但在旁觀了一次美團(tuán)城市經(jīng)理交流會(huì)之后，干嘉偉決定加入美團(tuán)。

干嘉偉說： 「美團(tuán)跟十年前的阿里很像。他們很勇敢地沖進(jìn)了一個(gè)十分生疏的范疇，十分敬業(yè)、十分仔細(xì)。我過去十年的這些經(jīng)驗(yàn)，如果用到這批人身上，應(yīng)該會(huì)很有成就感。 」

干嘉偉一手打造的銷售團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，在美團(tuán)延用至今。

從王慧文到干嘉偉，王興用人的眼光，可見一斑。

/ 尾 聲 /

早在2016年，王興就提出來 「互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)」的概念，隨后的幾年中，這一概念不斷被其他商業(yè)領(lǐng)袖提及，逐漸成為業(yè)界共識(shí)。

特別是2018年以來，對(duì)未來大環(huán)境表示悲觀的論調(diào)越來越密集。新興獨(dú)角獸流血上市、大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員、一級(jí)市場(chǎng)融資難度加大……種種現(xiàn)象也進(jìn)一步證實(shí)了互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的殘酷。

尤其2020年疫情之后，沒有一個(gè)企業(yè)活的很輕松。

但是，任何時(shí)候我們都不要忘記： 越是艱難的時(shí)候，越是苦練基本功的時(shí)候。請(qǐng)務(wù)必相信，厚壁薄發(fā)，必有所成。