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為什么你的公司總是混亂不堪？
來源:《銷售與市場》
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時(shí)間: 1970天前
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整改工作推進(jìn)過程中，遇到些困難、阻力或是麻煩，老板便開始打退堂鼓了，先放一放，以后再說。有些時(shí)候則是業(yè)務(wù)量放大，旺季到了，甚至員工狀態(tài)有些好轉(zhuǎn)，老板又覺得沒有整改的必要了。
2.想到哪里，整到哪里。
也就是沒有整體規(guī)劃，沒有提前把整改的結(jié)構(gòu)梳理清楚，只從表面上的問題來抓問題，可是，公司內(nèi)部各個問題之間是存在關(guān)聯(lián)性的，后面的根本性問題不解決，只抓表面問題是無法根本解決的，而且很容易反彈。
3.過于強(qiáng)調(diào)外部客觀因素。
外部因素很多，也的確會影響生意?？蓡栴}提出來也沒用，這些外部問題已經(jīng)超出了老板的控制范疇，沒法解決的。所以，老板還是應(yīng)該把注意力更多聚焦在公司內(nèi)部，解決內(nèi)部問題。
4.只抓員工的問題，不解決老板自己的問題。
壞毛病往往都是老板自己一手帶出來的，老板有些時(shí)候就是公司里最大的污染源?？墒?，老板卻不肯正視自己的問題，堅(jiān)持認(rèn)為問題都是出在員工身上。這老板把責(zé)任推卸給員工，可員工也不傻，自然也會把責(zé)任推卸給老板，雙方推來推去，這整改還怎么推進(jìn)？
5.不肯投入。
少花錢多辦事是老板們永恒的信條，但員工們最恨的也是這個。老板又想整改，又不想花錢，連辦公室內(nèi)務(wù)環(huán)境的錢都舍不得花，員工的辦公環(huán)境和生活環(huán)境遲遲得不到改善，哪有心思提升對工作的責(zé)任心呢？
6.希望一步到位。
老板們壓力大，心又急，希望這個整改工作能馬上落實(shí)到位，馬上出成效。這怎么可能，多年以來積累的問題，兩三天之內(nèi)就能解決？公司整改，正常也得要2?3個月。
7.歷史遺留問題不肯清理。
每家公司多少都有些歷史遺留問題，一直沒有處理，不但影響了當(dāng)前的許多工作，也成為一個持續(xù)的污染源，不斷地?fù)p傷員工的工作積極性和外部客戶對公司的看法。有些老板對這些老問題則是能拖就拖，最好是能隨著時(shí)間的流逝而自然化解，這想得也未免太天真了，你當(dāng)這是治感冒嗎？吃不吃藥都是7天結(jié)束？
8.指望當(dāng)前員工會改變。
最后一點(diǎn)，有些老板心腸太軟，對員工還是給予了太多的指望，即便員工已經(jīng)開始懶惰甚至是貪污作案，老板還是希望大家能改邪歸正，好好工作。別做夢了，人變壞容易，再轉(zhuǎn)回好人可就難了，所以，整改工作一開始，就要做好全部換血的思想準(zhǔn)備，而不是指望當(dāng)前的員工會主動改變。
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