這解釋了為什么從設(shè)計(jì)的情感層面來(lái)說(shuō)，無(wú)印良品的走紅只會(huì)是一時(shí)，很難長(zhǎng)久。

設(shè)計(jì)要做中國(guó)人的設(shè)計(jì)。這句話聽(tīng)上去無(wú)聊但有用。如果文化上內(nèi)在的接近性和親近感喪失了，品牌很難與消費(fèi)者達(dá)成長(zhǎng)久穩(wěn)定的情感共鳴。

近日，MUJI中國(guó)新任董事總經(jīng)理清水智稱，2023年底之前，公司會(huì)將中國(guó)市場(chǎng)本土化商品的比例提升至生活雜貨部門(mén)商品總量的50%，來(lái)應(yīng)對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪彽氖聦?shí)。

這或許是日本文化里的妥協(xié)，但也是必須做出的改變。中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者都成熟得太快，無(wú)印良品這次要快一點(diǎn)了。