“一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀人物的民族，是一個(gè)落后被欺負(fù)的民族。同樣，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀品牌的經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)落后被動(dòng)的經(jīng)濟(jì)?！奔t豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江認(rèn)為，中國(guó)實(shí)業(yè)發(fā)展需要品牌支撐，品牌強(qiáng)實(shí)業(yè)才能強(qiáng)，對(duì)中國(guó)民企來(lái)說(shuō)，尤其要重視自主品牌建設(shè)。

　　紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江

　　“品牌的一半是技術(shù)，一半是文化”

　　在第三個(gè)中國(guó)品牌日即將來(lái)臨之際，周海江向中新網(wǎng)表示，品牌的價(jià)值，不僅代表著企業(yè)的形象，更掌握著市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，決定著市場(chǎng)地位?！拔覀兌贾?，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，最終劃分市場(chǎng)的不是國(guó)家的權(quán)力，而是品牌。品牌代表了市場(chǎng)擁有率，中國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際市場(chǎng)劃分，就必須有一大批自主品牌。”周海江指出，品牌才是產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，它主導(dǎo)著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的分工，掌握著主導(dǎo)權(quán)。我們要掌握國(guó)際分工的主導(dǎo)權(quán)，就需要打造自主品牌。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家要主動(dòng)創(chuàng)品牌，在高質(zhì)量發(fā)展階段，更要積極打造自主品牌，以自主品牌促質(zhì)量變革。有了自主品牌，我們對(duì)外不懼貿(mào)易戰(zhàn)，同時(shí)面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，只要手握品牌，市場(chǎng)就不會(huì)丟。

　　聯(lián)系到企業(yè)自身品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，周海江表示，深究品牌精髓是技術(shù)和文化的集中體現(xiàn)，所以紅豆人一直信奉一句話“品牌的一半是技術(shù)，一半是文化”。周海江將紅豆的經(jīng)驗(yàn)歸為三個(gè)方面：高技術(shù)含量，高文化含量和高度的社會(huì)責(zé)任。

　　據(jù)介紹，技術(shù)方面，在打造產(chǎn)品上紅豆堅(jiān)持輸出極致產(chǎn)品，把質(zhì)量做到最優(yōu)。其中紅豆居家的“紅豆絨”品類，就是歷經(jīng)4年研發(fā)出的專利產(chǎn)品，市場(chǎng)反響非常好，此后每年紅豆都會(huì)積極回應(yīng)消費(fèi)者訴求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代更新;在追求消費(fèi)者滿意度上，紅豆還積極打造“智慧紅豆”，借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等對(duì)自身進(jìn)行全面改造、升級(jí)，提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。據(jù)悉，紅豆通過(guò)攜手京東布局“無(wú)界零售”，與感知集團(tuán)戰(zhàn)略合作，打造智慧門店、智慧倉(cāng)儲(chǔ)、智能制造樣板工廠等，不斷提升消費(fèi)者滿意度。

　　在文化方面，首先紅豆的品牌文化，是黨建引領(lǐng)先進(jìn)的企業(yè)文化而形成的品牌文化。同時(shí)，企業(yè)也將傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化對(duì)接，深挖“紅豆”品牌的文化內(nèi)涵，推出“品牌節(jié)日”概念，從2001年開(kāi)始每年舉辦“紅豆七夕節(jié)”，弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化，打造中國(guó)情人節(jié)，鞏固紅豆品牌文化屬性，在社會(huì)上形成強(qiáng)勁的品牌影響力。

　　品牌形象塑造 需從“自我規(guī)范”做起

　　周海江分析，好的品牌需要更高層次的品格，才能長(zhǎng)久樹立在老百姓心里，才能贏得口碑也守住口碑。如何鑄造品牌的品格?紅豆集團(tuán)認(rèn)為要積極履責(zé)，踐行“八方共贏”理念，也就是與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì)(社區(qū))八個(gè)利益相關(guān)方的共贏。對(duì)此，紅豆不僅在國(guó)內(nèi)積極參與社會(huì)公益事業(yè)，對(duì)外捐款捐物已超5.2億元，不斷傳遞“正能量”，同時(shí)也將其帶出國(guó)門，在柬埔寨西港特區(qū)付諸實(shí)踐，打造民心工程，成為當(dāng)?shù)孛癖娍诳诜Q頌的“金飯碗”，也使“紅豆”品牌在當(dāng)?shù)厣钊肴诵摹?

　　從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”，中國(guó)品牌經(jīng)歷多年發(fā)展，形成了一定的品牌影響力。中國(guó)品牌在如何堅(jiān)守品牌陣地、愛(ài)惜品牌名譽(yù)方面，周海江表示，“依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”是最基本的原則問(wèn)題。一個(gè)健康、正向的品牌形象，一定是不觸碰法律紅線、不逾越道德底線的，這就包括堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、厘清政商關(guān)系、增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)等等。

　　周海江表示，“走大道、走正道”，是健康可持續(xù)發(fā)展之道，“歪門邪道”只會(huì)通往死胡同。改革開(kāi)放40年，中國(guó)制造從“貼牌”到品牌這條道路并不平坦，今天中國(guó)品牌能夠立足世界的成果也得來(lái)不易，中國(guó)品牌的形象塑造，需要我們從“自我規(guī)范”做起。