做強(qiáng)更要做優(yōu)做遠(yuǎn)，國企國際化更要講好中國故事

改革開放是中國過去40多年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動力，“引進(jìn)來”和“走出去”成為未來發(fā)展主旋律，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。超大規(guī)模單一市場是中國的突出優(yōu)勢。建設(shè)統(tǒng)一大市場的實質(zhì)，就是要打通制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的關(guān)鍵堵點，推動超大規(guī)模單一市場由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。做好國內(nèi)市場功課，是更好參與國際大循環(huán)、國際競爭的根本所在。

世界一流企業(yè)是全球產(chǎn)業(yè)體系的重要構(gòu)建者與核心主導(dǎo)者，中國經(jīng)濟(jì)要想保證長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展與提升，最終還是要靠中國企業(yè)立足服務(wù)國內(nèi)國際雙循環(huán)，以全球視野謀劃和推動發(fā)展，打造更多擁有全球知名品牌形象的典范企業(yè)，向世界貢獻(xiàn)中國品牌的力量。

例如作為最早走出國門的國產(chǎn)家電企業(yè)之一，海爾能夠成為國際化品牌，離不開幾十年來堅持的國際化戰(zhàn)略和布局，終于向世界貢獻(xiàn)出具有引領(lǐng)性的中國品牌。在傳統(tǒng)的產(chǎn)品品牌時代，當(dāng)一般企業(yè)執(zhí)著于在國內(nèi)增加產(chǎn)能與追求產(chǎn)品溢價之時，海爾卻決意“出?！背蔀閯e人口中“不在國內(nèi)吃肉，跑到國外喝湯”的中國企業(yè)，并經(jīng)過艱苦奮斗成為全球具有影響力的品牌。更重要的是，面對競爭激烈的全球市場，海爾始終堅持自主創(chuàng)牌而非海外代工，時至今日，海爾全球產(chǎn)品自主品牌率達(dá)100%。更令人欣慰的是，海爾的國際化，從一開始就堅持“自主創(chuàng)牌”。海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官周云杰就曾指出：雙循環(huán)新發(fā)展格局的形成，在于實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”、從“中國產(chǎn)品”到“中國品牌”的轉(zhuǎn)型，所以只有推動品牌成為世界名牌，才能讓品牌成為雙循環(huán)的核心驅(qū)動器。如今，海爾擁有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、GE Appliances（GEA）、Fisher& Paykel、AQUA、Candy七大國際家電品牌，建立起多品牌全球化陣營。在海外，海爾已經(jīng)成為中國品牌的旗幟。它的三大核心:制冷、洗滌和空氣類行業(yè)在全球20多個國家/地區(qū)中排名前三。海爾是中國家電行業(yè)第一家進(jìn)入世界五百強(qiáng)的企業(yè)，至今已經(jīng)走過了36年。作為最早開啟全球化布局的家電品牌，經(jīng)過多年的探索和堅持，海爾已經(jīng)從出海、入海，邁進(jìn)了“造海”的新階段。通過進(jìn)行本土化研發(fā)、制造、銷售的“三位一體”海外布局，海爾深入160多個國家和地區(qū)，服務(wù)超過10億用戶家庭。目前，海爾在全球擁有122個制造中心、108家營銷中心。另外，海爾還在世界各地建有完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這些全球化的布局是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的。

做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，更是為了做運(yùn)走出去，進(jìn)入國際大循環(huán)，以卓越的品牌知名度、品牌滿意度和品牌認(rèn)同度實現(xiàn)國際化。這就要求中國企業(yè)在國際化的道路上充分講好中國故事。