相比之下，蘭溪楊梅節(jié)歷史更長，影響力也更大。早在2005年，蘭溪就舉辦觀光游和文化節(jié)，后來還把省里的“六月楊梅紅”活動(dòng)引至本土，并連續(xù)多年帶著梅農(nóng)去上海、香港、北京等大城市辦推介會(huì)?，F(xiàn)在，“五十里楊梅長廊”聲名鵲起。馬澗鎮(zhèn)從事楊梅產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民，其收入是全市農(nóng)民人均的2.6倍。

蘭溪六大地標(biāo)中，蘭江蟹最為年輕。短短3年時(shí)間，這只絕跡近20年的螃蟹，就在一片競爭紅海中沖出，成為一匹“黑馬”。深究其快速“出圈”的原因，離不開“蘭江蟹王”爭霸賽。這場比賽放在“蟹仙”李漁的家鄉(xiāng)夏李村，正是由政府出面傾情策劃實(shí)施。

“鴻鵬生態(tài)農(nóng)業(yè)”的老板孫華斌在赤溪街道柳塘村投資養(yǎng)蟹。讓他意想不到的是，自己根本無須跑市場，未及開捕，就已被訂走大半?！罢摹m江蟹’品牌打得越響，我們企業(yè)就越多受益。這就像是‘水漲船高’?！?/p>

接下來，蘭溪計(jì)劃大力扶持稻蟹共養(yǎng)模式。不出意外，兩年內(nèi)，一個(gè)規(guī)模超5000畝的蘭江蟹養(yǎng)殖示范集聚區(qū)就將呼之欲出。

轉(zhuǎn)型——

通過產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)“背水一戰(zhàn)”

地標(biāo)品牌盡管名氣大，富農(nóng)效應(yīng)也顯著，但畢竟蘭溪地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，勞動(dòng)力成本越來越高，發(fā)展空間更是十分有限。如何找到共富的新增長極？蘭溪背水一戰(zhàn)，試圖利用產(chǎn)業(yè)數(shù)字化來突破瓶頸，獲得地標(biāo)產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。

今年，蘭溪啟動(dòng)“五大會(huì)戰(zhàn)”。蘭溪市政協(xié)主席范冬巖領(lǐng)命擔(dān)任“改革創(chuàng)新爭先大會(huì)戰(zhàn)”的指揮長。在他看來，“地標(biāo)富農(nóng)”跑道中，數(shù)字化作用不可小覷。通過產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，不僅可發(fā)揮其管理工具帶來的便利，更將實(shí)現(xiàn)多跨協(xié)同、系統(tǒng)重塑，來破解體制機(jī)制障礙，讓地標(biāo)品質(zhì)把控更穩(wěn)定、品牌管理更規(guī)范、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)更廣泛、綜合效應(yīng)更突出。

在七星山名果莊園，記者看到，巨大的電子屏幕上，從溫光濕，到水肥、病蟲等數(shù)據(jù)一覽無余。因?yàn)橛辛嗽O(shè)施大棚，智慧農(nóng)業(yè)具備用武之地，“莊主”湯友貴的拿手好戲便在于此：只需要一部手機(jī)，便能精細(xì)管理整個(gè)果園。“產(chǎn)品硬不硬，不光有口感為證，還有數(shù)據(jù)作支撐。二維碼一掃，生長信息了如指掌?！?/p>

在蘭溪，像湯友貴這樣利用數(shù)字化手段進(jìn)行生產(chǎn)、營銷管理的，絕非個(gè)例。記者采訪發(fā)現(xiàn)，很大一部分規(guī)?；?jīng)營主體，都在政府產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目如“地理標(biāo)志保護(hù)工程”“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)”等支持下，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的降低、農(nóng)業(yè)資源的合理利用，以及產(chǎn)品質(zhì)量的提高、品牌影響力的提升。遙感、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)等諸多高新技術(shù)，已經(jīng)開始進(jìn)入地標(biāo)產(chǎn)業(yè)的田間地頭。傳統(tǒng)的“靠天吃飯”的場景漸漸成為過去式。