苦練心態(tài)，還要有所為有所不為。

多年來，王興堅持美團(tuán)不會所有事情都做，但會有更多的創(chuàng)新。

對于創(chuàng)新和嘗試，王興的容忍度非常高。他說，美團(tuán)做了很多嘗試，不可能每個嘗試都是成功的。

看到一個機(jī)會可能是一個機(jī)會，勇敢去嘗試，如果行的話加大投入，迅速成為市場的贏家，如果不行的話，嘗試失敗并不是可恥的事情，不嘗試才是可恥的事情。

2 擁抱變化

早在2010年，王興在飯否上就說，「擁抱變化 」對創(chuàng)業(yè)者來說不是一句口號，而是實實在在的事。

過去不到7年的時間里，王興在10個地方辦過公：海豐園A，海豐園B，華清嘉園20號樓，中國人壽大廈，靜安中心，華清嘉園13號樓，清華同方科技廣場，華清嘉園6號樓，東華合創(chuàng)大廈，遠(yuǎn)中悅來大廈。

「變化這個詞是很有趣的詞 」王興說，很多公司的企業(yè)文化都強(qiáng)調(diào)這個詞。就像阿里巴巴，他們的企業(yè)文化中有一句是 「擁抱變化 」；國外有一家電商企業(yè)叫Zappos，他們內(nèi)部有 「十誡 」，其中一條是Embrace and Drive Change（擁抱并且推動變化）；奧巴馬競選口號強(qiáng)調(diào)最多也是這個詞，Change。

擁抱變化，成為變化本身，是美團(tuán)人經(jīng)常提的一個老話。

從2003年回國創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，王興認(rèn)為自己身上沒有變化的東西有很多：熱愛生活、對世界充滿好奇和激情。

當(dāng)然，變化的東西也有，隨著年齡增長，王興個人的生活在變化，更加豐富了，感悟和視野也在增長，他說： 「我自己從來不抗拒變化。 」

2013年，王興在內(nèi)部講解了他對于擁抱變化的理解：

關(guān)于 「擁抱變化 」，前段時間我參加了中國企業(yè)家年會，有一個主題講了傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的焦慮，參會的有很多傳統(tǒng)企業(yè)，像金蝶、摩托羅拉、蘇寧。

我跟他們溝通之后，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)真的不太理解互聯(lián)網(wǎng)。

我當(dāng)時的說法是，大家別以為移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊只有一波，一波過去之后有人被擊倒，有的人留下來，此后又進(jìn)入安定階段。這可能是很多人對科技帶來變化的認(rèn)識。

但我認(rèn)為完全不是這樣。

「變化 」這個事情，其實是一波又一波的，一波和一波間隔時間越來越短，每一波帶來的沖擊比上一波更大。

從更長時間范疇看，科技變化的周期越來越短，幅度越來越大，影響的范圍越來越大。這是兩種完全不同的價值觀。