作者| 李小歪

 編輯| 吳懟懟

無印良品在中國的地位岌岌可危。

連續(xù)降價十一次，還是沒能挽回頹勢。這種潰敗，和品牌曾經的風光相比，有點兒慘淡。

伴隨著中國經濟的騰飛和消費文化的盛行，無印良品在進入中國市場之初，就經歷了快速走紅和繁榮擴張。

品牌沒有意識到這是早期零售市場野蠻生長，品牌稀少的紅利，還陶醉在設計的優(yōu)越感和定價的僥幸里沾沾自喜。等到電商突襲、競品風起、消費者成熟的后半場，矛盾陡然爆發(fā)。

消費主義退潮之后，大眾逐漸回歸理性。如今，用簡單的「文青退潮」、「市場變化」，都不能粉飾無印良品在品牌管理上的失策。

企業(yè)一旦不知道居安思危，必然積重難返。在最近大量批評無印良品定價過高、缺乏護城河的聲音里，我們想要厘清幾個問題：

1、無印良品的發(fā)展過程中，到底忽視了哪幾次危機信號？

  01 

運氣

無印良品誕生于日本上世紀90年代房產泡沫夢碎的前期。

經濟在80年代已陷入停滯，民眾消費欲望普遍較低。無印良品以低價為切入點來吸引顧客，宣傳「造型簡單且廉價的商品」。通過改良工序、簡約包裝，其在同類競品中，價格壓低了三成。

便宜，成了一個明顯的標簽。

這顯然是一步好棋，讓無印良品在日本迅速打開局面。最火的時候，日本的街道邊，地鐵站口，甚至便利店里，都有它的貨架。

但無印良品在中國的走紅，不是因為價格便宜，而是中產階級的追捧。它的走紅和文藝青年的發(fā)家史緊密相連。

80年代陶醉在瓊瑤小說里的那一批人，90年代開始熱愛搖滾，千禧年之后青春疼痛文學盛行，白襯衫和牛仔褲飄滿了鼓浪嶼的夏天。

可中國2001年才加入世貿，2008年才舉辦了奧運。當時的社會還不懂得物欲橫流，文藝青年的審美和消費需求，急促而熱烈，投射到實物上，根本找不到入口。

2005年，無印良品的出現(xiàn)正好彌補了這個缺口。

它以原研哉的「空」和「白」為設計思想，用「無品牌標識」但「設計簡單好看」的款式，迅速收割了大批文青。

價格定位中上，隨后成為中產階級的新寵。