」王興稱， 「一家公司發(fā)展到七、八年，文化開始真正形成。我們就在這樣一個階段，我認為這是對公司發(fā)展非常關鍵的時期，未來兩年會奠定公司五到十年之后形成的局面。這是真正組織成型的時候。 」

「我們要努力建立好的機制，要通過苦練基本功，把它內(nèi)化成為我們組織的能力。把基本功練扎實，我們就能贏99%的事情。 」

2 練管理

王興的管理經(jīng)驗，一方面是自己摸爬滾打總結(jié)的，另一方面他會跟別人請教。

王興說： 「我一直在學習，怎樣從一個技術人員出發(fā)，轉(zhuǎn)換成一個比較好的管理者。這方面我看了很多書，對我?guī)椭Υ蟮摹?nbsp;」

一本是英特爾前CEO安迪·格魯夫?qū)懙摹陡弋a(chǎn)出的管理》。

我之所以喜歡這本書，是因為，格魯夫本身是一個科學家、工程師出身，但他最后成為英特爾的CEO，是一位非常成功的管理者。他帶領英特爾經(jīng)歷過非常大的轉(zhuǎn)變，他可以從一個工程師的角度去理解管理的問題。

例如，書中說到的三個觀點：

第一，一個人的產(chǎn)出，不是他個人的產(chǎn)出，而是他帶領的或他所影響的整個組織結(jié)構(gòu)的產(chǎn)出；

第二個基本觀念是，你應該把精力花在那個杠桿效應最大的地方；

第三，要像運動員一樣，要爭取每一個部分都取得頂級表現(xiàn)。

這樣整個組織才能夠表現(xiàn)得優(yōu)異。

還有一本非常傳統(tǒng)的書，叫《素書》，傳說中是當時漢黃石公送給張良的書，里面講的基本是管理上的問題，對我感觸很深。它并不是講一套理論，也沒有嚴密的邏輯框架，更多的是像語錄。

例如， 「夫道、德、仁、義、禮，五者一體也。 」其中 「德者，人之所得，使萬物各得其所欲。 」

這是一個非常有趣的觀點，就是他認為 「德 」就是 「獲得 」，依德而行，讓大家都得到他想要得到的東西，這就是你有德。我從來沒有想過這兩個詞會有這樣的關系。

他說的很對，做產(chǎn)品，就是要滿足用戶的需求。對于公司來說，管理者要滿足員工的需求。

創(chuàng)業(yè)公司就像一個足球隊一樣，大家都得在跑，而不是隊長去指揮每個人該往哪跑，每個人利用自己的判斷，在一定范圍內(nèi)遵循規(guī)則，最后組合成一個團隊。

如果想要員工們造船，管理者要做的不是指揮員工們?nèi)タ衬绢^，而是要激起員工對浩瀚大海的向往。

「我們總共只有不到三萬天的時間，我不希望浪費任何一天。