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如果組織要轉(zhuǎn)型，請回歸績效精神
來源:《銷售與市場》
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時間: 1969天前
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我很深切地感受到組織內(nèi)部這種“刺猬觀念”所表現(xiàn)出來的種種行為習(xí)慣，對問題、現(xiàn)象、改變，習(xí)慣性地基于自己的立場，用自己的準則和經(jīng)驗去做判斷，為了佐證自己觀點正確，只選取局部數(shù)據(jù)和片面案例；遇到不同觀點、意見，采用守護自己立場的方式，而不是開放、包容地理解與接收，就如刺猬一樣，先把自己保護起來，同時展開尖刺讓對方無法接近。
管理者不要總是分析問題，總是花費精力去尋找原因，我甚至反對去做“對標”，因為這些管理者做事源于“刺猬觀念”。
分析問題、尋找原因、采用“自我立場與自我認知”對標，這種分析與對標沒有任何意義，因為所做的一切只是為了印證自己的正確。這種分析和對標，雖然有數(shù)據(jù)、有判斷、有依據(jù)，但得出的結(jié)論沒有意義。究其根本，是管理者依然從自己的觀點和立場來做判斷，“自我印證”的分析和對標又有什么意義呢？
對于組織績效而言，關(guān)鍵不在于問題，而在于機會。也就是說，管理者應(yīng)該聚焦于機會，堅持結(jié)果導(dǎo)向，尋找可能的機會以獲得績效。很多時候，我用這樣的觀點來審視自己，審視我所合作的管理團隊，不難發(fā)現(xiàn)，那些陷入問題中的管理者，很難獲得成效，而那些讓復(fù)雜問題簡單化，想辦法不讓自己陷入問題中的管理者，反而取得成效。
請記住，關(guān)注機會而非問題，這是獲得績效的有效途徑。
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