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少些玄外音，多些大白話
來(lái)源:四川在線
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時(shí)間: 1854天前
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近日，溫州市中心醫(yī)院的一則加班通知被醫(yī)院的一些職工家屬曝光到了媒體處，而當(dāng)媒體向醫(yī)院證實(shí)的時(shí)候，醫(yī)院有關(guān)負(fù)責(zé)人卻表示，“這是一則普通通知，不是強(qiáng)制要求每位員工都留下來(lái)加班”。
從醫(yī)院發(fā)出來(lái)的加班通知中可以初步看到，醫(yī)院的確沒(méi)有“強(qiáng)制”“必須”等類(lèi)似的表述，看上去這則通知好像真的不帶強(qiáng)制性。但話又說(shuō)回來(lái)，一則醫(yī)院發(fā)出來(lái)的加班通知，而且發(fā)到了“各科室”，誰(shuí)看了會(huì)認(rèn)為這只是針對(duì)“醫(yī)院個(gè)別干部職工”發(fā)出的加班通知呢，有文號(hào)，有落款，有印章，這樣的通知顯然不具針對(duì)性，而是具有普遍性的特點(diǎn)。即便如醫(yī)院面對(duì)媒體記者的陳述是真的，不需要所有干部職工都加班，那么可否在制發(fā)加班通知的時(shí)候考慮考慮干部職工的“理解能力”呢？
同樣的，在黨政機(jī)關(guān)工作中，也時(shí)不時(shí)出現(xiàn)類(lèi)似的情況。一則通知發(fā)出去，明明可以突出的重點(diǎn)不突出，明明可以指導(dǎo)的不指導(dǎo)，導(dǎo)致干部理解的時(shí)候出現(xiàn)千差萬(wàn)別，進(jìn)而在實(shí)踐的時(shí)候五花八門(mén)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)話喜歡“打官腔”“講腹語(yǔ)”，一兩句能夠說(shuō)得明明白白的，卻偏要說(shuō)得云里霧里，看似“有水平”“很高深”，實(shí)際上是耍官威。不管是制發(fā)通知還是說(shuō)話，能否少些玄外音，多些大白話？
有的領(lǐng)導(dǎo)干部講話過(guò)分講究所謂的“藝術(shù)”，有的話只說(shuō)一半，另一半需要“自己領(lǐng)會(huì)”；有的領(lǐng)導(dǎo)與干部講了一大堆無(wú)用的話，最后問(wèn)干部“聽(tīng)懂了沒(méi)有”；還有的領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)作“高深”，想憑借眼神、動(dòng)作之類(lèi)的來(lái)暗示別人。在追求辦事質(zhì)量和辦事效率的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部的一些玄外音讓下面的干部感到頭疼，如果再詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，好像把領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話當(dāng)成了耳旁風(fēng)；如果不詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，摳破頭皮也猜不到領(lǐng)導(dǎo)要表達(dá)的真實(shí)意圖。于是乎，才有了“沒(méi)有按指示辦”，或者效果與預(yù)期差之千里。一兩句話的事兒，領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)清楚有那么難嗎？這些現(xiàn)象透露出一些領(lǐng)導(dǎo)干部的不實(shí)之風(fēng)，歸根結(jié)底，還是官本位思想作祟。體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的講話水平，不是一廂情愿地表現(xiàn)得多么“高深”，而是下面的干部能夠領(lǐng)會(huì)多少。
筆者認(rèn)為，要講好大白話也并非一件易事，這必須基于四個(gè)方面，其一，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)業(yè)務(wù)非常熟練熟悉；其二，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)問(wèn)題本質(zhì)的認(rèn)知非常清晰透徹；其三，對(duì)解決問(wèn)題的思路舉措非常清晰有力；其四，個(gè)人的表達(dá)能力非常精準(zhǔn)無(wú)誤。但在現(xiàn)實(shí)中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部不具備以上四個(gè)基礎(chǔ)條件，所以就讓下面的干部去理解、消化和實(shí)踐。轉(zhuǎn)念一想，自己都表達(dá)得模模糊糊，如何讓干部去落實(shí)呢？最后只得以干部“理解不透徹”來(lái)掩蓋本屬于領(lǐng)導(dǎo)自己的問(wèn)題。
