我們現(xiàn)在身處PC互聯(lián)網(wǎng)的尾巴，移動互聯(lián)網(wǎng)的最初期。美團從2011年開始做移動互聯(lián)網(wǎng)，到現(xiàn)在我們已經(jīng)有接近2/3的份額在Mobile上。我們趕上了這個變化，并且擁抱了變化。如果沒有這么早地去做Mobile，后果不堪設(shè)想。

移動互聯(lián)網(wǎng)的影響就比之前的PC互聯(lián)網(wǎng)更大一點，更猛一點，但之后肯定會有其他更大的變革。這是外界大的環(huán)境。

我們在市場中，不管是競爭對手的變化、合作伙伴的變化，還是客戶需求的變化，整個大的環(huán)境變化，要求我們必須有擁抱變化的態(tài)度。

可能在一個相對傳統(tǒng)的行業(yè)里，掌握一種技能就能夠非常穩(wěn)定地干很多年，但我們身處的科技行業(yè)是完全不一樣的。大的環(huán)境如此，對內(nèi)部也是。

如果我們不擁抱變化，我們很難以客戶為中心。

比如，我們?yōu)槭裁匆鍪謾C端？因為用戶轉(zhuǎn)向了手機。因為客戶變了，不管是具體需求變了，還是需要的方式變了，我們得去滿足他。

如果別人比我們變得更快，更好地滿足客戶的需求，他們就會贏。

在我們這個行業(yè)，輸和贏就是生和死的區(qū)別。

我們必須有擁抱變化的態(tài)度，但我們不應該以擁抱變化為借口，來掩蓋我們之前沒有考慮清楚的事情和錯誤的安排，而且我們應該承認并不是每個變化都是正確的。

但總體來看我們必須堅持通過 「擁抱變化 」去接近我們想要的東西。

練是核心

堅持，才能產(chǎn)生指數(shù)效應

苦練基本功，練是核心。

練基本功的過程，很多看起來簡單的動作要重復做反復做，要爭取一遍比一遍做得更好。要每天提高一點點，要能堅持，才能產(chǎn)生指數(shù)效應。

1 練組織

2019年，王興發(fā)起美團全員討論 「更好的十年 」。美團的這一次全員大討論，沒有聚焦美團的業(yè)務，而是設(shè)計了三大主題，圍繞組織人才、科技趨勢和社會價值。其中，美團面向未來十年的組織人才建設(shè)被列到了首要位置。

王興很在意美團的組織人才建設(shè)。

2019年9月底，王興在內(nèi)部溝通會再次分享了《領(lǐng)導梯隊》這本書，提出未來十年，美團要讓新一批各層級領(lǐng)導者成長起來，這是美團未來競爭力的重要來源。

10月底，王興在公司一次培訓會上又談道， 「我現(xiàn)在更多思考的是組織和人才這件事。公司在初期，發(fā)展跟風口和機會相關(guān)。當公司越需要可持續(xù)發(fā)展，就越需要把組織建好。 」

王興說： 「組織上，現(xiàn)在更重要的是吸引和保留一批人才，大家盡可能求同存異。