面向未來增長，我們要真正找到屬于我們自己的平臺優(yōu)勢。做平臺，第一要有硬實力，對未來看得更遠、看得更深，抓增量機會，才能構(gòu)架面向未來的平臺。第二，做平臺要有利他之心。為了成就他人，幫助我們的商家更好地服務(wù)消費者，這是我們今天做平臺需要的初心和出發(fā)點。

談收購網(wǎng)易考拉：全球化是阿里長期的重要戰(zhàn)略

新京報：阿里巴巴歷史上多次將天貓和淘寶分合，這些組織架構(gòu)的調(diào)整都有一定的原因。如今蔣凡統(tǒng)一管理這兩塊業(yè)務(wù)，這是基于什么考量？

張勇：淘寶天貓生態(tài)的進一步打通，正是為了共同創(chuàng)造新消費。淘寶天貓本質(zhì)上面對的都是同一群消費者，同一批客戶群體。淘寶已經(jīng)成為中國最大、最完整的消費生活社區(qū)，天貓則成為全球最大品牌聚集地。在阿里經(jīng)濟體的大生態(tài)中，淘寶天貓早已你中有我我中有你，在中國新消費浪潮中，共同成為創(chuàng)造中國新消費新的動力之源。

我們在內(nèi)部經(jīng)常說，一張圖，一顆心，一場仗。這樣的組織調(diào)整，本質(zhì)上是為了讓我們更好地服務(wù)中國的7億消費者，更大程度激發(fā)經(jīng)濟體內(nèi)部的活力。

新京報：對于未來，阿里巴巴會有新的收購計劃補充目前的經(jīng)濟體嗎？在你看來阿里巴巴“動物園”還需要添加什么？考拉的收購是意外驚喜，還是籌謀已久？

張勇：阿里的投資是多元化的，并非全部是收購，有大量投資是參股。但在重要的戰(zhàn)略項目上，我們選擇了收購。在我看來，如果想發(fā)生化學(xué)變化，就必須要打通血脈。我們會不斷面向未來，尋找和探索更創(chuàng)新、更好代表和引領(lǐng)未來的新商業(yè)機會。

新京報：考拉的收購是意外驚喜，還是籌謀已久？

張勇：關(guān)于考拉，在剛剛結(jié)束的進博會上，大家應(yīng)該也感受到了中國消費者對于進口商品的熱情。對阿里來講，我們今天已經(jīng)服務(wù)了中國國內(nèi)七億消費者，當(dāng)然我們也在走向全球化，全球化是阿里長期的重要戰(zhàn)略。對中國的七億消費者來講，我們做的事情非常直接，就是怎么樣能夠跟我們的商家，合作伙伴一起，把全國全世界最好的商品、最好的服務(wù)，通過這個數(shù)字化的平臺能夠到中國的消費者手里去，讓他們能夠體驗和消費到。

“夜經(jīng)濟”背后正是新商業(yè)活力的體現(xiàn)

新京報：如今政府倡導(dǎo)夜間經(jīng)濟，阿里巴巴哪個經(jīng)濟體會承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)？會是餓了么的本地生活嗎？還是會有新的成員去負責(zé)這塊業(yè)務(wù)？你認為這會是另一個翻倍成長的機會嗎？

張勇：一直以來，阿里都在不斷探索各種新的商業(yè)和消費場景。正像你所提示的，我們當(dāng)然留意到“夜經(jīng)濟”對整個阿里巴巴經(jīng)濟體業(yè)務(wù)的提振，這背后正是新商業(yè)活力的體現(xiàn)，我們也致力于更好地為用戶提供吃穿用行的全方位體驗。