遍觀全球主要強國，在其國家經(jīng)濟強盛的同時，其品牌同步提升了全球影響力。美國長期居于全球經(jīng)濟霸主位置，以蘋果、微軟、IBM為代表的產(chǎn)品風行各國；德國制造在國際社會擁有很高的知名度，汽車工業(yè)引領(lǐng)世界制造業(yè)發(fā)展；日本經(jīng)濟崛起之時，索尼、松下等品牌譽滿全球。

所以中國的國企在后疫情時代，更應(yīng)著力于本土品牌崛起，對品牌進行重新升級改造，在互聯(lián)網(wǎng)下半場通過差異化、高端化、全國化的路徑，實現(xiàn)新消費、新產(chǎn)品、新品牌的品牌重構(gòu)。2021《財富》雜志發(fā)布的世界500強榜單顯示，中國公司上榜數(shù)量達到143家，連續(xù)第二年超越美國居世界首位，比美國多出了21家。這一方面代表了中國大型企業(yè)實力強勢增長的趨勢，另一方面也得益于在去年在全球疫情廣泛沖擊下，中國經(jīng)濟從疫情中較快恢復(fù)中獲得的相對競爭優(yōu)勢。雖然中國企業(yè)在世界500強中的數(shù)量已居首位，形成了數(shù)量多、規(guī)模大、品類齊全的商業(yè)競爭高原優(yōu)勢。但我們更應(yīng)保持清醒的頭腦，中國的偉大復(fù)興與全面崛起仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)，更需要中國企業(yè)在做大的同時，進一步地做強。

事實上，因為受制于核心技術(shù)與創(chuàng)新能力，不少進入世界500強的中國公司的綜合競爭能力還不夠強大。雖然以出口為導(dǎo)向的外向性經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略為中國帶來了多年的經(jīng)濟持續(xù)增長，創(chuàng)造了巨大的財富積累，但我國產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中的高端核心技術(shù)、核心工藝、核心原料、核心環(huán)節(jié)、核心零部件一直面臨著發(fā)展瓶頸。尤其是我們許多國企的發(fā)展主要依賴規(guī)模，創(chuàng)新引領(lǐng)力、國際競爭力與世界一流水平還存在差距；中小企業(yè)市場競爭力有待增強，升級任務(wù)緊迫。面對這場爬坡過坎的嚴峻考驗，國有企業(yè)要不斷深化改革，對標世界一流，著力做強做優(yōu)做大；國企要把敢闖敢拼和公司治理的規(guī)范性統(tǒng)一起來，向“專精特新”方向發(fā)展。

將國企的核心競爭力外化為品牌競爭力

對于中國而言，在做經(jīng)濟大國的同時，也要做經(jīng)濟強國。大而強的中國才是最有競爭力的。在走向經(jīng)濟強國的進程中，品牌建設(shè)是最重要的推動力量。一個崛起的大國一定要有自己的世界級品牌。對照《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》中提出的“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的發(fā)展要求，中國的許多國企“大而不強”“全而不優(yōu)”“散而不精”的情況仍然存在，發(fā)展仍主要依靠規(guī)模與政策，產(chǎn)品競爭力、品牌影響力、創(chuàng)新引領(lǐng)力、治理先進力與世界一流水平還存在明顯差距。

2020年5月開始，國務(wù)院動員部署了“提升國資國企改革成效。實施國企改革三年行動”，行動目標的首要要求就是國有企業(yè)要成為有核心競爭力的市場主體。任何一家企業(yè)要想在風起云涌的市場大潮中博擊風浪，必須具有自己獨特的核心競爭力。對于一家企業(yè)來說，核心競爭力可能是資源、技術(shù)、人才、管理、營銷等等中的一方面或幾方面。然而對于消費者來說，這些并非直接的影響力。也許企業(yè)的目標消費群體中有一部分消費者常看財經(jīng)新聞，對于相關(guān)企業(yè)的了解較深，知道企業(yè)的核心競爭力在哪里，但對于大多數(shù)忙忙碌碌的消費者來說，企業(yè)的核心競爭力看不見，摸不著。他們才不關(guān)心你企業(yè)的具體內(nèi)情，他們更加關(guān)心你的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品是什么，品質(zhì)如何，服務(wù)如何，象征著什么，價格如何……所以作為企業(yè)競爭力強弱內(nèi)在因素的核心競爭力，對消費者來說沒有實質(zhì)上的意義，它必須外化為具體的消費者利益。這種利益必須是能夠讓消費者可感知的、實實在在的利益，也是讓消費者感受到企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的根本途徑。