」王興說。

3 練用人

王興用人有三條重要原則。

① 要么牛X，要么滾蛋

故事還要從2011年春節(jié)講起，這一年王興去定居美國的姐姐家過年，順便參觀Facebook。在Facebook，王興聽到一句話： 「好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍。 」當時他就被這句話震驚了。

原本，他以為好的工程師和差的工程師的差距頂多是10倍100倍。

后來王興感慨： 「Facebook有500名工程師，其中10多名管理著十萬臺圖片應用服務器，每天處理上億張照片，而在中國擁有500名以上工程師的公司太多了，但工作效率沒法跟美國比。 」

再后來，美團有段時期就有了 「要么牛×，要么滾蛋 」這句翻譯自Facebook早期的口號 「go big or go home」。

王興是怎么踐行這句口號的？

在《九敗一勝：美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》這本書里，講述了這樣一個故事：

2011年9月，銷售高成國入職美團銷售部。短短兩年，他從地推升任銷售經(jīng)理，而他所在小組，卻從他剛來時的10個人變成只剩他1個——連他的經(jīng)理都被淘汰了。

在搭建人才淘汰機制這件事上，王興很篤定， 「不能適應工作的要求，我們會淘汰。聽起來很殘酷，但我覺得這是正確的事。阿里巴巴早期也是。 」

② 招高管，不設限

當時，王慧文做的第一件事就是游說廣告投放專家陳敏鳴加入。

陳敏鳴一度猶疑。王興和王慧文商量：我們還小，對人才的吸引力略有不足，不如就讓他做副總裁吧，直接向王興匯報。

這樣一來，陳敏鳴就跟王慧文平級了。

陳敏鳴非常驚訝，他從未看到這樣的做法——一個管理者招聘下屬做分管業(yè)務的負責人，結(jié)果這個業(yè)務被單列出來，改為和他平級的職位。

在《九敗一勝：美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》這本書里，王慧文說： 「我們的競爭對手有的一直沒有引進得力的職業(yè)經(jīng)理人，有的則是亂引進。引進一個優(yōu)秀的高管絕對使公司上一臺階，引進錯了就下一個臺階，一進一退，差距就拉開了。 」

③ 把價值觀立住了，再引進人才

「引進人才必須在價值觀立住之后，不然越高端的人才，失敗率越高，引進高管有5%的成功率不錯了。 」

干嘉偉在阿里資歷老、收入豐厚，家也安在杭州，想說服他放棄一切獨身北上，很難。更何況，同時挖角的還有剛剛?cè)诹藥讉€億的對手拉手網(wǎng)。