但數(shù)字化改變的只是生產(chǎn)流程，保證的只是產(chǎn)品品質(zhì)，要真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，還必須將積累的海量數(shù)據(jù)加以充分利用，為品牌營銷賦能。為此，蘭溪計(jì)劃推出“產(chǎn)業(yè)品牌成長指數(shù)”。該指數(shù)將在楊梅產(chǎn)業(yè)先行先試，再復(fù)制借鑒到其他5個(gè)地標(biāo)產(chǎn)業(yè)。

據(jù)介紹，品牌成長指數(shù)將包括品質(zhì)、營養(yǎng)、安全、消費(fèi)者評(píng)價(jià)等指標(biāo)，既作為質(zhì)量和市場(chǎng)晴雨表，讓生產(chǎn)者和管理部門一眼明白短板所在，洞察發(fā)力方向，又面向消費(fèi)者，為其選購提供參考，形成市場(chǎng)倒逼。

品牌化與數(shù)字化的雙輪驅(qū)動(dòng)，已讓湯友貴嘗到甜頭。去年，他的精品楊梅賣到120元一斤，還供不應(yīng)求。其做法就是讓數(shù)據(jù)為品牌說話。

“屆時(shí)，組織化、品牌化、數(shù)字化將形成‘三化互動(dòng)’。一方面，推動(dòng)土地、果園流轉(zhuǎn)，大力扶持村集體經(jīng)濟(jì)和規(guī)模主體發(fā)展；另一方面，則以村為基本單元，打造全域全產(chǎn)業(yè)共建共享的共富模式?！狈抖瑤r表示，待楊梅的產(chǎn)業(yè)大腦和產(chǎn)業(yè)品牌成長指數(shù)成熟后，將借鑒復(fù)制到其他五大地標(biāo)產(chǎn)業(yè)。

根據(jù)計(jì)劃，通過未來三年試點(diǎn)，蘭溪將走出一條“地標(biāo)富農(nóng)”系統(tǒng)化解決路徑。屆時(shí)，這6個(gè)地標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品的一二產(chǎn)值有望達(dá)到14億元，帶動(dòng)村集體年經(jīng)營性收入50萬元以上的村所占比例從25%提高到80%，農(nóng)民人均收入年均增速超過10.2%。