不敢走的是等死，大步走的可能是找死，只有掌握節(jié)奏、穩(wěn)住方向才能合理分布品牌體能，繞不開的坑得允許自己能有爬起來的體力，品牌決策人要牢牢抓住自己的方向盤。

當下是變局也是亂局，以前眾多現(xiàn)代磚品牌是依附在整個行業(yè)產(chǎn)品趨勢面上去尋找機會，有外部勢能驅(qū)動發(fā)展，而今天的趨勢面則已經(jīng)趨于分散，可以說是無趨勢可言，必然會從依靠外部勢能推動過渡到依靠內(nèi)部能量積聚。

未來的營銷主戰(zhàn)場可能是趨于隱形的，會在不同領域的各個細節(jié)上展開立體角力，縱橫在渠道、傳播、品牌、用戶運營、消費認知等無數(shù)個點狀戰(zhàn)場。

每一個難題都不至于只有一個拆解思路，管理者就應該具備接觸新事物的興趣，應該時刻抱有對這個世界的好奇心，才能看得懂所有變化中的底層邏輯。

在營銷出擊策略制定的時候，我們經(jīng)常強調(diào)打擊節(jié)點要高分辨率、信息燃點要快速起火，在某些小細節(jié)點上不斷較真，一定要推演到整個信息傳遞鏈路去看。沒有這種窮兇極惡的提煉，最終就會沒有打動目標群體的有效力度。

不指向銷售的品牌動作都是花拳繡腿，做一個有情懷的品牌是對的，但一定要有把情懷變現(xiàn)的能力。

對于很多品牌而言，2019年過得有點艱難，問題接踵而來，像ICU病房里的并發(fā)癥。對于當下搬磚人的好日子定義，大家認知已經(jīng)有了深刻的改變。

2019年的好日子是怎樣的？就是能感覺到日子過得快，這種“快”是保持著自身的節(jié)奏，通過連貫的營銷動作頻頻拆解難題，奔忙中并不輕松，只不過是心有底氣、手有余力而已，這或許是當下過上好日子的體現(xiàn)。

品牌決策人  要牢牢抓住自己的方向盤

同樣是面承巨大壓力的兩種角色，死不吭聲硬扛與章法有序地出擊屬于兩種不同體驗，一種是被動的，一種是主動的，重點要看誰是被市場壓在身底下的那個，一個喊“疼”，另一個喊苦與累，但重重圍堵下仍然在揮拳出擊。

行業(yè)現(xiàn)象的背后是中國經(jīng)濟大環(huán)境的折射與縮影。風停了的時候，潮水退潮的時候，就看得出來誰在裸泳，因為你今天所處的身位，都是以前做對或者做錯過某些事的結果，而非當下動作產(chǎn)生的直接反映。

有風還是沒風，都極其容易打亂一個品牌的節(jié)奏。我相信品牌的決策人，無一不是希望品牌能夠正常線性發(fā)展，只是由于外力的不確定與環(huán)境的動蕩，往往讓品牌的發(fā)展變得非線性，從中考驗的是品牌抗壓體質(zhì)的強弱。

我覺得，現(xiàn)在眼睛盯在哪里是很關鍵的！如果只是盯在當下層出不窮的市場現(xiàn)象，那么做什么都是錯的，就像短期逐利一般，誰也沒本事百分百地繞開門前的坑坑洼洼。