所以，那些讓下面干部“自己領(lǐng)會(huì)”的領(lǐng)導(dǎo)干部真該反思反思，特別是落實(shí)效果與預(yù)期存在落差的時(shí)候，自己的表達(dá)能力是否有問(wèn)題，不要一出問(wèn)題就把責(zé)任推給下屬，否則類(lèi)似的情況只會(huì)周而復(fù)始、不斷上演。 作者：李丁喬
從醫(yī)院發(fā)出來(lái)的加班通知中可以初步看到，醫(yī)院的確沒(méi)有“強(qiáng)制”“必須”等類(lèi)似的表述，看上去這則通知好像真的不帶強(qiáng)制性。但話又說(shuō)回來(lái)，一則醫(yī)院發(fā)出來(lái)的加班通知，而且發(fā)到了“各科室”，誰(shuí)看了會(huì)認(rèn)為這只是針對(duì)“醫(yī)院個(gè)別干部職工”發(fā)出的加班通知呢，有文號(hào)，有落款，有印章，這樣的通知顯然不具針對(duì)性，而是具有普遍性的特點(diǎn)。即便如醫(yī)院面對(duì)媒體記者的陳述是真的，不需要所有干部職工都加班，那么可否在制發(fā)加班通知的時(shí)候考慮考慮干部職工的“理解能力”呢？
同樣的，在黨政機(jī)關(guān)工作中，也時(shí)不時(shí)出現(xiàn)類(lèi)似的情況。一則通知發(fā)出去，明明可以突出的重點(diǎn)不突出，明明可以指導(dǎo)的不指導(dǎo)，導(dǎo)致干部理解的時(shí)候出現(xiàn)千差萬(wàn)別，進(jìn)而在實(shí)踐的時(shí)候五花八門(mén)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)話喜歡“打官腔”“講腹語(yǔ)”，一兩句能夠說(shuō)得明明白白的，卻偏要說(shuō)得云里霧里，看似“有水平”“很高深”，實(shí)際上是耍官威。不管是制發(fā)通知還是說(shuō)話，能否少些玄外音，多些大白話？
有的領(lǐng)導(dǎo)干部講話過(guò)分講究所謂的“藝術(shù)”，有的話只說(shuō)一半，另一半需要“自己領(lǐng)會(huì)”；有的領(lǐng)導(dǎo)與干部講了一大堆無(wú)用的話，最后問(wèn)干部“聽(tīng)懂了沒(méi)有”；還有的領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)作“高深”，想憑借眼神、動(dòng)作之類(lèi)的來(lái)暗示別人。在追求辦事質(zhì)量和辦事效率的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部的一些玄外音讓下面的干部感到頭疼，如果再詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，好像把領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話當(dāng)成了耳旁風(fēng)；如果不詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，摳破頭皮也猜不到領(lǐng)導(dǎo)要表達(dá)的真實(shí)意圖。于是乎，才有了“沒(méi)有按指示辦”，或者效果與預(yù)期差之千里。一兩句話的事兒，領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)清楚有那么難嗎？這些現(xiàn)象透露出一些領(lǐng)導(dǎo)干部的不實(shí)之風(fēng)，歸根結(jié)底，還是官本位思想作祟。體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的講話水平，不是一廂情愿地表現(xiàn)得多么“高深”，而是下面的干部能夠領(lǐng)會(huì)多少。
筆者認(rèn)為，要講好大白話也并非一件易事，這必須基于四個(gè)方面，其一，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)業(yè)務(wù)非常熟練熟悉；其二，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)問(wèn)題本質(zhì)的認(rèn)知非常清晰透徹；其三，對(duì)解決問(wèn)題的思路舉措非常清晰有力；其四，個(gè)人的表達(dá)能力非常精準(zhǔn)無(wú)誤。但在現(xiàn)實(shí)中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部不具備以上四個(gè)基礎(chǔ)條件，所以就讓下面的干部去理解、消化和實(shí)踐。轉(zhuǎn)念一想，自己都表達(dá)得模模糊糊，如何讓干部去落實(shí)呢？最后只得以干部“理解不透徹”來(lái)掩蓋本屬于領(lǐng)導(dǎo)自己的問(wèn)題。
所以，那些讓下面干部“自己領(lǐng)會(huì)”的領(lǐng)導(dǎo)干部真該反思反思，特別是落實(shí)效果與預(yù)期存在落差的時(shí)候，自己的表達(dá)能力是否有問(wèn)題，不要一出問(wèn)題就把責(zé)任推給下屬，否則類(lèi)似的情況只會(huì)周而復(fù)始、不斷上演。 作者：李丁喬
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