■學習采用先進的種植經營管理理念，提高經營能力和管理水平，大力開展電商培訓，推動企業(yè)發(fā)展。

切實規(guī)范和解決采摘用工問題。一是充分發(fā)揮黃花協(xié)會組織協(xié)調和管理職能，積極對接引進區(qū)內外勞務公司，提前培育和組織有資質的勞務公司進駐黃花采摘勞務市場，并在市場監(jiān)督管理局、縣勞動監(jiān)察大隊備案，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)服務中心登記，由黃花協(xié)會牽頭組織進行統(tǒng)一管理，根據黃花實際進入采摘期面積、用工需求分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分行政村統(tǒng)籌安排用工人員數量，鼓勵勞務公司和種植戶簽訂服務協(xié)議，規(guī)范和約定服務內容及價格，以便于協(xié)調管理，穩(wěn)定采摘秩序。二是充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織力量，在黃花采摘用工的關鍵時期，通過村兩委會動員組織本村留守閑散勞動力，“幾村幫一村”到惠安堡鎮(zhèn)、花馬池鎮(zhèn)進行采摘務工，既解決了黃花種植戶用工困難，也能提高留守農民收入。建議對務工人員往返交通、食宿給予適當補助。三是由鹽池縣就業(yè)局人力資源市場通過電視、微信、公告欄張貼等渠道在周邊縣市發(fā)布用工信息。據了解，下馬關勞動力充足，初步預計達9萬人，每年黃花采摘期間都有來鹽務工人員，但大都乘坐農用車等當天往返，有極大的交通安全隱患，本縣黃花經紀人不敢組織雇用。建議在黃花采摘期間開通客用專線，強制繳納人身意外保險，保障務工人員安全出行。

加強黃花種植地塊高效節(jié)水設施建設。一是積極爭取或增加黃花用水指標，根據黃花生長特性加強黃花用水管理。二是在揚黃灌區(qū)、庫井灌區(qū)等相對集中連片的黃花種植區(qū)，進一步完善節(jié)水灌溉設施，擴大蓄水調劑能力，增加滴灌帶和施肥系統(tǒng)，改兩行一帶為一行一帶，確保黃花水肥高峰期用水，提高有限水資源和肥料利用效率。

加大招商引資力度。穩(wěn)定現有留床黃花面積，通過金融支持、以獎代補等手段，鼓勵各經營主體入駐黃花融合示范園，加大晾曬加工、冷藏保鮮和倉儲等基礎設施建設、設備購置，提高其收購鮮菜和加工干菜積極性。加大標準化生產基地建設。選擇集中連片規(guī)模大、群眾素質較好的核心區(qū)域，加大資金扶持，通過引進培育農業(yè)社會化服務組織開展黃花托管和半托管，全面推廣水肥一體化、有機肥替代化肥、病蟲害綠色防控等先進技術和標準化統(tǒng)一管理模式，增加灌水定額，提高產量和品質，創(chuàng)建有機、綠色產品品牌，以點帶面，提升整體生產能力。

全方位開拓黃花市場。加大黃花菜新產品研發(fā)，依托科研院校和外聘專家團隊，加快黃花菜速食、鮮食和藥用新產品研發(fā)推廣，擴大市場需求；引進研發(fā)契合市場需要的快速烘干設施設備，加快加工轉化能力；優(yōu)化調整黃花菜品種結構，合理開發(fā)布局食用、藥用、觀賞、觀食一體黃花種植，規(guī)避市場風險。