投資人，從美國以及日本市場尋找經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)的發(fā)展階段，來選擇合適的品牌?，F(xiàn)在，這一套方法可能不再適用，本地市場的復(fù)雜性，讓舊有經(jīng)驗失效。

日本秋葉原

本地市場的復(fù)雜性，核心就是消費者的變化。

根據(jù)中金公司以及北師大聯(lián)合發(fā)布數(shù)據(jù)，家庭人均月收入在2萬元以上的，只有70萬人；1萬元以上的，合計854萬人；5000元以上的7113萬人；還有7.9億人的收入在1500元以下。

這串?dāng)?shù)字背后，就是消費人群的分化。

富裕階層、中產(chǎn)階層、低收入階層，僅從絕對數(shù)量上看，大部分消費品牌都可以找到適合的市場，差距只是誰能代表未來的消費趨勢。

和國外市場相比，喜茶、蜜雪冰城都是比較獨特的國產(chǎn)品牌。

其次，渠道與品牌的關(guān)系變得更復(fù)雜，某一個渠道并不一定適合所有新品牌，在純粹依靠線上流量就可以完成銷售目標(biāo)時，完美日記布局線下的意義可能不夠大，但元氣森林相反，線下渠道和經(jīng)銷商團隊的拓展才能支撐起品牌的增長。

一些品牌又必須完成自建渠道，比如瑞幸、喜茶等線下零售店。

線上和線下、產(chǎn)品和渠道、市場和消費者加起來的復(fù)雜性，更考驗企業(yè)的綜合能力，比如團隊管理的能力、研發(fā)的能力又或者創(chuàng)始人融資的能力。這些綜合能力，才是企業(yè)與企業(yè)之間競爭力的差距。

元氣森林面市以后，不少擁有供應(yīng)鏈資源的飲料制造廠，也在模仿元氣森林的設(shè)計做同類氣泡水，但并沒有企業(yè)能夠顛覆元氣森林目前的市場份額。

一個重要的原因在于，模仿者只看到了大家都看到的東西，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間沒有差異，“一個東西如果成了行業(yè)標(biāo)配的話，企業(yè)不應(yīng)該在這方面花很多的精力，或者把這個當(dāng)成一個很重要的勝負(fù)手，你真正應(yīng)該去關(guān)注的是那些很差異化的東西?！?/span>

另一個差距體現(xiàn)在爆款的制作能力之上，大部分新品牌在制造出第一個爆款以后，就會被市場或者投資方期待下一個爆品。但在市場發(fā)生變化的情況下，制造下一個爆款并不一定能夠復(fù)用上一次的套路。