創(chuàng)業(yè)第一年，能吃苦加上思路活，宗慶后將上交4萬元的指標(biāo)直接提高到了10萬元。第二年，娃哈哈攜手原浙江醫(yī)科大學(xué)營(yíng)養(yǎng)學(xué)系主任朱壽民，成功開發(fā)出第一支自主品牌產(chǎn)品——娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液。

由于該產(chǎn)品彌補(bǔ)了兒童營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)的空缺，娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液在市場(chǎng)上一炮打響，成為企業(yè)招牌產(chǎn)品。1990年，娃哈哈銷售收入已突破億元大關(guān)，利潤(rùn)超2000萬元，企業(yè)產(chǎn)值、銷售額、利稅、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈直線增長(zhǎng)。

1991年，一則“小魚吃大魚”的新聞再次讓娃哈哈名噪全國(guó)——為擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)需求，宗慶后帶領(lǐng)僅有100余人的杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，用8000余萬元成功兼并了廠房面積6萬平方米、職工2000多人的國(guó)營(yíng)杭州罐頭食品廠。

兼并之后，娃哈哈利用產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，迅速盤活了杭州罐頭廠的存量資產(chǎn)。僅用3個(gè)月，原本虧損4000多萬的杭州罐頭廠就扭虧為盈，當(dāng)年娃哈哈銷售收入、利稅就增長(zhǎng)了一倍多。

跑贏市場(chǎng)的每一步，都離不開對(duì)商機(jī)敏銳的嗅覺和勇于開拓的精神。進(jìn)軍瓶裝水市場(chǎng)、研發(fā)出非?？蓸贰D鈣奶等新產(chǎn)品……如今，娃哈哈產(chǎn)品已涵蓋包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、罐頭食品等10余類200多個(gè)品種。

2023年9月12日，全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的《2023中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單》上，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司以5120216萬元營(yíng)業(yè)收入位列榜單227位。

數(shù)年前，宗慶后對(duì)“電商”的態(tài)度一度成為輿論熱議的焦點(diǎn)?！耙郧巴饨鐚?duì)我對(duì)電商的態(tài)度有誤解，我充分認(rèn)可電商在創(chuàng)造就業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)品流動(dòng)、反哺實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面的價(jià)值，但我堅(jiān)決反對(duì)‘燒錢’、售假、不交稅等不合理不合法的亂象?！痹谟浾叽饲暗囊淮尾稍L中，宗慶后對(duì)部分行業(yè)掙快錢的苗頭深惡痛絕。

“當(dāng)電商逐步走向規(guī)范和成熟，并且和企業(yè)發(fā)展方向相契合，我們十分愿意擁抱電商?！弊趹c后說，“我始終認(rèn)為，實(shí)體制造業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)帶來很多好處，下一步這的確是個(gè)大方向，但前提是不能脫離實(shí)體?！?/p>

長(zhǎng)期關(guān)注研究浙商群體的浙江工商大學(xué)教授楊軼清認(rèn)為，宗慶后創(chuàng)業(yè)37年，始終堅(jiān)守實(shí)業(yè)而且是傳統(tǒng)的食品制造業(yè)，拒絕了各個(gè)時(shí)期的“熱門、風(fēng)口”行業(yè)的誘惑，心無旁騖自始至終只做“一瓶水”。

“娃哈哈的管理風(fēng)格、企業(yè)文化乃至辦公場(chǎng)所、產(chǎn)品名稱、包裝廣告等，處處透出務(wù)實(shí)乃至樸素的風(fēng)格，專注和務(wù)實(shí)是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎(chǔ)。”楊軼清說。

宗慶后曾動(dòng)情坦露心跡：“一千個(gè)人的眼中會(huì)有一千個(gè)哈姆雷特，那么一千人的眼中也會(huì)有一千個(gè)娃哈哈，但對(duì)我來說，娃哈哈只有一個(gè)，它是我的整個(gè)人生，所有的夢(mèng)，一切的意義、價(jià)值、標(biāo)簽和符號(hào)，它是我在這個(gè)世界上存在過的證明?！?/p>