不敢走的是等死，大步走的可能是找死，只有掌握節(jié)奏、穩(wěn)住方向才能合理分布品牌體能，繞不開的坑得允許自己能有爬起來的體力，品牌決策人要牢牢抓住自己的方向盤，不必在乎前方有多少坑，重點是繞得開大坑、跨得過小坑！

當(dāng)然，過去的也就過去了，深究反思對于應(yīng)對當(dāng)前局面意義不大。以前做對的肯定是幸運的，即算以前已經(jīng)坑過自己一大把但還活著的也該稍定定神。

要知道，當(dāng)下是變局也是亂局，以前眾多現(xiàn)代磚品牌是依附在整個行業(yè)產(chǎn)品趨勢面上去尋找機(jī)會，有外部勢能驅(qū)動發(fā)展，而今天的趨勢面則已經(jīng)趨于分散，可以說是無趨勢可言，必然會從依靠外部勢能推動過渡到依靠內(nèi)部能量積聚。

未來的營銷主戰(zhàn)場  可能趨于隱形

市場、行業(yè)里并沒有救世主，有好多決策者把品牌希望寄托在第三方外力上也不現(xiàn)實，即使重資召來一堆行業(yè)營銷專家問診下藥，事實上真能見效的案例也寥寥無幾。

現(xiàn)在主要看體質(zhì)，那些所謂一下藥就能業(yè)績暴增的模式只是服從于提振信心需要，通常只是一劑短期激素，真正對于品牌長效持續(xù)發(fā)展的成效有限。但我們制定品牌發(fā)展策略絕不能不問自身體質(zhì)，否則必然成為第三方一頓亂搞的試驗田。

品牌決策者要看得清楚自身癥結(jié)，又能有拆解思路，同時更要有戰(zhàn)略定力，也少不了促成變現(xiàn)的團(tuán)隊執(zhí)行力，品牌身段如何或柔或剛，全在決策洞察的一念之間。

早前我們經(jīng)常談現(xiàn)代磚產(chǎn)品，只要有了好的產(chǎn)品就能站得比別人更高一個層面，而隨著產(chǎn)品系統(tǒng)的成型，有了好產(chǎn)品之后，這一手好牌又能怎么打？風(fēng)大的時候你做什么都對，風(fēng)停的時候你做什么都容易致命。

未來的營銷主戰(zhàn)場可能是趨于隱形的，會在不同領(lǐng)域的各個細(xì)節(jié)上展開立體角力，縱橫在渠道、傳播、品牌、用戶運營、消費認(rèn)知等無數(shù)個點狀戰(zhàn)場。

以前可以說是做好渠道就夠了，但現(xiàn)在每一個渠道似乎都不給力，你首先要找出自己可以廝殺的戰(zhàn)場，找出自己的對手在哪里，找到自己的用戶在哪里，絕不能最后糊里糊涂被亂箭射死還不知道在哪里。

認(rèn)知落后必然要挨打，現(xiàn)代營銷戰(zhàn)爭靠的都是立體作戰(zhàn)，多兵種混合作戰(zhàn)才能把每一個閃光點串成一個多維的品牌體。

警惕自己的思維僵局

一直以來，我對自己身處的位置都是心懷敬畏之心，因為面對錯綜復(fù)雜的局面和各種思潮，一旦思維僵化就容易陷入經(jīng)驗主義、教條主義。

在過往，行業(yè)營銷領(lǐng)域確實出現(xiàn)過不少經(jīng)典案例，但經(jīng)典往往意味著守舊，意味著圈里的人走不出去，導(dǎo)致很多行業(yè)固化的現(xiàn)狀靠行外人打破。特別是思維慣性養(yǎng)成之后，就會成為成功者的舒適區(qū)，很難再有打破自己的勇氣了。